课程背景
在当前智能化浪潮的促成下，机器智能（
AI）技艺已成为重塑公司方略
规划和执行
模式的要害力量。随着资料规模的爆炸性增长以及计算本领的持续拉升，公司面临的市场竞争和营运环境日益复杂，传统管控模式已经难以化解迅速变化的外部环境。本课旨在纵深探讨
AI在公司各个层面中的运用，从社会到业界再到公司的一系列关系，独创方略革新和转型的方略管控系统，含路标系统、动力系统、跑道系统和主力练就和队伍升级系统，训练公司家构筑属于自己的方略定位系统，从而学会系统性地构筑公司方略决策依据架构，周全拆解怎样借助AI
的技艺手段拉升公司决策效率和营运效益。
借助理论和实例
相结合的教学方式，支援参训者弄懂
AI技艺在实际经营中的具体运用和转型升级的内在推演。另外，还关注AI技艺对公司组织架构、主力练就和公司信念的深远影响，鼓励公司管人者在拥抱技艺革新的同时，构筑灵活、高效和可持续的管控架构。借助对国内外出色公司在运用AI技艺方面的成功心得开展拆解，参训者将系统掌握怎样利用AI技艺驱动公司方略革新，拉升核心竞争力，达成业务链路再造和隐患管控的双重突破，从而在未来激烈的市场竞争中占据优势地位
课程收益
纵深探讨
AI技艺怎样重塑方略拟定、市场拆解和竞争打法。
n 打开公司管人者的革新方略视野，拉升带队人革新时代方略认知的必要性；
n
掌握将
AI方略有效落地的招数，确保方略标的的达成。
n
研习怎样在
AI时代领导队伍，方略路径规划，协助高管队伍深刻领会方略，促成方略协同和配合；
n
练就持续研习的本领，保持对
AI技艺演进的敏感性，促成公司持续革新。
n 结合方略标的精进公司信念和组织架构，指导公司方略执行架构怎样构筑。
n 探索五大定位架构，打开公司管人者的革新思路，拉升带队人方略思路和竞争格局；
课程大纲
第
一
讲：
智能
+的革新演进路径和
AI
方略重构
一、机器智能变革和演进机遇
1. 认知、信心重塑的速和度
2. 认知重塑的三点驱动因素
3. DeepSeek引领业界革新
4. 从趋势洞察看科技演进规律
5. 机器智能的范式跃进
6. 未来业界的要害意义
7. 驱动中国经济从“量变”到“质变”
三
，
智能经济：未来已来
1.
从互联网
+到智能+
2. 智能技艺：第一促成力
3. 智能经济：资料+算力+算法定义的经济
4. 智能经济的架构架构
5. 中国消费端的数智化水平领先世界
6. 消费端倒逼拉动供应端
四、智能技艺：核心驱动力
1.
智能技艺群的
“核聚变”促成智能+时代
2. 智能技艺的演进成熟度
3.
资料
+算力+算法定义的智能工业
4. 数字孪生：构筑基于还原择优的制造新架构
5.
智能
+终极版图：建构数字孪生世界
6.智能商业的双螺旋
7智能商业将迅速扩展
8智能组织：变化一点点发生
9智能组织的四个阶段
实例拆解：
AI赋能让DeepSeek走上公司机器智能价值创造
五
、
建筑建材
AI
+机器人转型和赋能
1. 建筑工程业界链：AI+机器人转型赋能
2. 第一后备链：依托 AI+机器人拓展第二增长曲线的公司
3. 第二后备链：依托 AI+机器人赋能和拉动主业的公司
4. 第三后备链：关注受益 AI+机器人赋能，主业景气待修复的公司
四
、
AI
+
方略思路落地和重构
方略思路抓手：
方略解构图
1. 重读商机
2. 发掘使命——明晰方略视野
3. 组合新思路——重建方略思路推演
4. 方略落地清晰化——再定义你自己的方略切入点
第
二
讲：
AI
时代管人者的
“智能决策”思路
一、
AI
赋能的领导力新机遇
1. 领导力内核的颠覆性变化
2. 学识垄断的瓦解
3. 组织形态的重构
4. 领导力者面临的三大核心挑战
4.1 技艺迭代压力
4.2 人机权责边界模糊
4.3 组织心智模式冲突
5. AI赋能的领导力新机遇
5.1 决策质量跃升
5.2 管控效能革命
二
、
打破领导力陷阱：
AI
赋能时代的决策突围
1. AI思路：资料智能驱动决策
1.1 资料驱动思路
1.2 智能化思路
1.3 革新思路
2. 数字公司“双脑革命”：人机群体智慧怎样重塑管控决策
2.1 公司家和高管队伍决策的现况
2.2 人机协同决策的内涵和特征
3. 未来领导力演化趋势
4. 人机群体智慧决策微观基础的未来研究方向
三，
CEO决策智能体：基于AI运用的方略决策运用矩阵
1. 方略规划和决策
2. 组织动能引擎
3. 业务落地和执行
4. 高效交流和影响力
5. 持续研习和革新
6. 隐患将控和合规
7. 未来决策者的认知进化清单
四
，
领导力
AI
转型的实践路径
1. 领导力转型的实践路径
1.1 认知升纬
1.2 组织再造
1.3 信念重构
1.4 英才方略
2. AI全流程生态：政企协同的伙伴网络
3. AI运用四层本领架构
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|马涛老师
适合谁听
中高层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。