课程收益
1.
厘清公司经营管控的本质和建筑业界特殊价值，统一中层管控认知；
2.
明晰
“
人财物
”
管控的核心推演，锁住
“
人
”
的核心地位，掌握
“
三明
”
管控法；
3.借助建筑业界真实实例，落地
“
责权利对等等
”
要则，破解实际管控痛点。
课程大纲
一、开篇破冰：建筑业界经营管控的
“
痛点和机遇
”
1.
交流调研：你在日常管控中最头疼的
3
个问题（锁住人、财、物相关）
2.
中交三级单位的管控定位：承上启下的
“
经营执行层
+
队伍赋能层
”
3.
本次培训核心推演：
“
认知
→
办法
→
实例
→
落地
”
四步走
二、基础认知：公司经营管控的本质和建筑业界特殊价值
（一）经营管控的核心定义：不是
“
管
”
，具体来看，而是
“
激活价值
”
1.
经营
vs
管控的区别：经营抓
“
效益增长
”
，管控抓
“
效率拉升
”
（建筑业界：经营是拿项目、创利润，管控是保质量、控隐患）
2.
建筑业界经营管控的特殊性：项目制运作、周期长、资源分散，合规要求高
3.
中层干部的
“
经营管控定位
”
：既是
“
决策者
”
（项目
/
部门层面），具体来看，也是
“
执行者
”
（公司方略落地）
（二）经营管控的核心价值：为中交三级单位创造
“
三重价值
”
1.
经济效益：降本增效（实例：某中交项目借助精进人财物配置，在实际应用里，工期缩短
15%
，落地时，成本降低
8%
）
2.
组织价值：激活队伍、沉淀管控心得（实例：某分公司借助准则化管控，炼就
“
可复制的项目队伍
”
）
3.
业界竞争力：合规经营、品牌口碑（实例：建筑业界
“
合规经营
”
防止返工
/
处罚的典型实例）
三、核心推演：经营管控的三大对象
——
人、财、物
（一）
“
人财物
”
的管控推演：三位一体，换个角度看，以人为核心
1.
三者关系：人是
“
决策者
/
执行者
”
，从实践看，财是
“
资源保障
”
，物是
“
生产载体
”
（建筑业界：人
=
项目队伍
/
分包队伍，在实际应用里，财
=
项目资金
/
成本，物
=
建材
/
装置）
2.
管控优先级：人＞财＞物（实例：某建筑公司因
“
队伍凝聚力差
”
导致项目延期，反之因
“
核心主力稳定
”
达成超额利润）
3.
中层管控的核心差事：将
“
对的人
”
放在
“
对的岗位
”
，从实践看，用
“
合理的财
”
配置
“
高效的物
”
（二）建筑业界
“
人财物
”
管控的核心痛点
1.
人：职责交叉，权限模糊，奖惩不公导致
“
推诿扯皮
”
2.
财：成本管控难、资金周转慢、预算和实际脱节
3.
物：建材浪费、装置闲置、供给链协同差
四、重中之重：对
“
人
”
的管控
——“
三明
”
要则和责权利对等等
（一）核心前提：为何
“
人的管控
”
是建筑业界的要害？
1.
建筑业界的
“
人
”
的特殊性：流动性强、本领要求杂、安全责任重
2.
责权利对等等的底层推演：
“
付出
→
回报
→
激励
”
的闭环（实例：某中交项目因
“
干多干少一个样
”
导致队伍积极性低迷）
（二）
“
三明
”
要则实操落地（每个要则
1
小时，具体来看，含实例
+
小组碰头）
1.
第一明：职责分明
——
让每个人知道
“
做什么，怎么做
”
•
核心定义：无重叠，无空白、可量化的岗位职责
•
建筑业界实操办法：
✅
项目岗位
“
责任清单制
”
（项目经理、技艺负责人、施工员、安全员等等核心岗位清单模板）
✅
差事分解
“WBS
抓手
”
（实例：某纽带项目从
“
基础施工
→
主体浇筑
→
桥面铺装
”
的职责分解）
•
反面实例：某项目因
“
技艺交底和施工执行职责不清
”
导致钢筋绑扎返工，就一线经验说，损失
20
万
•
小组碰头：你所在部门
/
项目的职责重叠点，换个角度看，怎样精进？
2.
第二明：权利透明
——
让每个人知道
“
有什么权限、向谁呈报
”
•
核心定义：权限和职责匹配，落地时，决策流程公开
•
建筑业界实操办法：
✅
项目
“
权限矩阵表
”
（采购审批，签证确认、费用报销等等权限划分）
✅
决策流程
“
可视化公示
”
（实例：某中交分公司的
“
分包商选项
”
权限流程：项目提报
→
部门审核
→
分管领导审批）
•
正面实例：某项目因
“
实地签证权限明晰（施工员
+
监理
+
项目经理三级确认）
”
，具体来看，防止违规签证纠纷
•
交流操练：规划你所在项目的
“
核心权限清单
”
（
10
分钟）
3.
第三明：奖罚严明
——
让每个人知道
“
做好做坏不一样
”
•
核心定义：奖惩和业绩挂钩，实操中，公开公平公正
•
建筑业界实操办法：
✅
正向激励：项目超额利润分成、优质工程奖励，安全零事故奖金（实例：某中交项目因
“
提前
30
天竣工
”
，实操中，队伍获
50
万奖金）
✅
反向处罚：质量问题追责、安全违规罚款，成本超支问责（实例：某项目因
“
材料浪费超
10%”
，换个角度看，扣除相关负责人绩效
20%
）
•
要害要则：奖惩
“
及时化、公开化、量化化
”
（防止
“
模糊表扬
”“
人情处罚
”
）
•
实例研讨：某项目
“
奖惩不公
”
导致核心主力离职，怎样规避？
五、延伸落地：建筑业界
“
财
”
和
“
物
”
的协同管控
（一）财物管控的核心：服务于
“
人
”
的效能和经营标的
1.
财务管控：成本管控
“
三锁住
”
（锁住项目预算、锁住资金周转、锁住合规报销）
◦
实例：某项目借助
“
月度成本拆解会
”
（人：人工成本；财：费用支出；物：材料损耗），达成成本降低
6%
1.
物资管控：
“
精益化
”
防止浪费（建筑业界重点：建材定额领用、装置定期维保，余料回收利用）
◦
实例：某
EPC
项目借助
“
物资台账电子化
”
，就一线经验说，减少建材闲置率
12%
（二）人财物协同实例：某中交地铁项目的
“
一体化管控
”
•
职责分明：明晰物资部
“
材料采购
”
和施工队
“
材料领用
”
职责
•
权利透明：
5
万以上采购需项目班子集体决策
•
奖罚严明：材料损耗低于定额的队伍，奖励节约金额的
10%
六、实例复盘：建筑业界经营管控典型实例深度拆解
1.
成功实例：某中交跨海大桥项目
——
借助
“
三明
”
管控达成
“
工期提前、成本节约、零安全事故
”
◦
职责：按照
“
专精分工
+
区域分工
”
明晰职责
◦
权利：实地应急处置权限下放（施工队长可直接调配小型装置）
◦
奖罚：设立
“
进度奖，质量奖、安全奖
”
三重激励
1.
失败实例：某建筑公司项目亏损
——
因
“
职责不清（技艺和施工脱节）
+
权限混乱（采购无审批）
+
奖罚不明
”
导致
七、收束和落地行动规划
1.
核心学识点回顾：经营管控本质
→
人财物核心
→“
三明
”
要则
→
责权利对等等
2.
答疑交流：针对性破解参训者个性化问题
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中交三级单位中层干部以及以上人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。