课程收益
领会组织从
“散兵游勇”到“高效协同”的演进推演
l 掌握组织结构规划、权力分配、协同制度的核心要则
l 借鉴解放军组织变革心得，精进公司组织架构和运行制度
课程大纲
首讲：组织力的根基
——从无到有，构筑组织秩序
模块一
:开篇——为何向解放军学组织力？
1.
解放军：人类历史上最成功的
“创业组织”之一
2.
从
5000人到数百万大军：组织扩张的奇迹
3.
核心问题：组织怎样从
“人治”走向“制度治”？
模块二：三湾改编
——组织力的起点
1. 历史来由：秋收起义失败后的组织危机
2.
要害举措：
“支部建在连上”，“官兵平等”、“民主制度”
3.
管控启示：
1)
组织必须有
“政治核心”（党建=公司信念中枢）
2) 权力下沉和基层赋能（连队自主性）
3) 民主参与拉升组织认同
模块三：古田会议
——确立组织方向和要则
1. “党指挥枪”的组织要则确立
2. 组织使命、愿景、价值观的制度化表述
3.
管控启示：
1)
公司必须明晰
“谁说了算”（治理结构）
2) 组织不能只靠能人，落地时，必须靠制度和信仰
3) 高层共识是组织稳定的基础
次讲：组织力的进化
——从小到大，达成高效协同
模块四：抗日战争和根据地建设
——组织生态的构筑
1.
敌后根据地：自给自足的
“组织生态系统”
2. 民兵，地方武装、主力部队三级架构
3.
管控启示：
1)
公司需构筑
“总部-区域-一线”协同网络
2) 分权和集权的动态平衡
3) 组织韧性来自多元化结构
模块五：三大战役
——大规模协同作战的组织智慧
1. 辽沈，淮海、平津战役中的跨区域、跨军种协同
2. “总前委”制度：方略决策和指挥一体化
3.
管控启示：
1)
大项目
/大方略需要“战区制”组织模式
2) 打破部门墙：构筑临时性跨部门作战单元
3) 指挥权集中、执行权分散的协同推演
模块六：收束和转化
——公司组织力拉升五步法
1. 抓手输出：组织健康度评核模型
2.
实践建议：
1)
明晰组织
“指挥中枢”（方略决策制度）
2)
构筑基层
“战斗单元”（敏捷队伍）
3) 规划多层级主力后备链
4) 构筑资讯共享和反馈制度
5) 促成组织持续变革本领
3.
小组研讨：我们的组织
“三湾改编”在哪里？
课程规划亮点：
1.
历史和管控深度融合
：每个模块都以真实战例切入，防止空谈理论
2.
推演清晰，层层递进
：从
“组织构筑”到“领导引领”，再到“执行落地”，最后“信念铸魂”，形成完整闭环
3.
抓手化、可操作
：每节课输出实用抓手模型，便于公司后续落地
4.
交流性强
：包含小组研讨、情景还原、挑战差事，拉升参与感
5.
情感共鸣
：借助英雄故事激发使命感，让信念真正
“入心”
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张劲松老师
适合谁听
政府、公司、事业单位、团体、组织等等各层级管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。