课程背景
在数智化和智能化浪潮席卷全球的当下，公司面临的商业环境日趋复杂、竞争态势持续升级，传统的方略拟定和执行模式已难以化解迅速变化的市场诉求和组织挑战。方略的成功不仅倚重于前瞻性的规划，更取决于能否将其高效解码为可执行，可协同、可追踪的行动架构，并在全组织范围内达成深度共识和协同共创。在此来由下，机器智能（
AI）技艺正逐渐成为方略管控的要害赋能抓手，能够支援公司达成资料驱动的决策拆解、动态路径还原、隐患预警和资源精进配置，从而拉升方略的敏捷性、准确性和落地效率。锁住于怎样借助AI抓手和办法论，系统化地澄清方略意图、解码方略标的、促成跨部门协同，并在共创中形成可执行的行动规划，助力公司在变革中构筑可持续的竞争力和组织执行本领。
方略
——5%在于拟定，95%在于执行。对于公司来说，结果才是最要害的，而好的结果往往来自于正确而有效的执行。执行不到位，再好的方略也不能落地。任何公司在成长阶段，都要破解好方略拟定和执行的问题，本门课程基于以上显示困境，从方略执行分解、方略路径规划等等方面为您献计支招。
课程收益
掌握
AI赋能的方略解码办法论，促成高层队伍形成方略共识和执行分工。
n
运用
AI抓手开展方略路径规划和动态还原，拉升方略执行的协同性和可控性。
n
构筑面向未来的方略思路轮廓，增强管人者在
AI时代的格局判断和革新洞察。
n
借助
AI驱动的顶层规划抓手，识别并突破公司持续演进的要害瓶颈。
n
借助
AI辅助的方略分解制度，明晰各部门标的并精进方略落地支撑架构。
n
结合方略导向和公司实际，练出适配的信念和组织架构，促成方略执行系统化闭环。
课程大纲
工作坊内容大纲及时间安排
格外声明：以下内容为参照准则，工作坊是以实际问题为导向，为取得最佳成效，表中内容以及抓手会根据实地实际研讨情况及时间节奏做灵活调整。
第一天
方略澄清
时间
项目
内容
/议题
抓手
/资料
参与人
上午
第一节
首讲
AI
+方略认知和方略系统抓手导入
领会方略在
AI
时代的意义，探讨方略的组成部分，掌握
AI
怎样赋能方略的层次拆解以及方略抓手的解读运用。
AI+
方略系统解读以及研讨
PPT
高管队伍以及部门核心成员
基本流程
1、顾问解读方略澄清基本推演和方略架构实例。
2
、顾问导入
AI
辅助的
方略分解抓手以及抓手的实例解读。
3
、研习怎样完成整体方略
规划
事务
的
施行架构
预计时长
2
小时
第二节
第
二
部分
AI
+竞争优势挖掘和方略对标
利用
AI
开展竞争拆解和优势识别，纵深挖掘公司竞争优势，解读方略抓手和实例拆解，明晰公司方略标的。
方略系统解读以及研讨
PPT
AI+
方略思路系统抓手
高管队伍以及部门核心成员
基本流程
1、
AI
抓手辅助竟对和标杆公司拆解。
2、
AI
支持的公司基因研讨确定公司优劣势拆解。
3
、
根据公司方略方向，带出各职能部门明晰方略方向
。
4
、
AI
带练各职能部门
思路提炼。
预计时长
1
小时
休息
下午
第三节
第
三
部分
公司方略底层推演拆解和
AI
+方略解构图输出
深度拆解公司方略的底层推演，领会方略决策背后的基础原理
。
利用
AI
解构公司方略，从方略拟定到施行，周全领会方略决策的核心要素和流程
，
参训者将能够掌握方略解构的办法和招数，拉升方略思路和实践本领。
方略系统解读以及研讨
PPT
AI+
方略思路系统抓手
高管队伍以及部门核心成员
基本流程
1、
营运
AI
抓手评核
有效的方略执行办法和评核指标，确保方略顺利落地并持续精进。
2.
方略解构的实例研究，
并运用
AI
输出
公司的方略概述
。
3.
借助方略澄清，挖掘浪费，具体来看，全角度的寻找能做成本节约的项目。
预计时长
1
小时
第四节
第
四
讲
AI
+
公司各部门方略标的分解和方略分解抓手
OGSM
导入
研习采用
AI
+
OGSM
抓手开展方略标的拆解
，解读方略抓手和实例拆解，指导下一步方略分解的标的
AI+
方略分解抓手解读
PPT
高管队伍以及部门核心成员
基本流程
1、
AI
辅助
方略分解抓手以及抓手的实例解读。
2、研习怎样一张图完成整体方略标的分解的事务施行架构
3、带领各职能部门
运用
AI
带练
建构方略标的和规划的拟定关系
4、方略分解抓手的标的确定研讨确定
预计时长
2
小时
第
二
天
方略
解码
上
午
第
五
节
第
一
节
AI
+
公司各职能部门对方略标的的构筑
运用
AI
拟定部门级方略标的和量化指标架构
，明晰部门级标的
。
方略顶层系统抓手
AI+
方略结晶作业抓手
高管队伍以及部门核心成员
基本流程
1、顾问导入方略分解抓手的采用训练。
2、解读标的方案拟定的打法和衡量指标
3、各职能部门级的方略标的确定
预计时长
2小时
第
六
节
第
二
讲
AI
+
各职能部门队伍开展打法标的的提炼确认
借助
AI
带练队伍共创，提炼可执行的方略行动打法，
队伍共创确定部分行动打法训练
AI+
方略分解鱼骨图训练
高管队伍以及部门核心成员
基本流程
1、
分组采用
AI
辅助方略行动打法梳理和优先级排序
2
、运用
AI
+
抓手梳理可执行的方略打法方案
4、顾问带练各小组对作业抓手的初步思路
预计时长
1
小时
休息
下
午
第
七
节
第
三
节
AI
+
公司各职能部门拟定
方略行动
规划
结合公司方略
OGSM方向，各部门用
AI
抓手梳理各部门的具体行动方案和项目规划
AI+
方略分解作业抓手
高管队伍以及部门核心成员
基本流程
1、各部门小组
基于
AI
抓手
对部门方略的共识，拟定部门年度、半年度的标的规划
2、
采用
AI
抓手分解
部门标的规划
，
并
方略分解抓手转化为具体行动方案
3、各部门完成方略标的和行动方案的项目作业
预计时长
2小时
第
八
节
第
四
讲
AI
+
方略
落地
结晶呈报
展示
AI
赋能
方略执行落地工作坊结晶呈报收束，公司领导方略落地系统提炼点评。
方略执行落地结晶作业抓手
PPT
高管队伍以及部门核心成员
基本流程
1、方略执行和落地工作坊结晶呈报
2、系统呈报点评（导师和公司领导配合）。
3、公司领导收束发言。
预计时长
1
小时
圆满结束
备注：会场所需装置和物资如下：
1、投影
2，大白板、白板笔。
3、大白纸（可夹在大白板上）
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|马涛老师
适合谁听
公司总经理、副总经理、公司高管队伍以及部门核心人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。