建筑行业党务干部管理能力提升

首讲

锚定核心：建筑业界管控中的执行本领建设

一、执行本领的本质：从

“党建引领”到“落地见效”

1.执行本领的核心内涵

（

1）执行本领是“标的-行动-结果”的闭环本领

（

2）建筑业界执行本领的特殊性：项目分散、周期长，协同要求高

（

3）党务干部的执行本领：政策传导、党建落地、业务协同的要害枢纽

2.执行本领对建筑项目的核心价值

（

1）保障工程质量和安全的“生命线”

（

2）促成项目进度和成本管控的“驱动力”

（

3）树立公司品牌和业界口碑的“支撑点”

二、建筑业界执行本领的常见梗阻和根源剖析

1.执行层面的典型问题

（

1）政策传达“中梗阻”：党建要求和项目实际脱节

（

2）差事推进“打折扣”：安全、质量等等刚性要求执行不到位

（

3）结果反馈“不闭环”：问题整改流于形式，缺乏跟踪

2.根源深挖

（

1）思想层面：责任意识淡薄，从实践看，存在“重业务轻党建”倾向

（

2）制度层面：分工不清晰、考核不具体、激励不配套

（

3）本领层面：缺乏项目化思路和高效执行的办法招数

三、党务干部拉升执行本领的实践路径

1.以“党建引领”筑牢执行思想根基

（

1）将执行本领要求融入“三会一课”“主题党日”，落地时，强化责任担当

（

2）发挥党员先锋模范作用，炼就“党员执行示范岗”——实例：中建某局雄安新区项目，针对工期紧、准则高的要求，成立“党员攻坚突击队”，明晰每名党员负责的要害工序，将执行责任和党员身份绑定，最终提前15天完成主体结构封顶

2.以“流程精进”明晰执行责任链条

（

1）构筑“党建+项目”差事清单，明晰党务干部在项目各环节的职责

（

2）推行“差事分解-责任到人-进度跟踪-结果考评”全流程管控——抓手：运用PDCA循环（规划-执行-查验-处理）办法，对“党建+安全巡查”“党建+质量验收”等等核心差事开展闭环管控，每周召开执行复盘会

3.以“督导考核”强化执行刚性约束

（

1）将执行成效和党建考核、项目评优挂钩

（

2）运用谈心谈话、通报批评等等方式，及时纠偏执行偏差——实例：中建某公司针对项目党建制度执行不力问题，推行“红黄牌预警制度”，运行层面，对执行不到位的党支部亮“黄牌”限期整改，整改无效亮“红牌”和评优挂钩，半年内项目党建执行达标率拉升40%

次讲

固本强基：建筑项目主力练就的打法和办法

一、建筑业界主力练就的核心推演

1.英才对建筑项目的核心意义

（

1）破解“用工荒”“技艺断层”的要害举措

（

2）拉升项目施工水平和革新本领的根本支撑

（

3）党务干部“带队伍，强班子”的核心职责

2.建筑项目英才的核心诉求

（

1）专精本领：施工技艺、安全管控、成本将控等等硬本领

（

2）职业素养：责任意识、协同精神、廉洁自律等等软实力

（

3）成长空间：清晰的职业演进路径和晋升通道

二、当前建筑项目主力练就的常见问题

1.练就认知存在偏差

（

1）重“采用”轻“练就”，缺乏长期英才规划

（

2）将主力练就等同于“本领培训”，忽视综合素养拉升

2.练就方式缺乏实效

（

1）培训内容和项目实际诉求脱节，针对性不足

（

2）练就形式单一，以“填鸭式”讲授为主，交流性差

3.练就制度不够完善

（

1）缺乏专精的练就师资和系统的练就架构

（

2）练就结果和英才任用、激励结合不紧密

三、党务干部主导的主力练就实践办法

1.构筑“党建+英才”练就架构

（

1）依托“党员导师制”，安排出色党员主力带徒传技——实例：中建八局某项目施行“双导师”练就，为青年技艺人员配备“党员技艺导师”和“党员思想导师”，换个角度看，前者负责施工工艺传承，后者负责职业素养培育，运行层面，一年内向公司输送12名青年主力

