课程背景
Deepseek助推革新商业模式落地课程旨在支援参训者纵深领会机器智能新兴技艺怎样和传统商业模式融合，达成公司的转型和革新。在当前数智化浪潮的促成下，商业环境发生了深刻变化，智能化技艺不仅拉升了货品和服务的效率，也重新定义了消费者诉求、市场竞争和价值创造的方式。
本课将借助
Deepseek的智能推演和拆解，协助公司家掌握业界链整合革新、流量模式革新、资源资本整合、跨界革新和智能+思路等等商业模式的落地路径。在公司项目模式的系统化升级进程中，参训者将借助Deepseek达成系统革新，把握机遇，拉升构筑完整落地系统的本领。
本课的三大核心价值：
——公司家怎样利用Deepseek整合资源并开展资源变现？
——公司家怎样借助Deepseek拆解作势，形成自己的业界话语权？
——公司家怎样借助Deepseek精进商业模式，达成项目和公司价值N倍增长？
在革新大时代下，利用
Deepseek定位适合公司基因的商业模式，整合上下游，梳理业界链，深度绑定买方！在落地大时代，Deepseek怎样支援商业模式系统落地？本课一次性解读四大类、六十种商业模式，支援参训者迅速找到和自己公司相匹配的成功模板！关于商业模式的问题，Deepseek在本课中为你提供精准的解题打法。
课程收益
借助
Deepseek的智能推演技艺，迅速验证和精进商业模式，确保公司在市场竞争中占得先机；
n
利用
Deepseek的拆解本领，精准推演商业模式的革新和执行路径，支援公司破解盈利模式革新中的痛点，拉升方略转型成效；
n
利用
Deepseek智能技艺，炼就适应转型诉求的商业模式和盈利模式，支援公司在转型进程中达成方略突破；
n
借助
Deepseek提供的资料拆解和推演，支援公司精进现有商业模式，破解渠道局限性问题，拉升整体核心竞争力；
n
借助
Deepseek的智能拆解本领，从方略层面到市场层面一体化规划商业盈利系统，从实践看，确保价值链、业务结构、盈利模式等等的协调和统一。
课程大纲
首讲：
A
I
时代商业模式重构推演
一、
AI
技艺驱动的商业变革
1. AI技艺演进图谱
2. 商业本质升级
3. 商业模式的定义和意义
4. 商业模式的演变和影响
5. 商业模式要素
二、
AI
商业模式核心要素
模型拆解：
商业模式
3+1系统模型
1.
核心竞争力
—机器智能技艺层
2.
资源整合
——机器智能情境层
3.
资源变现
——机器智能价值达成层
三、
D
eep
S
eek怎样采用—赋能商业模式规划
1. DeepSeek为何
2. 怎样采用DeepSeek破解事务中的问题
2.1 推理模型
2.2 提示语打法差异
2.3 要害要则
2.4 从“下达指令”到“表述诉求”
2.5 差事诉求和提示语打法
3. 怎样向AI表述诉求
3.1 提示语示例
3.2 提示语类型
3.3 掌握提示语规划
3.4 提示语
DNA
3.5 调教
AI秘籍
4. 常见陷阱和化解
AI赋能：用AI+的方式提炼公司机器智能商业模式演进趋势内涵
次讲：
Deepseek
赋能商业模式革新运用办法论
一、
价值架构梳理
1．机器智能商业模式革新的价值主张提炼
2．从“人找货”到“智能匹配”
3. 从“心得决策”到“资料驱动”
实例拆解：
瑞幸咖啡利用智能算法精进用户推荐、拉升个性化服务，促成了业务增长和营运效率拉升。
AI赋能：用AI+的方式发现业界标杆公司商业模式不同价值类型的实例
二、
AI
驱动的四大革新路径
1. 降本增效型
实例拆解：
沙钢机器智能周全管控等等拉升整体盈利水平
2. 体验重构型
实例拆解：
SHEIN——全链路数智化营运拉升品牌力
3.生态平台型
实例拆解：
特斯拉借助其自动驾驶开放平台，利用海量资料训练深度研习模型
4. 颠覆式革新型
实例拆解：
迈富时
——国产销售+营销 SaaS创造中小公司AI+新服务
三、六大模块拆解
1.
价值定位
——商业模式价值主张
2.
商业推演
——商业模式达成推演和内涵
3.
业务组合
——商业模式落地业务架构
4.
盈利模式
——盈利组合以及达成方式（情境价值和资料价值）
5.
金融模式
——价值和资本资源整合方式
6.
营运模式
——商业模式落地架构
AI赋能：用AI+的方式提炼公司商业革新路径对标公司实例以及其达成方式拆解
三讲：
A
I
赋能商业模式革新运用办法论
AI
赋能商业模式规划八步法
模型：商业模式规划八步法模型引见
一步法：商机研究
——业界本质、现况和规律
二步法：公司基因研究
——外部商机和内部特点交流
三步法：定位确定
——方略系统和价值链定位缺一不可
四步法：交易结构
——资料驱动、算法精进
五步法：盈利模式
——赚钱有道
六步法：投融资模式
——值钱为王
七步法：核心竞争力炼就
——构筑自己的护城河
八步法：营运模式规划——AI价值链路拆解
AI赋能：
借助导师带出，参训者运用
Deepseek将八步法规划并精进商业模式，掌握从商机研究到营运落地的全流程。
四讲：
AI
商业模式落地和生态构筑
一、
AI
技艺商业化要害打法
1、第一阶段：商业洞察
1.1 商机洞察——资源开发
1.2 模式构想——资源精进
2、第二阶段：落地切入
2.1 方略切入点——锁住方略起点
2.2 落地切入点——平衡流量和收益
3、第三阶段：探索构筑
3.1 核心业务不只是赚钱——带动利益相关者参与才是要害
3.2 交易结构共赢——需要先付出，再回报
4，第四阶段：商机爆前准备
4.1 精进资源
4.2 完善交易结构（炼就价值链真正的共赢架构）
4.3 构筑核心竞争力
5、第五阶段：商机爆发
5.1 商业模式规模化的魅力（生态系统的构筑）
5.2 核心竞争力护城河的炼就
二、
AI
和业界融合的挑战和化解
1、资料隐私和合规隐患
2. 组织架构和英才升级
AI赋能：借助AI+的方式规划商业模式落地的轮廓和步骤
五讲：
AI
驱动商业模式革新规划实操和落地
一、基于
AI
的商业模式生成和初步验证
1. 商业模式生成办法论
2. 拆解公司现况——修订商业模式方案
3. 定位AI赋能机会点
二，用
D
eepseek最终精进商业模式模型结晶
1. 核心打法：轮廓复制+模块填充
2. 用Deepseek重构商业模式轮廓
3. 用Deepseek完善各个商业模式模块系统
4. 用Deepseek补充软性内容细节
5. 用Deepseek精进格式修订
AI赋能：
参训者借助
Deepseek实操，迅速生成轮廓、完善模块、补充细节，并精进格式，拉升方略规划效率。
三、革新建议生成和可行性闭环
1. 商业模式思路轮廓精进
课程研讨：
怎样平衡革新方案的颠覆性和公司现有本领的兼容性？
2. 商业模式结晶完善和复盘
课程抓手：
AI基础评核矩阵、AI情境画布
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|马涛老师
适合谁听
公司董事长、股东、公司接班人、公司总经理、副总经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。