课程背景
锁住
DeepSeek大模型在中国地方政府中的大规模部署现象，实操中，以环评领域的成功运用为切入点，纵深拆解了机器智能和政务服务融合的理论基础、实践路径和演进前景。研究发现，环评领域Deep Seek运用的成功源于情境特征和技艺特性的高度匹配、完善的资料基础设施、合理的人机分工和系统化的协同规划。可是，这种成功模式并非适用于所有政务情境，不同领域之间存在显著差异，具体来看，这种差异直接影响着Deep Seek等等大模型的适用边界。大模型时代的公务员需要构筑融合技艺认知、系统思路、资料本领、伦理判断和协同规划的复合型本领架构，达成和AI的协同共治。
本次课程
提出了四种典型的人机协同政务模式：智能辅助决策模式、智能协同执行模式、智能服务交互模式和智能督导评核模式。同时，针对当前地方政府大模型部署中存在的人机责任边界模糊，
Deep Seek幻觉问题、政府采购中的困境等等问题，解说构筑分级分类运用轮廓、构筑明晰的责任分配制度、拉升政府数智化采购本领、强化价值导向评核架构等等对策建议。
课程收益
深度领会
DeepSeek技艺架构对AI生态的重塑推演，掌握AI驱动政务转型的宏观趋势和微观路径；
n
掌握大模型，
AIGC在政务办公、城市治理、民生服务等等核心情境的落地推演，借助实例拆解研习智能公文写作、多模态AIGC运用（图文/语音/视频）的实操办法；
n
获取
DeepSeek政务运用路线图谱，掌握开源抓手在政务情境中的适配打法；
n
研习资料安全防护、权限管控、合规审查等等隐患管控抓手，确保
AI运用符合伦理和法律规范。
课程大纲
导入：
DeepSeek技艺革新对公共服务的颠覆性影响
第
一
讲：
人机协同治理
-公务员应怎样化解大模型嬗变的能
力匹配
一
，
大模型的概念
1. 大模型的概念
2. 大模型的演进历程
3. 机器智能和大模型的关系
二
、
大模型在政务运用中的本领边界拆解
1. 认知深度边界
2. 语境领会边界
3. 价值判断边界
4. 责任承担边界
三，大模型嬗变对传统行政本领架构的挑战
1. 认知边界的挑战
2. 权威来源的挑战
3. 效能合法性的挑战
四，大模型时代人类公务员的核心本领重构
1. 数字素养和技艺认知本领
2. 系统思路和情境规划本领
3. 资料治理和算法督导本领
4. 伦理判断和价值平衡本领
5. 协同规划和整合治理本领
五、公务员本领建设的制度路径和实践打法
1. 构筑数字治理本领导向的公务员选拔和评价制度
2. 构筑分层分类的数字本领练就架构
3. 炼就数字治理实验和革新平台
4. 构筑基于公共价值的数字治理信念
六、大模型政务部署中的现象反思和对策建议
1. 现象反思：大模型政务部署中的结构性困境
2. 对策建议：构筑理性、审慎、有效的大模型政务运用路径
实例拆解：
“DeepSeek+数字政府”10个常见运用，附多地政务系统接DeepSeek部署
第
二
讲：
D
eepseek在政务转型的落地施行和解题打法
一、
技艺方案
1. 本地学识库
2. 模型微调
二、
何为智能体
1. 智能体的概念
2. 本地部署的必要性
3. 本地部署架构图
4. 智能体在政务的运用
实例拆解：
智能体到复杂
AI运用系统的构筑
三、
AI赋能政务解题打法
1. 解题打法一：公文写作
2. 解题打法一：合同协议智能审查
3. 解题打法一：行政执法
4. 解题打法一：就业指导
四、
AI
赋能政务转型落地四步法
1. 规划期：诉求对齐
2. 建设期：模型开发
3. 验证期：小情境试点
4. 扩展期：全链条布局
五、
AI
+政务未来演进
1.
职业替代
:岌岌可危 VS 欣欣向荣
2. AIGC和空间智能
3. AIGC和具身智能
4.
人机共生
:复杂差事的自动化事务流
实例拆解：
中国移动面向政务领域炼就了的九天
·海算政务大模型
第
三
讲：
政务
AI
转型的安全治理轮廓和管控
六、
技艺方案
1. 本地学识库
2. 模型微调
3. 政府部门为何需要本地部署大模型
七、
政务大模型的安全隐患
1. 资料安全隐患
2. 训练语料安全隐患
3. 大模型采用安全隐患
4. 运用安全隐患
5. 软件供给链安全隐患
6. 生成内容隐患
7. 大模型自身隐患
八、
政务大模型安全治理轮廓
1. 政务大模型安全治理轮廓
1.1 合规要求
1.2 安全制度
1.3 组织建设
1.4 制度和规范
1.5 安全测试和评核
1.6 安全保障
1.7 基础安全保障
1.8 资料安全
1.9 大模型安全
1.10 大模型运用系统开发安全
1.11 运行安全和内容风控
1.12 运行监测
三，大模型分类分级安全管控
1. 内容隐患将控
2. 监管沙盒制度
3. 资料治理办法论
4.
资料治理成效
/效率
实例拆解：
AI助力深圳政务服务，更为高效更有温度！
课后收束和回顾：
完成公司DeepSeek变革转型思索，构筑机器智能转型图谱
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|马涛老师
适合谁听
政府领导、政务部门负责人、资讯技艺部门负责人、公关政策和规划人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。