MiC相关课题培训

首讲：

MiC技艺架构核心内涵和演进基础

一、

MiC技艺的定义和核心特征

1. MiC技艺的精准定义和内涵界定

（

1）MiC和传统装配式建筑技艺的核心差异

（

2）MiC技艺“模块化、集成化、工业化”核心特征拆解

2. MiC技艺的核心优势和运用价值

（

1）效率拉升维度的价值体现

（

2）质量管控维度的价值体现

（

3）绿色低碳维度的价值体现

（

4）成本精进维度的价值体现

二、

MiC技艺的演进来由和业界驱动因素

1. 全球建筑工业化浪潮下的MiC技艺崛起

（

1）国内外建筑业界转型升级的核心诉求

（

2）政策导向对MiC技艺演进的促成作用

2. 技艺迭代对MiC演进的支撑作用

（

1）材料技艺进步和MiC技艺的协同演进

（

2）智能制造技艺在MiC领域的融合运用

次讲：

MiC技艺架构的要害构成和技艺原理

一、

MiC技艺架构的核心构成模块

1. 模块化规划模块

（

1）模块化拆分的要则和核心推演

（

2）模块准则化和个性化诉求的平衡打法

2. 集成化生产模块

（

1）工厂预制生产的核心流程和技艺要求

（

2）机电、装修等等系统的一体化集成技艺

3. 运输和吊装模块

（

1）模块运输的技艺规范和安全保障要点

（

2）实地吊装的流程和精度将控技艺

4. 连接和密封模块

（

1）模块间连接的核心技艺方案

（

2）密封防水技艺的要害要点和质量将控

二、

MiC技艺的核心原理和技艺准则

1. 结构力学原理在MiC模块中的运用

（

1）模块单体的结构规划原理

（

2）整体拼装后的结构稳定性保障原理

2. MiC技艺相关准则架构解读

（

1）国内MiC技艺准则的核心要求和适用范围

（

2）国际主流MiC技艺准则的差异和借鉴要点

三讲：

MiC技艺在国内外的业界运用现况

一、国际

MiC技艺运用现况和典型实例

1. 发达国家MiC技艺的运用领域和演进水平

（

1）住宅领域的MiC技艺运用实例拆解

（

2）商业建筑和公共建筑领域的MiC技艺运用实例拆解

（

3）应急工程领域的MiC技艺运用实例拆解

2. 国际MiC技艺运用的心得收束和启示

二、国内

MiC技艺运用现况和演进态势

1. 国内MiC技艺运用的政策环境和市场格局

（

1）重点区域MiC技艺运用的演进特点

（

2）主要公司的MiC技艺布局和运用结晶

2. 国内MiC技艺典型运用实例剖析

（

1）不同运用情境下的实例特点和技艺要点

（

2）实例中的成功心得和问题反思

四讲：

MiC技艺的演进趋势和运用挑战

一、

MiC技艺的未来演进趋势

1. 技艺革新方向：智能化、数智化和绿色化融合演进

（

1）BIM技艺和MiC技艺的深度融合运用

（

2）低碳环保材料在MiC中的革新运用

2. 运用领域拓展趋势：从单一建筑类型到多元情境覆盖

二、

MiC技艺运用面临的核心挑战和化解思路

1. 技艺层面的挑战和破解路径

（

1）复杂工况下的技艺适配问题

（

2）技艺革新和准则化的平衡问题

2. 市场和业界层面的挑战和化解打法

（

1）成本将控和市场竞争力拉升问题

（

2）业界链协同演进的完善问题

培训大纲二：

MiC项目的全链条管控和协同要点

培训对象：

MiC项目管人人员、施工负责人、规划负责人、供给链管人人员、业主方项目代表以及相关公司营运管控主力

培训标的：

1.

使参训者周全掌握

MiC项目从前期策划到后期运维的全链条管控流程和核心要点；

2.

