课程背景
当前，我们正面临国际科技竞争格局的深刻变革、国内演进条件的转变以及新一轮业界革命的历史性交汇。在此来由下，国家明晰提出以
“新质出产力”为核心驱动，借助科技革新引领现代化业界架构建设，格外是将演进方略性新兴业界和未来业界置于重中之重，以此构筑国家竞争新优势，达成经济的高质量和可持续演进。国有公司作为国民经济的“顶梁柱”和“压舱石”，就一线经验说，在这一历史进程中肩负着不可替代的使命。怎样精准把握“十五五”规划的方略主线和政策导向，怎样将机器智能等等前沿科技和战新业界布局深度融合，怎样破解转型进程中的实战难题，已成为摆在所有国企管人者面前的核心课题。
本课应运而生，旨在系统拆解从国家宏观方略到公司微观实践的完整推演链条。支援公司管人者厘清思路，为公司绘制出清晰可行的
AI和战新业界演进路线图，助力公司在国家方略大局中找准定位、抢占先机，达成高质量的转型升级和跨越式演进。
课程收益
周全领会国家
方略主线、政策重点以及
“新质出产力”的深刻内涵，精准识别在机器智能、新能源、生物医药等等战新业界领域的历史性演进机遇。
n
洞察机器智能技艺的最新演进趋势和核心赋能推演，学会运用
“AI三重赋能”模型，思索怎样重构营运、公司和业界生态，达成价值跃迁。
n
研习国企在战新业界布局和
AI转型中的有效打法和施行办法，包括怎样推进方略性重组、怎样把握抓手加快业界落地。
n
借助咨询式教学和实地实操，掌握
“AI变革转型指南”等等实用抓手，学会开展技艺准备度评核、业务场
拆解，并初步完成本公司的机器智能变革转型路径图。
n
预见公司在
AI转型和战新业界演进中可能面临的技艺、组织和管控隐患，并研习构筑相应的防将控度和组织进化打法，确保转型进程平稳可控。
课程大纲
首讲
国家
战新常用政策机遇和布局前瞻
一、经济
复苏
期
宏观经济
和
新旧动能转换
1. 全球经济复苏趋势拆解
2. 新演进格局的三个现象
3.
中国大市场带来的机遇
二、
高质量演进环境下的业界和机遇
1. 全球转型下的新质出产力和业界演进
2. 经济新周期下的中国业界演进周期和节奏
3. 资产结构再配的资产投资机会和机遇
三、现代化业界架构政策解读
1. 新质出产力：特点是革新、要害在质优
2. 政策部署：带出资源向新兴业界和未来业界倾斜
3.
机器智能
+和六大重点行动
3.1 “机器智能+”科学技艺
3.2“机器智能+”业界演进
3.3“机器智能+”消费提质
3.4 “机器智能+”民生福祉
3.5“机器智能+”治理本领
3.6 “机器智能+”全球携手
四、国企战新业界布局和
“十五五”规划
1. “十五五”规划和前瞻
2. 战新业界：国企布局的核心战场
3. 锁住部份重点新兴业界
3.1 海洋经济业界
3.2 机器智能业界
3.3 新能源和绿色环保业界
3.4 新一代资讯通信业界
3.5 生物医药业界
五、国企业界落地施行打法
1.
准确把握
“五个价值”，具体来看，有效推进“三个集中”
2.
大力推进
“四新”，加快战新业界和未来业界布局
3. 纵深推进方略性、专精化重组整合
第
二
讲：
战新业界生态构筑和价值跃迁
一，
AI
转型的新范式
1. AI转型新范式
2. 从工业时代到机器智能时代转型带来的商业机遇和转型方式
二
、
AI
三重赋能和业界价值重塑
1. AI三重赋能：从营运效能到业界生态的智能跃迁
2. AI+营运
转型
——
智能中枢构筑
3.AI+公司
转型
——
全链路智能协同
4. AI+业界转型——业界互联新范式
三、
AI
核心技艺突破和
情境深化
1. 技艺演进趋势
1.1
从专用
AI向通用AI演进
1.2 多模态和推理本领持续增强
1.3 智能体普及和具身智能演进
1.4 AI和新一代网络通信技艺融合
1.5 开源和闭源模型双线竞争
2. 运用情境深化
2.1
业界运用
"走深向实"
2.2 从云端向终端装置延伸
2.3
生成式
AI全情境渗透
2.4 AI驱动科学研究平台化
2.5 具身智能和脑机接口探索
第
三
讲：
公司
AI
转型实战和施行隐患
导入：公司机器智能转型的节奏
一、
公司切入
AI
和方略业界的施行路径
AI
变革
转型
指南
的
抓手
研习和运用：
1.
方略层面：行动前的系统思索
1.1 方略标的解码，对齐核心标的
1.2 组织跨部门交流，达成共识
1.3 技艺运用准备度评核
1.4 业务情境POI拆解
2.
执行层面：业务和技艺的双重视角
3. 业务视角：从具体试点到规模化增长
3.1
从
0到1:锁住情境落地
3.2
从
1到100:试点到规模化增长打法
3.3 PDCA：动态调整制度
4. 技艺视角：从通用本领到公司级本领
4.1 AI化的运用
4.2 AI中台和智能体
4.3 业界模型
5.
组织层面：
AI
组织的进化论
5.1 超级个体
5.2 组织形态的演进
二，
AI
转型变革
趋势和
施行隐患
1. 公司AI施行路径
1.1 选项供应商
1.2 施行
AI情境
1.3 组织本领建设
1.4 转型
AI驱动型公司
2. 公司AI建设的资料准备
3. 公司AI系统架构
4. AI建设隐患
咨询式实地：
公司机器智能变革转型路径图的梳理和带练
课后收束和回顾：
完成公司机器智能变革转型路径图，构筑机器智能转型规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|马涛老师
适合谁听
全员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。