课程收益
1、把握
十五五
建筑业界转型趋势，明晰新市场、新技艺、新模式带来的方略机遇和挑战。
2、掌握
MIC模块化集成建筑，绿色建材、智能建造
的技艺架构、市场现况和头部公司布局。
3、吃透城市更新、投建营一体化等等成熟模式和标杆项目推演，形成可复用打法。
4，
结合公司
2026年核心增长点部署，往细里说，输出
业务拓展、项目落地、隐患防控
的实操建议。
课程大纲
首讲
十五五新形势和建筑业界转型新机遇
一、业界宏观趋势和挑战
1. 十五五建筑业核心方向
（
1）高质量演进和新质出产力要求
（
2）绿色低碳、智能建造，城市更新三大主线
（
3）传统房建压力和战新业务增长空间
2. 公司转型核心挑战
（
1）市场竞争同质化和低毛利困境
（
2）技艺转化不足和商业模式滞后
（
3）投建营本领和资源整合本领短板
二、新市场机遇全景
1. 城市更新行动
（
1）老旧小区，城中村、老旧厂区改造
（
2）历史街区保护和功能拉升
（
3）地下管网、海绵城市、韧性城市建设
2. 新基建和新型城镇化
（
1）智慧交通、新能源配套，新型基础设施
（
2）保障性租赁住房和高品质住宅建设
3. 方略区域和海外机遇
（
1）粤港澳大湾区等等核心区域深耕
（
2）一带一路工程建设和技艺输出
三、转型核心推演
1. 从施工总承包向
城市综合服务商
转型
2. 从项目驱动向
投建营一体化
驱动转型
3. 从人力密集向
技艺
+数字+绿色
密集转型
次讲
核心新技艺：
MIC、绿色建材和智能建造
一、模块化集成建筑（
MIC）
1. 技艺架构和核心优势
（
1）工厂预制、实地装配，70%以上工序工厂化
（
2）工期缩短50%，人力节省70%、建筑垃圾减少75%
（
3）结构等同现浇，精度高、品质可控
2. 市场现况和运用情境
（
1）保障房、酒店、学校、医院，老旧楼改造
（
2）城市更新模块化“原拆原建”运用
3. 头部公司和技艺路线
（
1）中建系MIC货品架构和业界化布局
（
2）业界标杆公司本领对比
4. 典型实例剖析
（
1）深圳华章新筑保障房项目（MiC百米高层、迅速交付）
（
2）上海徐汇田林路城市更新项目（原拆原建、规模化运用）
（
3）深圳模块化学校/医院项目（极速交付，民生工程）
二、绿色建材和低碳建造
1. 核心货品和技艺
（
1）固废利用低碳胶凝材料、高延性混凝土，负碳建材
（
2）超低能耗、近零能耗建筑技艺
（
3）绿建三星、碳中和建筑施行路径
2. 市场政策和诉求
（
1）双碳标的下强制节能要求
（
2）政府投资项目绿色建材采信制度
3. 典型实例剖析
（
1）中建四局科创大厦（低碳技艺集成示范）
（
2）贵州省建科院零碳园区（既有建筑绿色更新）
三、智能建造和数字技艺
1. 核心技艺运用
（
1）建筑机器人，智能顶升平台（造楼机）
（
2）BIM全进程运用、数字孪生、智慧工地
（
3）AI安全监控、智能测量、装置智能管控
2. 效率和效益拉升
（
1）施工效率拉升30%-40%
（
2）质量通病减少、安全隐患可控
3. 典型实例剖析
（
1）中建四局“云端造楼机”项目（智能施工，高效建造）
（
2）智慧工地4.0项目（数智化全流程管控）
三讲
业务新模式：投建营一体化和城市更新落地
一、投建营一体化模式
1. 模式内涵和核心价值
（
1）投资+建设+营运全链条收益
（
2）从一次性收益向长期可持续收益转变
（
3）拉升项目利润率和市场壁垒
2. 主流运作模式
（
1）PFRO模式（规划-投资-改造-营运）
（
2）PPP、BOT、TOD融合运用
（
3）政府和公司收益分配制度
3. 要害本领要求
（
1）投融资策划和资金平衡本领
（
2）业界导入和商业营运本领
（
3）隐患管控和合规管控本领
二、城市更新标杆打法
1.
中建四局
“诊—断—投—改—运”五字诀
（
1）周全体检、精准定位、投资测算、改造施行、长效营运
2. 微改造和业界活化路径
（
1）修旧如旧、新旧融合、信念传承
（
2）商业业态升级和社区服务配套
3. 典型实例剖析
（
1）广州永庆坊，黄埔沙步城市更新项目
（
2）宜昌老旧社区投建营一体化项目
（
3）西安幸福林带（地下空间+生态+营运）
四讲
对中建四局土木公司的业务启示和事务建议
一、方略定位和赛道选项
1. 锁住
城市更新
+MIC+绿色建材+智能建造
协同发力
2. 以城市更新和营运事业部为载体，炼就核心增长极
3. 深耕粤港澳大湾区，拓展方略区域，形成区域标杆
二，市场开拓实操路径
1. 城市更新项目开拓
（
1）对接政府平台公司，参与前期策划和规划
（
2）打包片区项目，推行投建营一体化
2. MIC和战新业务开拓
（
1）锁住保障房、学校、医院、老旧楼改造情境
（
2）联动集团内部资源，炼就区域示范项目
3. 绿色建材和智能建造业务
（
1）以技艺方案前置，带动总承包和营运业务
（
2）炼就“技艺+施工+营运”一体化解题打法
三、本领建设和组织保障
1.
技艺本领：强化
MIC、绿色、智能技艺储备和运用
2. 商业模式：拉升投融、策划、营运全链条本领
3. 项目管控：炼就迅速交付、品质可控、降本增效标杆
4. 隐患防控：投资隐患、合规隐患、营运隐患管控
四、
2026年落地举措建议
1.
炼就
1-2个
MIC+城市更新
标杆项目
2. 形成准则化
投建营一体化
操作指引
3. 构筑新技艺运用清单和市场拓展清单
4. 促成分公司和事业部协同，迅速抢占市场
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张劲松老师
适合谁听
中建四局土木公司分公司中层干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。