课程收益
领会信念是组织的
“灵魂”和“软实力”
l 掌握价值观落地、精神传承、士气激励的办法
l 构筑有凝聚力、战斗力、使命感的公司信念
课程大纲
首讲：信念力的源头
——信仰和使命
模块一：开篇
——信念不是墙上的标语，而是骨子里的信仰
1. 公司信念的误区：形式化、口号化
2. 解放军信念的力量：小米加步枪打败飞机大炮
模块二：
“为人民服务”——最朴素也最强大的信念内核
1.
毛泽东提出
“为人民服务”的历史来由
2.
从
“打土豪分田地”到“人民子弟兵”
3.
管控启示：
1)
公司必须回答
“我们为谁创造价值”？
2) 使命驱动比利益驱动更持久
3) 信念要和员工利益、买方价值绑定
模块三：张思德和白求恩
——榜样的力量
1. 张思德：平凡岗位的奉献精神
2. 白求恩：国际主义和专精精神
3.
管控启示：
1) 英雄叙事是信念传承的核心载体
2)
榜样要
“可学、可近、可敬”
3)
构筑
“内部英雄”评选制度
次讲：信念力的传承
——仪式、符号和日常
模块四：
“钢少气多”——精神战胜物质的信念奇迹
1. 抗美援朝：装备落后，运行层面，但士气高昂
2. “不相信有完不成的差事”——杨根思三不相信精神
3.
管控启示：
1)
公司信念是
“逆境中的定力”
2) 精神激励在危机中尤为要害
3)
构筑
“信念宣言”和“战斗口号”
模块五：入伍宣誓、军歌、番号
——信念仪式的力量
1. 新兵入伍宣誓：身份认同的强化
2. 《中国人民解放军军歌》：集体情绪的点燃
3. 番号传承：历史荣誉的延续
4.
管控启示：
1)
公司需要
“入职宣誓”“司歌”“里程碑仪式”
2)
信念要借助
“仪式感”落地
3)
构筑
“组织记忆”档案馆
模块六：收束和转化
——公司信念落地四步法
1. 抓手：信念落地四步法（
定义
→ 传播 → 兑现 → 传承
）
2.
实践建议：
1)
提炼公司
“核心信条”（3-5条）
2)
规划
“信念仪式日”（如创业纪念日）
3)
构筑
“信念积分”和行为挂钩
4) 编写《公司英雄故事集》
3.
小组共创：我们的
“为人民服务”为何？
课程规划亮点：
1.
历史和管控深度融合
：每个模块都以真实战例切入，防止空谈理论
2.
推演清晰，层层递进
：从
“组织构筑”到“领导引领”，再到“执行落地”，最后“信念铸魂”，形成完整闭环
3.
抓手化、可操作
：每节课输出实用抓手模型，便于公司后续落地
4.
交流性强
：包含小组研讨、情景还原、挑战差事，拉升参与感
5.
情感共鸣
：借助英雄故事激发使命感，让信念真正
“入心”
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张劲松老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。