AI内训热门课题 公司负责人副总经理 可定制大纲

银行业人工智能创新发展与应用场景

在智能化时代的浪潮下,越来越多的公司家面临着怎样在迅速演进的…

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
马涛
课程编号
PX-T17789
银行业人工智能创新发展与应用场景
内训报价
面议(按天计)
含讲师课酬、教材与差旅,不含场地
电话咨询 131-8265-5138
企业微信二维码
微信扫码咨询报课程名即可,工作日 1 小时内回复

本站不设表单:打电话或扫码即可,不用留手机号等回访

课程背景

在智能化时代的浪潮下,越来越多的公司家面临着怎样在迅速演进的

AI技艺驱动下找到自己的演进轨迹和转型突破口的困惑。怎样在这场智能化变革中不仅顺利转型,更能抢占先机,甚至达成弯道超车,是当下公司决策者必须思索的核心问题。真正的转型革新不只是在技艺层面的运用,更是在方略、管控和公司信念等等全方位的重塑。

随着后疫情时代的到来,

AI技艺的演进已经成为促成公司转型的要害力量。无论是机器智能驱动的流量经济、资料驱动的智能制造,还是业界互联网的深度融合,执行层面,AI正以前所未有的速度改变着我们所熟知的商业生态。公司倘若能够紧跟这一潮流,便能在竞争中立于不败之地。

本课旨在支援公司领袖们纵深洞察

AI技艺在公司转型中的深远影响,构筑适应智能化时代的方略思路和革新架构。借助解读AI赋能下的变革路径,结合前沿的智能技艺和革新模式,练就决策者在智能化时代的方略眼光和行动本领,让公司在AI引领的转型浪潮中脱颖而出,炼就持续演进的核心竞争力。

课程收益

■ 方略视野升级:

结合机器智能变革转型革新的系统抓手,掌握

AI驱动公司转型的宏观趋势和微观路径,支援公司管人者开创AI方略视野,拉升带队人对机器智能方略的认知和转型方略的系统性;

■ 实战本领拉升:解读借助机器智能转型实例拆解,研习AI在各领域管控等等核心情境的落地推演,构筑公司智能化转型革新的实战体验,剖析公司智能化转型演进的常见问题,拉升公司智能化转型的效率和稳健性;

■ 抓手办法落地:开展咨询式实地课堂,获取AI转型路线图谱,拉升公司掌舵人的智能化时代革新思路系统性和领导力,破解智能化时代转型革新方略系统性构筑的方式;

■隐患预判和化解:有效评核公司在机器智能转型进程中的现况和瓶颈,支援公司识别核心竞争力,构筑属于自己的机器智能变革转型方略路径,促成可持续演进

课程大纲

导入:

AI

时代的颠覆性力量

——从自动化到认知革命

首讲:

AI

赋能银行转型革新推演

一、

AI

变革:从

“微观”到“宏观”的演进

1. DeepSeek背后的经济学推演

2. 从趋势洞察看科技演进规律

3. AI 时代或者将来临,有望促成全要素生产率向上抬升

4. AI经济:保持高增长,可拉升潜力较大

5. “微观”视野:AI投资,渗透

6. “中观”视野:AI对就业、事务影响

7. “宏观”视野:AI对经济影响

8. 借助机器智能渐次达成全价值链透明化

二,

AI

转型的新范式

1. AI转型新范式

2. 从工业时代到机器智能时代转型带来的商业机遇和转型方式

实例拆解:

江苏银行依托

“智慧小苏”引入DeepSeek大语言模型深度落地,达成零售业务效率拉升30%以上

三

、

AI

赋能公司

革新的三大层级

1. AI三重赋能:从营运效能到业界生态的智能跃迁

2. AI+营运

转型

——

智能中枢构筑

3.AI+公司

转型

——

全链路智能协同

4. AI+业界转型——业界互联新范式

实例拆解:

中国银行炼就

“全周期”金融服务 助力机器智能业界演进

第

二

讲:

AI

革新演进施行指南和隐患防范

导入:公司机器智能转型的节奏

一、

AI

变革转型方略

指南

AI

变革

转型

指南

的

抓手

研习和运用:

1.

方略层面:行动前的系统思索

1.1 方略标的解码,对齐核心标的

1.2 组织跨部门交流,达成共识

1.3 技艺运用准备度评核

1.4 业务情境POI拆解

2.

执行层面:业务和技艺的双重视角

3. 业务视角:从具体试点到规模化增长

3.1

从

0到1:锁住情境落地

3.2

从

1到100:试点到规模化增长打法

3.3 PDCA:动态调整制度

4. 技艺视角:从通用本领到公司级本领

4.1 AI化的运用

4.2 AI中台和智能体

4.3 业界模型

5.

组织层面:

AI

组织的进化论

5.1 超级个体

5.2 组织形态的演进

实例拆解:

上海银行

“数字身份+金融”服务,达成公司个人账户一体化管控

二、

AI

转型变革

趋势和

施行隐患

1. 公司AI施行路径

1.1 选项供应商

1.2 施行

AI情境

1.3 组织本领建设

1.4 转型

AI驱动型公司

2. 公司AI建设的资料准备

3. 公司AI系统架构

4. AI建设隐患

咨询式实地:

公司机器智能革新演进路径图的梳理和带练

课后收束和回顾:

完成公司机器智能变革转型路径图,构筑机器智能转型规划

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|马涛老师

适合谁听

公司负责人、副总经理、技艺总监、业务主力以及对机器智能感兴趣的参训者群体等等。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

电话咨询