课程收益
1.
深度剖析
：借助解放军经典战例，深刻领会其组织本领的内在构成和运行推演
2.
提炼模型
：从军事胜利中提炼出普适性的组织管控
“胜利法则”
3.
转化运用
：将
“胜利法则”转化为公司可用的管控理念、抓手和办法
4.
激发行动
：带出管人者反思自身事务，拟定切实可行的改进规划
课程大纲
第一模块
——精神原子弹：使命、信念和信念的威力
导论：为何世界上最伟大的组织是军队？
l
开场交流：请大家列出心目中
“最高效组织”的特征。（带出出：标的明晰、执行本领强、韧性十足、协同高效等等）
l
点明主题：有一个组织，在实际应用里，是这些特征的极致体现
——中国人民解放军。
l 引入课程标的：我们不是要成为军事家，而是要成为更好的管人者。未来两天，我们将纵深军营，汲取管控的智慧。
l
简述解放军从
“小米加步枪”到“钢铁长城”的辉煌历程，实操中，引出核心问题：
他们凭什么能赢？
实例纵深拆解：血战上甘岭
——信仰的力量怎样超越物质极限
l
战例回顾
：详细描述上甘岭战役的极端来由（弹药量、敌我火力对比、坑道战的艰苦）。
l
要害提问
：在常识中，这仗必输。为何在支撑他们？
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纵深拆解
：
l
1. 清晰的使命（为谁而战）
：不是为长官，在实际应用里，而是
“保家卫国”。这个使命崇高、具体，能触动人心。
l
2. 坚定的信念（为何而战）
：借助持续的政治事务（谈心、诉苦会、研习），换个角度看，将宏观使命内化为每个士兵的坚定信念。
“一人牺牲，换个角度看，全家光荣”的价值认同。
l
3. 英雄的信念（怎样对待英雄）
：黄继光、邱少云等等英雄样貌的练出和宣传，构筑了组织内部的榜样系统，落地时，明晰了组织推崇的行为。
l
核心要素提炼
：
使命引领
-> 信念内化 -> 信念练出
的精神赋能闭环。
对照公司管控和启示：怎样炼就
“使命驱动型”组织
l
反思
：我们的员工是在做一份
“事务”，落地时，还是在从事一项“事业”？公司使命是墙上的标语，执行层面，还是决策的指南针？
l
深刻启示
：
l
启示
1：使命不是口号，是方略原点
。使命必须清晰、动人、并且和每一个员工的事务产生关联。（实例：对比华为
“充实人们的交流和生活”和一般公司的使命陈述）
l
启示
2：思想事务就是信念建设
。公司需要的不是
“政委”，而是持续的信念灌输制度（如：阿里早期的“西湖论剑”，百度的“论语”研习、新员工入职培训，创始人故事会）。
l
启示
3：表彰英雄，就是定义准则
。大力奖励和宣传符合公司价值观的标杆人物和经过，往细里说，让所有人看到公司
“鼓励什么，反对什么”。
l
怎么做（行动指南）
：
1.
重新审视和诠释
公司的使命愿景价值观，具体来看，让它
“活”起来。
2. 构筑
持续的交流制度
，管人者要成为
“首席解释官”，持续向部属诠释事务的意义。
3. 规划
基于价值观的表彰架构
，往细里说，让非物质激励成为常态。
第二模块
——组织的神经网络：三三制，赋能和敏捷协同
实例纵深拆解：三三制和淮海战役
——赋能型组织的极致体现
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战例回顾
：
l
微观
：鲜活解说
“三三制”战术要则的运作方式（分工、协同、掩护，散兵线）。
l
宏观
：解说淮海战役中
“60万胜80万”的奇迹。强调不仅是解放军在打仗，从实践看，更是“543万支前民工”用小推车推出来的胜利。
l
要害提问
：为何散开的队伍反而战斗力更强？为何民工愿意支援？
l
纵深拆解
：
1.
极致的分权（赋能一线）
：
“三三制”的本质是将决策权下放到最小的作战单元（小组长），落地时，允许他们根据实时战况灵活化解。
2.
高效的协同（基于信任的默契）
：长期训练形成的共同作战理念和信任，从实践看，替代了繁琐的流程。
3.
庞大的网络（群众关系）
：解放军将组织本领延伸至群众，往细里说，形成了庞大的
“供给链和支持网络”，这不是将控，执行层面，而是
动员和共赢
。
l
核心要素提炼
：
权力下放
-> 信任协同 -> 网络共生
的赋能协同架构
l
对照公司管控和启示：怎样构筑
“赋能型”敏捷组织
l
反思
：我们的组织是否层级臃肿，决策缓慢？是否存在
“前线等等着总部命令，实操中，总部不弄懂前线情况”的困境？
l
深刻启示
：
l
启示
1：班长战争
：让能听到炮火声的人呼叫炮火（资源）。管人者要从
“指挥官”转变为“资源官”和“后勤部长”。
l
启示
2：信任优于管控
：严格的流程固然要害，执行层面，但比流程更要害的是构筑信任，往细里说，让队伍在要则下自主决策。
l
启示
3：组织无边界
：未来的竞争是生态圈的竞争。要像解放军动员群众一样，去动员你的买方，供应商、携手伙伴，构筑利益共同体。
l
怎么做（行动指南）
：
1.
