课程背景
在公司方略标的确定后，强化执行本领成为决定组织能否达成标的的核心环节。中国人民解放军作为全球著名的高效执行本领组织，其
“有令必行，有禁必止”的管控精神为公司带来诸多启示。华为等等公司的实践证明，军事化组织力和制度化管控有助于攻坚克难，破解执行不到位的“老大难”问题。研习解放军执行本领，纵深拆解其内在推演和典型实例，为中国公司管控拉升注入新动能。
本课系统解说解放军执行本领的本质、内在推演和实践心得，结合华为等等实例，碰头制度建设、服从指挥、坚持信念、团结协同四大要害驱动力，剖析怎样将军事化执行本领革新运用于公司管控，支援公司各级管人者锻造卓越队伍执行本领。课程内容鲜活有趣，学识点和交流活动并重，使参训者不仅领会，更能灵活运用于复杂公司实际。
课程收益
l 深刻把握公司执行本领拉升路径，达成方略标的落地
l 构筑科学合理的公司管将控度，助推组织规范化和高效协同
l 强化队伍内的指挥、响应和团结，增强市场竞争力
l 借鉴军队管控心得，精进激励、奖惩以及跨部门协调制度
l 深化管控思路，掌握执行本领核心驱动因素
l 学会跨界借鉴，灵活运用解放军执行本领打法于实际管控
l 拉升队伍领导力，激发员工持续高效执行的动力
l 获得可操作办法论，独立破解复杂执行问题
课程大纲
首讲
破冰引入：
解放军
执行本领的传奇和公司痛点
1.
解放军
的执行本领传奇故事
1）三所里、三所里：斗志和耐力的极致考验
2）我只要塔山：达成标的的艰难选项
3）豆腐块：日积月累的平凡坚持
2. 公司管控中的执行本领困境拆解
1）令不行、禁不止——管人者心中的痛
2）公司高管眼中的队伍执行难题
3）课堂小游戏：“口令行动”
3. 课程结构以及研习标的引见
1）研习路径全景图
2）管人者、主力员工的研习价值
3）主讲人来由和教学风格揭秘
次讲
何为执行本领？本质、内涵和公司生命力
1. 执行本领的定义和本质拆解
1）执行本领：将既定标的转化为实际结果的本领
2）执行本领：就是组织的竞争力、保障力和生命力
3）
经典实例：平津战役密云战和
35军之覆灭
2. 执行本领失效的原因和破局之道
1）执行打折变形的典型根源
2）对照解放军实例寻求破局思路
3）公司执行本领自查和拉升抓手（标的达成度）
3.
执行本领实例碰头和深度
拆解
1）EMBA拓展训练中的标的达成实例
2）实例碰头和深度拆解
3）涉及执行本领的要害点：规则、服从、坚持和团结
三讲
制度为
基
：
建章立制是
驱动执行本领
的基础
1. 解放军
坚定如铁的
条令制度
1）三大纪律八项注意：旧军阀向人民子弟兵的蜕变
2）条令条例：铁律的形成和执行习惯的养成
3）队列阅兵：制度和队伍信念的双向练出
2. 华为基本法——从制度到执行本领的革新实践
1）华为基本法出台来由和核心要则
2）制度革新助推队伍高效协同
3）制度习惯化产生的巨大效应
3. 制度化
流程化
拉升执行本领的实战办法
1）建章立制流程和要害步骤拆解（实地实例）
2）内部督导和奖惩制度规划（约束和激励实例）
3）制度流程和科学性和持续精进（新中国制度变迁实例）
四讲
服从
为本
：
贯彻上级意图
+坚决执行
命令
是
执行本领
之根本
1. 解放军坚强如钢的服从意识
1）一切行动听指挥：解放军的服从养成
2）军令如山：万岁军的屈和尊
3）将在外军令有所不授：粟裕的七战七捷
2
. 服从架构和执行本领内外推演
1）服从的层级和传导制度
2）服从和革新的边界平衡
3）命令架构和队伍战斗力建设
3
. 军队和公司指挥系统对比和借鉴
1）军队层级、公司层级多维拆解
2）指挥失效的典型障碍和破解
3）服从的心理动因和队伍认同
4
. 实战上手：命令传递和绝对服从
的情景演绎
1）课堂演绎：命令的层层传递、服从和反馈
2）服从的机械性和主动性（课堂演绎启示）
3）贯彻上级意图和坚决执行命令的辩证关系（实例说明）
五讲
坚持为魂
：日积月累
的执行本领达成标的
1.
解放军坚如磐石的坚守意志
1）士兵突击：平凡中的坚持，坚定和坚守
2）98抗洪：身前是滔滔洪水，从实践看，身后是万家灯水
3）上甘岭：范弗里特弹药量和坑道的坚守
2.
坚持的力量和执行本领持续性拆解
1）信念和使命驱动的执行动力（神仙湾哨卡）
2）日积月累的坚持练出卓越战斗力
（海军
372潜艇掉深经过）
3）坚持到位防止平凡中的隐患隐患（边防中的个人经历）
3
. 公司队伍的坚持和精神凝聚办法
1）信仰和认同感的持续练出（胖东来的利它）
2）榜样力量和群体动力激发（杨根思连）
3）信念坚持的持续激励制度（华为不让雷锋吃亏）
4
. 坚持精神的日常养成实操训练
1）每日坚持差事挑战
2）坚持精神融入年度管控标的
3）坚持到位“加油站”队伍激励活动
第六讲
团结
为要
：凝聚力量形成全局执行本领
1. 解放军的整齐划一团结如钢
1）团结就是力量：入伍的第一首歌
2）全局和局部：亮剑县小队、红34师
3）深埋功和名：张富清和柴云振
2
.
执行
力和队伍协同的管控精髓
1）组织结构驱动内部力量凝聚
2）协调制度和流程精进
3）团结精神的组织信念落地
3
. 奖惩分明和民主集中制助推队伍执行本领
1）奖惩制度的激励效应
2）民主集中制达成队伍统一意志
3）觉悟拉升和队伍精神养成
4
. 全流程执行的团结协同实战运用
1）跨部门协同的典型挑战和破局
2）全链条队伍标的一致化办法
3）协同执行本领的持续激励管控
第七讲
收束升华：凝聚斗志走向标的达成
1. 课程核心学识点回顾
1）执行本领锻造的四大支柱收束（制度、服从、坚持、团结）
2）典型实例再回顾和公司启示
3）课堂交流：结晶展示和升华
2. 个人成长和队伍精神升华
1）执行本领行动方案拟定
2）精神凝聚和公司信念共鸣
3）终身研习的执行本领养成之道
3
.
解放军
管控心得革新运用
1）解放军的决策力、执行本领、组织信念的强大基因
2）公司决策力、执行本领、组织信念的挑战和化解
3）借鉴解放军光荣传统，持续研习，精进管控……
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张劲松老师
适合谁听
政府、公司、事业单位、团体、组织等等各层级管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。