建筑行业中高层投资项目实操与实务培训

首讲

公路特许经营项目合规和落地实操

一、公路特许经营项目核心政策和合规基础

1. 公路特许经营政策架构解读

（

1）核心政策文件梳理和适用范围

（

2）政策更新动态和业界合规趋势

2. 特许经营项目合规核心要则

（

1）合法性和合规性底线要求

（

2）权责对等等和隐患可控要则实操运用

3. 特许经营主体资格和准入合规

（

1）公司准入条件和资质要求

（

2）主体资格审核常见问题和规避办法

二、公路特许经营项目全流程合规要点

1. 项目发起和立项阶段合规

（

1）项目发起依据和前期调研合规要求

（

2）立项审批流程和备案程序规范

2. 特许经营协议签订合规

（

1）协议核心条款规划和合规要点

（

2）权利义务界定和争议破解条款约定

（

3）协议签订前隐患审查和合规校验

3. 项目建设阶段合规管控

（

1）招投标流程合规和阳光采购要求

（

2）建设质量、安全以及环保合规管控

（

3）工期管控和变更签证合规流程

4. 项目营运和维护阶段合规

（

1）营运服务准则和合规考核要求

（

2）维护责任履行和费用分摊合规

（

3）营运期间政策调整化解和合规适配

5. 项目移交阶段合规要点

（

1）移交条件和准则合规界定

（

2）移交验收流程和资料归档规范

（

3）移交后责任划分和遗留问题处理

三、公路特许经营项目落地实操难点拆解

1. 项目融资落地实操

（

1）主流融资模式选项和合规要求

（

2）融资方案规划和落地障碍突破

2. 成本将控和盈利平衡实操

（

1）全周期成本管控要害点和实操办法

（

2）盈利模式精进和收益达成路径

3. 隐患防控和应急处置

（

1）政策、法律、市场隐患识别和评核

（

2）隐患化解预案拟定和实操落地

四、公路特许经营项目实操实例拆解

1. 合规落地成功实例

（

1）实例来由和核心操作流程

（

2）合规管控亮点和落地心得提炼

2. 违规失败实例警示

（

1）实例核心违规点和隐患爆发路径

（

2）对公司实操的启示和规避建议

次讲

基础设施投资项目经营开发和实例拆解

一、基础设施投资项目经营开发核心推演

1. 基础设施投资项目分类和特点

（

1）核心品类（市政、公路、轨交等等）经营差异

（

2）投资项目核心属性和经营推演适配

2. 经营开发核心标的和价值导向

（

1）短期收益和长期价值平衡

（

2）公司方略和项目经营开发融合

3. 业界演进趋势和经营开发机遇

（

1）新基建、城乡融合来由下的投资机会

（

2）经营开发模式革新方向

二、基础设施投资项目经营开发核心路径

1. 项目储备和筛选

（

1）项目资讯获取渠道和甄别准则

（

2）筛选指标架构搭建和实操运用

2. 投资决策和方案规划

（

1）投资可行性拆解核心维度

（

2）经营开发方案精进和决策流程

3. 盈利模式规划和精进

（

1）传统盈利模式深耕和升级

（

2）多元化盈利模式革新和落地（如产融结合、综合开发）

（

3）盈利测算办法和隐患预判

4. 携手资源整合和协同

（

1）政企携手模式和资源对接

（

2）业界链携手资源整合和利益分配

三、基础设施投资项目经营开发要害管控要点

1. 全周期经营管控架构搭建

（

1）投资、建设、营运全环节联动管控

（

2）要害绩效指标（KPI）设定和考核

2. 成本和现金流管控

（

1）动态成本管控和精进打法

（

2）现金流平衡管控和隐患防控

3. 政策和市场适配调整

（

1）政策变动化解和经营方案调整

（

2）市场诉求变化和经营打法精进

四、基础设施投资项目经营开发实例拆解

1. 标杆项目经营开发成功实例

（

1）实例来由和经营开发模式

（

2）盈利模式革新和核心管控心得

（

3）可复制借鉴的要害要点

2. 经营开发失败实例复盘

（

1）实例核心问题和失败原因剖析

（

2）经营开发中的隐患规避和改进建议

三讲

综合复盘和实操要点收束

1. 核心内容复盘

（

1）公路特许经营合规和落地核心要点

（

2）基础设施投资项目经营开发要害推演

2. 实操难点和破解路径汇总

（

1）高频痛点问题梳理

（

2）针对性解题打法和实操招数

3. 公司落地运用建议

（

1）结合公司实际搭建合规和经营架构

（

2）后续事务推进重点和优先级建议

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Introduction to lecturers

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博闻智咨询|张劲松老师