组织扁平化
：压缩层级，构筑项目制、差事型的
“特战小队”。
2.
制度赋能
：梳理要害决策点，将权力下放到相应的层级。构筑
“平台+前端”的支撑架构，平台提供资源、资料、办法论支持。
3.
构筑生态
：思索怎样和外部伙伴构筑
“共赢”关系，而不仅是甲乙方关系。
第三模块
——方略的智慧：你打你的，我打我的
实例纵深拆解：四渡赤水和抗美援朝
——不对称竞争的方略艺术
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战例回顾
：
l
四渡赤水
：详述毛主席怎样指挥
3万红军，落地时，在40万敌军包围圈中迂回穿插，变被动为主动。核心是“不按照常理出牌”。
l
抗美援朝
：从方略层面拆解，为何要打？怎样选项时机？以及
“零敲牛皮糖”的战术，怎样积小胜为大胜。
l
要害提问
：实力弱小的一方，具体来看，怎样在和强者的竞争中找到胜机？
l
纵深拆解
：
1.
你打你的，具体来看，执行层面，往细里说，我打我的
：绝不落入对手设定的战场和节奏。始终坚持发挥自己的优势，换个角度看，攻击对手的劣势。
2.
集中优势兵力，落地时，各个歼灭敌人
：在全局劣势中，就一线经验说，创造局部绝对优势。这不仅是军事要则，更是资源分配的核心推演。
3.
方略忍耐和主动出击
：在抗美援朝中，选项何时出兵、打到什么程度（打到三八线就谈判），展现了极强的方略定力和有限标的思路。
l
核心要素提炼
：
扬长避短
-> 锁住要害 -> 把握节奏
的方略思路架构。
l
对照公司管控和启示：怎样拟定
“以我为主”的竞争方略
l
反思
：我们是否总是在模仿竞争对手？我们的方略是源于自身的核心本领，落地时，在实际应用里，换个角度看，从实践看，还是源于市场的焦虑？
l
深刻启示
：
l
启示
1：认知自身长板是方略第一步
。不要用你的短板去碰别人的长板。找到你的
“山头”（核心优势），并集中所有资源将它攻下来。
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启示
2：选项不做什么比做什么更要害
。有所为，有所不为。拒绝诱惑，拒绝分散资源，在实际应用里，坚持锁住。
l
启示
3：节奏感是最高级的方略艺术
。何时进攻，何时防御，何时蛰伏，在实际应用里，需要带队人对内外环境有敏锐的感知和强大的定力。
l
怎么做（行动指南）
：
1.
SWOT拆解升级版
：不仅拆解优劣势，更要拟定
“怎样用优势抓住机会（S-O）”和“怎样用优势规避威胁（S-T）”的具体打法。
2.
资源集中要则
：复盘公司的资源投入，从实践看，是否真正投入到了方略核心点上？果断砍掉分散精力的非核心项目。
3.
方略复盘会
：定期（季度
/半年度）审视市场节奏和自身步伐，保持方略的机动性和灵活性。
4.
第四模块
——收束和行动：锻造我们自己的“铁军”
终极收束：解放军的胜利模型
——精神、组织、方略的金三角
l 回顾前两天内容，系统化收束：
l
精神层（心法）
：破解
“想不想打”、“为何打”的动力问题。
l
组织层（打法）
：破解
“怎么打”、“怎样配合”的协同效率问题。
l
方略层（战法）
：破解
“在哪打”、“打哪个”的方向选项问题。
l 强调：三者互为支撑，缺一不可。空有方略，无人执行；空有热情，办法错误，都会导致失败。
l
提出
“组织本领金三角”模型
行动工作坊：对照反思和拟定改进规划
l 将参训者分组。
l 发放事务表，带出各组围绕以下三个问题展开碰头：
1.
对照反思
：基于
“金三角”模型，我们队伍/公司在哪个维度最强？哪个维度最弱？
2.
实例拆解
：分享一个我们过去成功的实例或者失败的实例，从实践看，用这个模型重新拆解一下根本原因。
3.
行动规划
：针对最需要改进的维度，实操中，我们能够在未来
3个月内推行哪1-2项具体措施？（例如：组织一次使命研讨会、放权一个试点项目、重新审视方略锁住点）
l 小组碰头，讲师巡场指导。
l 小组代表上台分享行动规划。
课程闭幕：从知到行，落地时，执行层面，迈向卓越
l 对各组的分享开展简要点评和鼓励。
l
强调：管控不是知悉，而是习得。两天的研习是
“知”，具体来看，实操中，真正的挑战是接下来的“行”。
l
号召：希望大家能成为组织内部的
“火种”，将解放军的管控智慧带回去，点燃自己的队伍。
l 慷慨激昂的结束语，再次强调使命、赋能和方略的核心价值。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张劲松老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。