课程收益
l 领会解放军将领的领导风格和人格魅力
l 掌握要害时刻的决策力、影响力和感召力
l 拉升管人者在逆境、变革、高压下的领导本领
课程大纲
首讲：领导力的本质
——以身作则，就一线经验说，凝聚人心
模块一：开篇
——领导力不是职位，从实践看，而是责任
1. 解放军将领的共同特质：平凡出身，从实践看，非凡担当
2. 领导力公式：
威信
= 本领 × 品德 × 担当
模块二：朱德的扁担
——身先士卒的领导力
1. 井冈山时期：总司令挑粮上山
2.
管控启示
：
1) 高层不能脱离一线
2) 行动比口号更有力量
3) “跟我上” vs “给我上”的本质区别
模块三：林彪的战术思路
——精准决策的领导力
1.
四战四平，辽沈战役中的
“一点两面”“三三制”
2.
管控启示：
1)
带队人要具备
“战术级思索”
2) 决策要基于资料和实地调研
3) 简单要则胜过复杂理论
次讲：领导力的升华
——方略远见和逆境担当
模块四：彭德怀的担当
——要害时刻的勇气
1.
抗美援朝决策中的
“谁敢横刀立马”？
2. 面对强敌，往细里说，敢于亮剑
3.
管控启示：
1)
带队人要有
“为组织负责”的勇气
2) 在不确定性中做出决断
3) 承担后果，在实际应用里，不推诿
模块五：粟裕的
“超前谋划”——方略预判的领导力
1.
苏中战役
“七战七捷”，淮海战役“小淮海”变“大淮7”
2.
管控启示：
1)
带队人要
“看得远、想得深”
2) 主动创造机会，而非被动化解
3) 方略主动权来自前瞻性布局
模块六：收束和转化
——领导力拉升三维度模型
1. 抓手：领导力三维模型（
品格
× 本领 × 情境
）
2.
实践建议：
1)
构筑
“一线体验日”制度
2)
推行
“战前推演”和“复盘制度”
3)
练就
“方略忍耐力”和“决断勇气”
4)
构筑
“带队人画像”准则
3. 情景还原：倘若你是前线指挥官，怎样决策？
课程规划亮点：
1.
历史和管控深度融合
：每个模块都以真实战例切入，防止空谈理论
2.
推演清晰，层层递进
：从
“组织构筑”到“领导引领”，再到“执行落地”，最后“信念铸魂”，形成完整闭环
3.
抓手化、可操作
：每节课输出实用抓手模型，便于公司后续落地
4.
交流性强
：包含小组研讨、情景还原、挑战差事，拉升参与感
5.
情感共鸣
：借助英雄故事激发使命感，让信念真正
“入心”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张劲松老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。