AI时代组织转型赋能

导入：

AI

时代的颠覆性力量

——从自动化到认知革命

首讲：

A

I

赋能公司方略转型

——看清方向、找准定位

一

，

AI

变革：从

“微观”到“宏观”的演进

1. DeepSeek背后的经济学推演

2. 从趋势洞察看科技演进规律

3. AI 时代或者将来临，有望促成全要素生产率向上抬升

4. AI经济：保持高增长，可拉升潜力较大

5. “微观”视野：AI投资，渗透

6. “中观”视野：AI对就业、事务影响

7. “宏观”视野：AI对经济影响

二，

AI

转型的新范式

1. AI转型新范式

2. 从工业时代到机器智能时代转型带来的商业机遇和转型方式

三

、

AI

赋能公司

管控的三大层级

1. AI三重赋能：从营运效能到业界生态的智能跃迁

2. AI+营运

转型

——

智能中枢构筑

3.AI+公司

转型

——

全链路智能协同

4. AI+业界转型——业界互联新范式

实例拆解：

SHEIN借助自研AI驱动的供给链数智化平台，拉升营运效率和成本效益

小组碰头：

识别本部门可优先

AI化的业务情境

第

二

讲：

组织和英才重构

——从顶层规划到岗位赋能

一

、

未来已来，落地时，通往

AI

智能体时代

1. 多智能体崛起，重塑AI演进路径

2. AI时代新的管控思路

3. AI

是

“革命性的新生产力”，往细里说，不是插件而是重构

4. AI转型方略轮廓：系统化思索和演进路径

二、组织制度保障

1. “四位一体”的AI治理架构

2. 跨部门协同制度

三，流程重构：从人为中心到

AI

原生的进化

1. 流程重构的方略意义

2. 流程重构的三种模式对比

3. 液态组织和穿透型协同的底层推演

4. CEO三新定位：决策者、施行者、前瞻者

四、岗位本领重构：促成全员本领跃迁

1. 人机协同本领分层要求

2. 人机协同差事分配矩阵：黄金决策法则

3. π型英才特质

4. 信念落地支柱：六大核心要素

实例拆解：

华润借助

“六步实践”构筑全员数字素养架构，炼就“数智化员工 + 数字员工”双轮驱动的英才方略。

小组操练：

部门

AI本领拉升规划草案

第

三

讲：

从情境到落地

——

AI

转型施行路径和办法

一、方略层面：行动前的系统思索

1. 方略标的解码，对齐核心标的

2. 组织跨部门交流，达成共识

3. 技艺运用准备度评核

4. 业务情境POI拆解

二、执行层面：业务和技艺的双重视角

1. 业务视角：从具体试点到规模化增长

1.1

从

0到1:锁住情境落地

1.2

从

1到100:试点到规模化增长打法

1.3 PDCA：动态调整制度

2. 技艺视角：从通用本领到公司级本领

2.1 AI化的运用

2.2 AI中台和智能体

2.3 业界模型

实例拆解：

网易、腾讯、

ERP 公司专家分享 AI 在编程、学识管控、客服等等 情境的提效和重构实践。

小组操练：

拟定部门

“AI试点情境施行规划”

第

四

讲：

共识构筑和隐患化解

——促成组织全员转型

一、组织层面：

AI

组织的进化论

1. 核心本领——人类认知的不可替代基座

2. 驾驭AI

本领

——新时代的必备本领

3. 学识抓手化——高阶本领的集成表现

实例拆解

：

北银金科借助

“ACT”英才模型和“六有”信念建设，达成技艺、 业务和组织的深度融合。

二、

AI

组织转型办法论

1. AI组织转型行动路线

1.1 方略锚定

1.2 标的岗位识别

1.3 流程学识提取

1.4 Agent构筑

1.5 部署营运

1.6 评核精进

三，智能

KPI

：从静态考核到动态协同进化

1. AI实时计算和动态指标重构

2. 新KPI重构销售打法和激励方向

3. 智能KPI的三重进化价值

4. 硅基怎样重塑队伍和个人激励

小组操练：

AI上线后的岗位职责再规划

四

、

AI

转型变革

趋势和

施行隐患

1. 公司AI建设的资料准备

2. 公司AI系统架构

3. AI建设隐患

课后收束和回顾：

完成公司机器智能组织变革路径图，构筑机器智能转型规划

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