中石油销售企业中层以上领导干部专题

首讲

深学细悟：二十届四中全会精神核心要义和传承演进

一、

二十届四中全会精神核心要义解读

1. 全会召开的时代来由和重大意义

（

1） 国际形势：方略机遇和隐患挑战并存的演进新阶段

（

2） 国内格局：“十四五”收官和“十五五”开启的要害衔接期

（

3） 业界定位：能源安全新方略下国企的使命和担当

2. 核心部署：锁住高质量演进和现代化建设

（

1） “五个以”“两个促成”“一个确保”的指导要求

（

2） 建设现代化业界架构，巩固壮大实体经济根基的方略差事

（

3） 高水平科技自立自强和新质出产力培育的部署要求

（

4） 深化国资国企改革，增强核心功能、拉升核心竞争力的具体方向

二、

和十九届四中全会精神的对比和传承

1. 传承：国家治理架构和治理本领现代化的一贯追求

（

1） 党的领导融入公司治理全进程的核心要则延续

（

2） 国企做强做优做大、服务国家方略的定位传承

2. 演进：适应新形势的方略深化和重点突破

（

1） 从“要害方略机遇期”到“机遇和挑战并存期”的形势判断升级

（

2） 从“业界结构精进”到“现代化业界架构构筑”的演进标的深化

（

3） 从“革新驱动演进”到“新质出产力引领”的动能转换升级

三、

对中石油销售公司的实践指引

1. 锚定“国之大者”，践行能源安全新方略

2. 以制度革新破解演进难题，拉升公司治理效能

3. 立足主责主业，促成业务高质量转型演进

次讲

精准对标：十五五规划建议解读和十四五对比拆解

一、

十五五规划建议核心内容解读

1. 总体导向：服务中国式现代化的演进蓝图

（

1） 核心标的：基本达成社会主义现代化取得决定性进展

（

2） 要害差事：扩大内需、绿色转型、乡村振兴等等重点领域部署

2. 和能源销售业界相关的重点规划方向

（

1） 新型能源架构建设和绿色低碳演进的具体要求

（

2） 建设强大国内市场，构筑新演进格局的消费导向

（

3） 统筹演进和安全，筑牢能源供应保障底线的部署

二、

和十四五规划的对比拆解

1. 一脉相承：方略方向的连续性

（

1） 能源安全保障的核心差事延续

（

2） 绿色低碳转型的演进方向一致

（

3） 国企深化改革的推进路径连贯

2. 重点差异：适应新阶段的标的升级和差事锁住

（

1） 诉求侧：从“扩大内需”到“以新诉求引领新供给、以新供给创造新诉求”的深化

（

2） 业界侧：从“能源结构精进”到“油气氢电非协同演进”的转型细化

（

3） 革新侧：从“数智化转型”到“数智赋能和新业务模式革新”的融合升级

（

4） 隐患侧：从“隐患防范”到“系统化解不确定难预料因素”的本领拉升

三、

十五五时期中石油销售公司的方略机遇和挑战

1. 机遇：政策支持和市场空间拓展

（

1） 新能源业务布局的政策红利窗口

（

2） 国内大市场建设带来的消费升级机遇

（

3） 乡村振兴方略下县域市场的拓展潜力

2. 挑战：市场竞争和转型压力加剧

（

1） 成品油市场存量竞争白热化和新能源替代冲击

（

2） 跨业界跨界携手带来的市场竞争新格局

（

3） 转型演进中英才、技艺、制度的适配性挑战

三讲

知行合一：政策精神引领下中石油销售公司转型演进实践路径

一、

深化治理架构革新，拉升公司营运效能

1. 完善现代化治理结构

（

1） 落实“两个一以贯之”，精进“党委-执行董事-经理层”权责架构

（

2） 构筑扁平高效的敏捷型组织，达成“方略-业务-资源”一体化统筹

（

3） 赋能基层单元，构筑新能源业务“专班制”攻坚模式

2. 健全协同演进制度

（

1） 强化“油气氢电非”一体化协同演进布局

（

2） 加强和属地炼化公司协同，促成业界链上下游一体化运作

（

3） 构筑跨区域、跨部门资源统筹和市场响应制度

3. 精进市场化考核激励

（

1） 构筑以价值创造为核心的薪酬分配架构

（

2） 增设新能源业务KPI，换个角度看，完善差异化考核指标

（

3） 探索新能源队伍“超额利润分享”等等中长期激励方式

二、

锁住主业提质增效，筑牢演进基本盘

1. 炼就精益化营销架构

（

1） 落实“二十四字”营销方针，落地时，坚持量效并举、以效为先

（

2） 精进零售结构，强化纯枪零售创效主体地位，施行“一站一策”精准营销

（

3） 调整直批业务思路，拉升终端比例，开展买方精准画像和差异化营销

（

4） 依托加油站网点优势，推进“油肥交流”等等惠民业务，服务乡村振兴

2. 构筑现代化供给链架构

（

1） 科学规划仓储物流网络，拉升极端情境下的供应保障本领

（

2） 精进油库职能定位，降低物流运输成本，促成油库市场化转型

（

3） 强化产销联动，精准调配资源，带出资源向高效市场投放

三、

加速绿色转型布局，执行层面，培育第二增长曲线

1. 精准推进新能源业务布局

（

1） 施行充电业务“三级跳”规划，构筑多情境充电网络

（

2） 稳健推进加氢业务试点，结合业界链条件优先布局重点区域

（

3） 示范演进光伏业务，探索“油光互补”等等新模式

2. 壮大非油业务新业态

（

1） 锁住“人·车·生活”生态圈建设，拓展六大业务领域

（

2） 炼就爆款单品，构筑供应商考核评价架构，拉升非油利润空间

（

3） 深化跨界携手，拓展即时零售、便民服务等等多元情境

四、

强化科技赋能和队伍建设，夯实演进支撑

1. 推进数智化智能化转型

（

1） 加快“数智销售”建设，促成数智化融入经营管控全流程

（

2） 完善资讯化平台，拉升买方管控、资源调度、营运监控的智能化水平

2. 炼就高素质专精化队伍

（

1） 加大新能源、数智化等等领域英才引进力度

（

2） 构筑革新激励制度，设立革新项目基金，运行层面，激发全员革新活力

（

3） 强化“重实干，重实绩”的用人导向，在转型攻坚一线练就锻炼干部

五、

深化党建引领，筑牢演进政治根基

1. 促成“党建+经营”深度融合

（

1） 围绕市场开发、降本增效等等要害差事组建“党员攻坚队”

（

2） 推进党建“三基本”和“三基”事务深度融合

2. 压实周全从严治党责任

（

1） 织密合规管控“防护网”，强化隐患防控

（

2） 营造风清气正的干事环境，凝聚转型演进合力

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博闻智咨询|张劲松老师