课程背景
在智能化时代的浪潮下，越来越多的公司家面临着怎样在迅速演进的
AI技艺驱动下找到自己的演进轨迹和转型突破口的困惑。怎样在这场智能化变革中不仅顺利转型，更能抢占先机，甚至达成弯道超车，是当下公司决策者必须思索的核心问题。真正的转型革新不只是在技艺层面的运用，更是在方略、管控和公司信念等等全方位的重塑。
随着后疫情时代的到来，
AI技艺的演进已经成为促成公司转型的要害力量。无论是机器智能驱动的流量经济、资料驱动的智能制造，还是业界互联网的深度融合，从实践看，AI正以前所未有的速度改变着我们所熟知的商业生态。公司倘若能够紧跟这一潮流，便能在竞争中立于不败之地。
本课旨在支援公司领袖们纵深洞察
AI技艺在公司转型中的深远影响，构筑适应智能化时代的方略思路和革新架构。借助解读AI赋能下的变革路径，结合前沿的智能技艺和革新模式，练就决策者在智能化时代的方略眼光和行动本领，让公司在AI引领的转型浪潮中脱颖而出，炼就持续演进的核心竞争力。
课程收益
■ 方略视野升级：
结合机器智能变革转型革新的系统抓手，掌握
AI驱动公司转型的宏观趋势和微观路径，支援公司管人者开创AI方略视野，拉升带队人对机器智能方略的认知和转型方略的系统性；
■ 实战本领拉升：解读借助机器智能转型实例拆解，研习AI在各领域管控等等核心情境的落地推演，构筑公司智能化转型革新的实战体验，剖析公司智能化转型演进的常见问题,拉升公司智能化转型的效率和稳健性；
■ 抓手办法落地：开展咨询式实地课堂，获取AI转型路线图谱，拉升公司掌舵人的智能化时代革新思路系统性和领导力，破解智能化时代转型革新方略系统性构筑的方式；
■隐患预判和化解：有效评核公司在机器智能转型进程中的现况和瓶颈，支援公司识别核心竞争力，构筑属于自己的机器智能变革转型方略路径，促成可持续演进
课程大纲
导入：
AI
时代的颠覆性力量
——从自动化到认知革命
首讲：
AI
促成
钢铁
业界变革的核心推演
和挖掘公司价值点
一
、
AI
变革：从
“微观”到“宏观”的演进
1. DeepSeek背后的经济学推演
2. 从趋势洞察看科技演进规律
3. AI 时代或者将来临，有望促成全要素生产率向上抬升
4. AI经济：保持高增长，可拉升潜力较大
5. “微观”视野：AI投资，渗透
6. “中观”视野：AI对就业、事务影响
7. “宏观”视野：AI对经济影响
二
，
DeepSeek的技艺架构以及其对机器智能演进的影响
1. Deepseek公司成立来由和演进历程
2. Deepseek从硬件竞赛到算法效率革命的技艺颠覆
3. Deepseek开辟了效率拉升新赛道
4. 开源VS闭源：开源重构AI生态
5. Deepseek引领AI成本革命
三
、为何
D
eepSeek能引爆千行百业
1，DeepSeek助力各行各业构筑专属AI大脑
2，DeepSeek四大差异化本领
3、DeepSeek：精准推理
3.1. 拉升推理效率
3.2. 拉升推理准确率
3.3. 支持高并发情境
四
、
AI机器智能技艺在智慧炼钢中的运用和实践
1. AI技艺和钢铁治炼生产工艺深度融合
2. AI情境延展运用和拓展
3. 智能化钢铁治炼的技艺货品和工艺情境路线
3.1 钢铁流程的智能化
3.2 炼铁的智能化建模
3.3 智能配矿模型
实例拆解：
基于多智能体技艺的钢铁生产流程仿真以及运用
AI赋能
：机器智能来由下，钢铁业界机遇和演进趋势
次讲：
公司
AI
管控
转型
推演和认知突围
一、
AI
转型的新范式
1. AI转型新范式
2. 从工业时代到机器智能时代转型带来的商业机遇和转型方式
二
、
AI
赋能公司
管控的三大层级
1. AI三重赋能：从营运效能到业界生态的智能跃迁
2. AI+营运
转型
——
智能中枢构筑
3.AI+公司
转型
——
全链路智能协同
4. AI+业界转型——业界互联新范式
实例拆解
：
南钢股份
“
机器智能”锁住敏捷营运+绿色低碳+资料价值+要害情境+生态演进。
三、
AI
认知突围和实践指南
1.AI的核心本领和边界
1.1 老板视角：非“万能抓手”，而是“效率杠杆”
1.2 员工视角：非“替代者”，而是“协同者”
2. 从恐惧到驾驭AI的实践指南
2.1 效率拉升情境示范
2.2 防止常见误区
第
三
讲：
AI
变革转型施行要点和转型路线图
导入：公司机器智能转型的节奏
一、
AI
变革转型方略路线图
方略
转型路线图的
抓手
研习和运用：
1. 明晰机器智能AI方略原点
2. 明晰机器智能Deepseek对其业务方略的锚点
3.
营运革新
——锁住落地、机器智能转型营运推演重塑
4.
业务革新
——
AI驱动的交易结构重组
5. IT升级——构筑AI+现有IT系统的结合和升级
6. 业务和资料双轮驱动——炼就机器智能营运管控和流程革新
7. 机器智能化商业模式转型——从业务到AI服务化
8. AI+革新落地施行规划和管控
实例拆解：
宝钢股份梅钢智慧高炉运用情境
—炼铁环节的高炉智能化
二、
AI
转型变革施行隐患和防范
1. 公司机器智能转型成功的五大要害要务
2. AI转型施行的常见隐患
3. AI转型的实践方式
4. AI转型的路径规划
5. AI转型的公司信念升级和革新信念建设
6. AI转型变革的组织精进和升级
7. AI转型施行的防范和化解措施
咨询式实地：
公司机器智能变革转型路径图的梳理和带练
课后收束和回顾：
完成公司机器智能变革转型路径图，构筑机器智能转型规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|马涛老师
适合谁听
公司董事长、公司总经理、副总经理、技艺总监、公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。