课程收益
1.
领会执行本领的核心是
“
使命必达
”
的意志力，结合铁运业界特点构筑队伍执行认知；
2.
掌握解放军标的分解、进程管控、结果导向的管控办法，并能转化运用于铁营运业部营运、业务拓展、实地管控等等实际事务；
3.
炼就适配铁运业务的
“
召之即来、来之能战、战之必胜
”
的经营主力队伍，拉升队伍统筹和执行落地本领。
课程大纲
首讲
解放军执行本领的底层推演
——
破解公司执行难题
1.
公司普遍存在的执行痛点
（
1
）差事推进中的拖延、推诿和执行变形问题
（
2
）铁运业界执行难点：跨营业部协同、运输时效管控、实地作业准则落地等等
2.
解放军执行本领的核心底层推演
（
1
）政治差事：以标的为核心的差事导向思路
（
2
）组织纪律：令行禁止的队伍行为准则
（
3
）荣誉感：凝聚队伍的精神内核
（
4
）底层推演在铁运经营管控中的适配和运用
3.
执行本领的本质：使命必达的意志力和行动力结合
次讲
极限执行的解放军智慧
——
铁运高效执行的核心要则
1.
飞夺泸定桥：极限条件下的执行奇迹拆解
（
1
）
24
小时奔袭
120
公里的执行要害：标的唯一、行动迅速、队伍协同
（
2
）资源有限下的意志突破：主观能动性的激发推演
2.
极限执行的三大核心要则
（
1
）标的感：铁运事务中明晰核心标的，杜绝模糊指令
（
2
）紧迫感：契合铁运运输时效要求，构筑高效响应制度
（
3
）荣誉感：以铁运事业为荣，以队伍成就为傲
3.
铁运情境极限执行对标：突发运输差事、紧急调度指令的执行落地思路
三讲
解放军执行的信念保障
——
构筑铁运队伍执行信念
1.
三大纪律八项注意：解放军执行信念的核心内核
（
1
）从
“
不拿群众一针一线
”
到
“
一切行动听指挥
”
的规则本质
（
2
）简单、可执行、可查验的规则拟定推演
2.
执行信念的养成路径
（
1
）执行本领源于日常行为规范的持续落地
（
2
）信念是执行本领的
“
软约束
”
，和制度
“
硬管控
”
相辅相成
3.
铁运队伍执行信念构筑
（
1
）结合铁运作业规范、服务准则拟定队伍执行规则
（
2
）从营业部日常管控入手，培育令行禁止的执行信念
四讲
持续作战的执行韧性
——
铁运队伍长效执行本领炼就
1.
上甘岭战役：持续作战的执行韧性拆解
（
1
）
43
天坚守的核心支撑：补给制度、轮换制度、心理韧性
（
2
）执行不是一次冲刺，而是持久战的底层推演
2.
持续执行的要害制度搭建
（
1
）构筑事务
“
补给线
”
：铁运事务中的资源调配、跨部门支持制度
（
2
）构筑队伍
“
轮换制度
”
：适配铁运轮班制的人员调配和事务衔接办法
（
3
）锤炼心理韧性：经营主力的抗压本领和队伍心态带出
3.
铁运长效执行落地：运输线路保障、长期业务携手的执行管控要点
五讲
寸土不让的执行准则
——
铁运事务的执行底线和要求
1.
塔山阻击战：
“
死命令、死执行
”
的执行准则拆解
（
1
）死守塔山的执行要害：明晰的执行准则、零容忍的执行要求
（
2
）战损评核和动态调整：执行进程中的问题反馈和精进制度
2.
构筑
“
零容忍
”
的执行准则
（
1
）要害差事必须下达
“
死命令
”
，明晰责任人、时限、结果
（
2
）执行准则要量化、可考核，杜绝
“
差不多
”
思路
3.
铁运事务的执行准则落地
（
1
）营业部实地作业、货物运输、买方服务的执行准则细化
（
2
）铁运执行进程中的问题评核、动态调整和整改闭环
第六讲
解放军管控办法转化
——
铁运队伍执行本领拉升落地抓手
1.
执行本领五要素模型：标的
→
规则
→
责任
→
查验
→
奖惩
（
1
）标的：铁运事务标的的精准分解和下达办法
（
2
）规则：结合铁运业务拟定可落地的执行规则
（
3
）责任：铁运事务中的岗位责任划分和追溯制度
（
4
）查验：构筑铁运执行进程的常态化查验架构
（
5
）奖惩：适配铁运队伍的执行奖惩和激励制度
2.
铁运队伍执行本领拉升实操抓手
（
1
）推行
“
差事令
”
制度：铁运专项事务、紧急差事的准则化下达
（
2
）构筑
“
日清日结
”
制度：营业部日常事务、运输差事的每日复盘
（
3
）引入
“
红黄绿灯
”
进度看板：铁运重点业务，项目的进度管控
（
4
）设立
“
执行标兵
”
荣誉架构：铁运队伍执行先进的评选和激励
3.
铁运经营主力的执行管控本领拉升
（
1
）经营主力的自我执行本领修炼
（
2
）带领队伍执行落地的统筹和指挥办法
（
3
）结合本营业部业务实际，梳理执行拉升精进点
（注：文档部分内容可能由
AI
生成
)
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