课程收益
1.
使参训者熟练掌握高效提问的
Prompt
招数,能够根据不同业务情境构筑精准有效的指令,拉升和生成式
AI
交互的质量和效率。
2.
借助充实的公司运用实例分享和剖析,支援参训者纵深领会生成式
AI
在客服、供给链、销售营运、市场营销和财务等等不同业务单元的实际运用模式和价值,拓宽运用思路。
3.
带出参训者在小班课中积极参与针对各业务单元的专题碰头和实践,结合自身事务实际,探索生成式
AI
落地的可行性方案,练就破解实际问题的本领。
4.
助推参训者之间的心得交流和思想碰撞,借助小组碰头(沙盘推演或者情境上手)等等形式,拉升队伍协同本领,共同促成生成式
AI
在惠普各业务领域的革新运用。
5.
支援参训者构筑对生成式
AI
技艺演进趋势的敏锐感知,能够持续关注并评核新技艺对自身业务的影响,为未来的数智化转型和革新演进做好准备。
课程大纲
1.1.
全员分享课程
1.1.1.
【
学识解说
】
生成式
AI
基础进阶和高效
Prompt
招数
²
生成式
AI 演进脉络和主流模型概述
n
回顾生成式
AI 的要害演进节点,从早期技艺萌芽到当前主流模型的崛起。
n
引见如主流生成式
AI 模型的特点、运用领域。
²
理论基础和意义阐述
n
解释
Prompt 的概念和在生成式 AI 交互中的要害作用
n
对比不同质量
Prompt 对 AI 输出结果的影响
² Prompt高阶招数
n
结构化思路链规划(参考网页
1的“万能提示词公式”)
n
多模态交互精进:文本
→图像→视频的跨模态生成推演
²
构筑高效
Prompt 的要则和办法
n
明晰性要则:怎样清晰准确地表述诉求
n
完整性要则:包含必要资讯以带出
AI 生成完整结果
n
带出性要则:借助巧妙提问带出
AI 生成期望方向的内容
² 实例展示和拆解
n
拆解出色和欠佳
Prompt 实例,解说改进思路
1.1.2.
小组碰头
²
在公司业务中,哪些情境最适合借助精进
Prompt 来拉升生成式 AI 的运用成效?
n 结合自身事务举例说明。
²
给出若干业务情境,参训者分组构筑
Prompt
n 每组选派代表分享,讲师点评和指导
1.1.3.
【
学识解说
】
生成式
AI
在公司中的多元落地运用
²
客服队伍实例
n
实例引见:某公司利用生成式
AI 构筑智能客服系统,拉升服务效率和质量
n
运用细节:怎样对接学识库、达成自动问答和意图识别
n
结晶展示:降低人力成本、拉升买方满意度的资料对比
²
供给链实例
n
实例引见:生成式
AI 在供给链诉求预测、库存管控中的运用
n
技艺达成:利用
AI 拆解历史资料、市场趋势开展精准预测
n
效益拆解:减少库存积压、拉升供给链响应速度的成效
² 营销域实例
n
实例引见:借助生成式
AI 精进销售流程、拉升销售业绩
n
具体运用:生成销售话术、买方画像拆解等等
n 实际成效:销售转化率拉升、销售周期缩短的资料说明。
1.1.4.
小组碰头
² 从自身业务角度出发,思索上述实例的可借鉴之处和运用拓展方向?
²
结合本公司业务,思索生成式
AI 在
自己所在的业务板块还能有哪些革新性运用?
² 可开展简单的情境还原
1.1.5.
收束和答疑
²
回顾高效
Prompt构筑要点
² 回顾不同业务域的运用特点以及成效
² 解答参训者疑问
1.2.
专精课程
1.2.1.
【
学识解说
】
公司级
AI
集成和隐患管控
²
系统融合路径
n
API
对接方案:
WeChatbot
和
AI
学识库的实时交互(实例:惠普客服智能问答系统)
n
低代码开发:
Power Automate
达成工单自动化分派(网页
5
的“自适应研习路径”)
²
合规和伦理轮廓
n
资料安全:防止用户隐私泄露的生成式
AI
部署打法(网页
1
的“版权破局方案”)
n 沙盘推演:还原供给链资料泄露情境,拟定应急响应流程。
1.2.2.
【
实操上手
】
元宝和
WeChatbot
接入实战
²
微信生态
AI机器人部署
n 核心本领拆解
u
多模型兼容:
CoW支持DeepSeek、通义千问等等主流模型,适配不同业务情境(。
u
全平台集成:公司微信
/公众号/钉钉对接方案(实例:惠普智能客服学识库和CoW的API交互)。
n 实操步骤
u API密钥配置:FastGPT开放API通道,换个角度看,
生成密钥并绑定至
CoW的docker-compose.yml文件。
u
多模态交互:支持文本
/语音/图片处理(实例:买方发送货品图,AI自动调用学识库返回维修指南)。
² 公司学识库和微信机器人联动
n 情境上手
u
工单自动化处理:
FastGPT学识库拆解买方问题,CoW调用工单系统API生成服务记录。
u
情绪识别精进:基于
GPT-4o拆解买方语音消息,自动触发安抚话术(实例:高投诉率情境化解)。
1.2.3.
【实操上手】
Copilot/Power Automate
开发实战
² Power Automate Copilot流程规划
n 自然语言驱动开发:
u
诉求描述转代码:输入
“筛选Excel中金额>15万的行并生成报告”,运行层面,Copilot自动生成事务流(含循环判断和资料表写入)。
u
跨系统集成:连接
SAP/ERP系统,自动同步库存资料至Excel(实例:供给链缺货预警自动化)。
n 实战实例:
u
财务报告生成:
Copilot调用GPT-4生成月度拆解摘要,Power Automate自动邮件发送至管控层。
²
公司级自动化方案精进
n 高阶功能:
u 条件分支和异常处理:设置工单分派失败时的重试制度(如三次失败后转人工)。
u
合规性校验:
AI自动检测财务报告资料异常(如金额小数点错误),运行层面,触发审批流程。
n 沙盘推演:
u
供给链波动还原:生成式
AI预测诉求变化,Power Automate动态调整采购规划(参考中集集团实例)。
1.2.4.
【实操上手】跨部门协同和结晶验收
²
情境规划:还原
“惠普新品售后支持”,要求客服、供给链、财务队伍借助WeChatbot和Power Automate协同完成以下差事:
u
客服:
AI自动回复货品采用问题,触发供给链缺货预警;
u
供给链:
Power Automate生成补货订单并同步至财务系统。
u
财务:
AI校验订单金额,生成付款凭证。
² 评核准则:
n
技艺指标:响应时间
<5秒,资料准确率>95%;
2.
注意事项
Ø
在解说技艺细节时,考虑到受众的专精来由,适当调整难度,防止过于深奥的技艺术语
。
Ø
提供实际操作的机会或者实例拆解,支援参训者更好地将理论学识转化为实践本领。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李檀老师
适合谁听
大中型公司、研究所的中高层管人者、数智化部门核心岗。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。
交付流程
课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。