清晰领会

MiC项目各参与方的职责定位和协同推演，拉升跨部门、跨主体的协同管控本领；

3. 支援参训者识别并破解MiC项目管控中的常见痛点问题，拉升项目管控的效率和质量

培训方式：理论讲授、流程拆解、实例拆解、要点归纳

培训时间：

1天6小时

培训大纲

首讲：

MiC项目全链条管控概述和前期策划管控

一、

MiC项目全链条管控的核心内涵和特点

1. MiC项目全链条管控的界定和范围

（

1）从前期策划到后期运维的全流程轮廓

（

2）MiC项目管控和传统建筑项目管控的差异要点

2. MiC项目全链条管控的核心标的和价值导向

二、

MiC项当下期策划阶段的管控要点

1. 项目可行性拆解和定位规划

（

1）基于MiC技艺特性的可行性评核指标

（

2）项目定位和技艺方案的匹配性规划

2. 政策适配和合规管控

（

1）MiC项目相关政策要求的精准解读和适配

（

2）前期审批流程的精进和合规要点

3. 资源配置规划

（

1）资金、技艺、人力等等核心资源的统筹规划

（

2）供给链资源的初步筛选和布局

次讲：

MiC项目规划阶段的管控和协同要点

一、

MiC项目规划阶段的核心管控要求

1. 模块化规划的管控要点

（

1）规划方案的准则化和模块化平衡管控

（

2）规划深度和生产、施工的适配性将控

2. 规划质量和成本的协同管控

（

1）基于全生命周期的规划成本将控要点

（

2）规划质量的审核准则和管控流程

二、规划阶段的多主体协同要点

1. 规划方和生产方的协同

（

1）规划方案和工厂生产工艺的协同适配

（

2）生产进程中的规划精进和交流制度

2. 规划方和施工方的协同

（

1）规划方案和实地吊装、拼装的协同要点

（

2）施工进程中的规划变更管控和协同流程

3. 规划方和业主方的协同

（

1）业主诉求的精准转化和规划反馈制度

（

2）规划方案的可视化交流和确认流程

三讲：

MiC项目生产和施工阶段的管控和协同要点

一、工厂预制生产阶段的管控要点

1. 生产规划和进度管控

（

1）基于项目整体进度的生产规划编制

（

2）生产进度的动态监控和调整制度

2. 生产质量和安全管控

（

1）模块化构件生产的质量将控准则和流程

（

2）工厂生产进程中的安全管控要点

二、实地施工阶段的管控要点

1. 施工准备和场地管控

（

1）施工实地的规划和布置要点

（

2）施工装置和人员的准备管控

2. 吊装和拼装进程管控

（

1）吊装流程的准则化和安全管控

（

2）模块拼装的精度将控和质量验收

三、生产和施工阶段的协同要点

1. 生产和施工进度的协同匹配

（

1）模块运输和实地施工的衔接制度

（

2）突发情况下的生产和施工协同调整打法

2. 质量问题的协同处置

（

1）生产和施工阶段质量问题的联动排查

（

2）问题处置的协同流程和责任划分

四讲：

MiC项目后期运维和全链条协同保障架构

一、

MiC项目后期运维阶段的管控要点

1. 运维前期的交接管控

（

1）项目资料的完整交接和归档

（

2）运维人员的技艺交底和培训

2. 日常运维和维修管控

（

1）MiC建筑的运维特点和管控要求

（

2）常见运维问题的处置流程和技艺要点

二、

MiC项目全链条协同保障架构构筑

1. 协同管控组织架构和职责划分

（

1）跨主体协同管控的组织模式

（

2）各参与方的核心职责和协同边界

2. 协同交流制度和资讯共享平台

（

1）常态化协同交流会议和交流流程

（

2）数智化资讯共享平台的搭建和运用

3. 全链条隐患管控和协同化解

（

1）全链条隐患的识别和评核

（

2）跨主体隐患协同化解制度和处置流程

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博闻智咨询|张劲松老师