（

2）将主力练就纳入党支部事务重点，拟定年度练就规划——实例：中建二局某党支部结合项目特点，开展“青苗规划”，借助“实地教学+集中培训+轮岗实践”模式，针对性练就施工员、安全员等等紧缺英才，练就留存率达85%

2.革新多元化练就方式

（

1）实地实操式练就：以项目为课堂，开展“旁站教学”“实例研讨”

（

2）标杆引领式练就：组织研习“大国工匠”“出色党员”先进事迹和本领

（

3）跨界融合式练就：安排技艺人员参与党建事务，拉升综合素养

3.完善练就保障制度

（

1）构筑英才成长档案，跟踪练就全进程

（

2）设立英才激励基金，对出色练就对象和导师给予表彰奖励——抓手：构筑“主力盘查矩阵”，从“本领”和“潜力”两个维度对项目人员分类，明晰“重点练就”“稳定采用”“精进调整”三类人员的练就打法，为精准培育提供依据

三讲

凝心聚力：建筑队伍管控的核心要义和实践

一、建筑队伍管控的核心认知

1.建筑队伍的特殊性

（

1）人员构成复杂：农民工、技艺人员、管人人员多元融合

（

2）事务情境分散：多班组、多工序同步作业，协同难度大

（

3）差事压力集中：工期紧、隐患高，队伍抗压要求高

2.队伍管控的核心标的

（

1）达成“人心齐、泰山移”的队伍凝聚力

（

2）拉升“高效率、低内耗”的队伍协同力

（

3）筑牢“零事故、零违纪”的队伍纪律性

二、建筑队伍管控的常见痛点和化解思路

1.交流协同不畅

（

1）痛点：资讯传递不及时，班组间、岗位间存在协同壁垒

（

2）思路：构筑“党支部牵头、班组联动”的交流制度，定期召开协调会

2.队伍士气不足

（

1）痛点：事务强度大、归属感弱，人员流动性高

（

2）思路：强化人文关怀，破解员工实际困难，增强队伍向心力

3.纪律意识淡薄

（

1）痛点：安全规程，劳动纪律执行不到位，就一线经验说，存在侥幸心理

（

2）思路：以党建促纪律，借助党员带头、纪律教育强化规矩意识

三、党务干部做好队伍管控的实操打法

1.以“党建引领”凝聚队伍思想

（

1）借助专题研习、红色教育，统一队伍价值理念

（

2）发挥党支部战斗堡垒作用，在急难险重差事中凝聚合力——实例：中建某局上海抗疫应急工程建设中，执行层面，项目党支部12小时内完成300余名建设者集结，借助“党员分组包保”模式，明晰各组职责边界，仅用72小时完成隔离点改造差事，彰显队伍凝聚力

2.以“科学管控”规范队伍行为

（

1）完善队伍规章制度，明晰岗位职责和行为准则

（

2）推行“阳光管控”，做到公平公正对待每一位员工——抓手：运用RACI责任矩阵，明晰项目中“决策、执行、咨询、知情”四类定位，清晰界定班组负责人、技艺主力、普通员工的职责，防止推诿扯皮

3.以“人文关怀”温暖队伍人心

（

1）关注员工思想动态，定期开展谈心谈话

（

2）破解员工食宿、医疗、子女入学等等实际问题，实操中，增强归属感——抓手：构筑“三必访三必谈”制度（婚丧嫁娶必访、生病住院必访，生活困难必访；思想波动必谈、事务变动必谈、违纪违规必谈），中建多数项目党支部已将其作为队伍关怀的核心制度

4.以“正向激励”激发队伍活力

（

1）表彰“出色党员”“岗位能手”等等先进典型，树立榜样

（

2）组织文体活动，充实队伍信念生活，营造和谐氛围——实例：中建三局某项目党支部定期开展“工地读书分享会”“本领比武大赛”，设立“员工生日墙”，将队伍信念建设和施工生产结合，项目人员离职率较公司平均水平低22%

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博闻智咨询|张劲松老师