课程收益
1.
技艺认知和业务融合
：领会生成式
AI 核心原理（LLM，多模态），精准匹配黄骅港班组 “装置运维、生产调度、安全管控” 情境，构筑 “AI 抓手 - 港口流程 - 效能拉升” 三维运用轮廓，能独立识别班组内 2-3 个高价值 AI 运用点。
2.
办法论掌握和迁移
：掌握华为数智化转型
“五步曲” 以及资料治理 “三统一” 要则（准则、口径、存储），能将其迁移到班组 AI 落地中，例如拟定 “装置故障 AI 预警” 的试点规划。
3.
实战本领和效率突破
：熟练掌握港口定制化
AI 抓手链（提示词工程、轻量化 Agent 开发），达成《装置故障报告》生成效率拉升 60%+、生产调度响应速度拉升 30%，缓解一线文书和协调负荷。
4.
方案规划和落地本领
：借助沙盘推演，输出
1 份符合自身班组的 AI 落地方案（含资料诉求、流程规划、量化标的），具备 “试点启动 - 成效评核 - 精进迭代” 的全流程推进本领。
安全合规和隐患防控
：明晰港口
AI 运用的安全边界（如特种装置 AI 输出需人工复核），掌握资料脱敏、模型隐患校验办法，规避 “AI 幻觉”“资料泄露” 等等合规隐患。
课程大纲
【上午：技艺奠基
+ 办法论导入】（3 小时）
模块一：生成式
AI 技艺基础和港口情境认知（90 分钟）
1.1 生成式 AI 技艺全景拆解
•
核心主题
：构筑
AI 技艺认知，对齐要害术语
•
要害内容
：
1. 生成式 AI 定义和特点：对比传统港口管控软件（如装置台账系统）的差异；2. 核心技艺原理：LLM 怎样处理港口装置资料、多模态技艺怎样识别安全违规；3. 要害术语拆解：用港口情境举例（如 “装置巡检报告生成 Prompt”“基于 RAG 的故障学识库”）；4. 业界趋势：AI 在港口业界的运用成熟度（预测性维护 80%，智能调度 65%）
•
授课方式
：讲师解说（
25 分钟）+ 术语问答（5 分钟：“何为港口装置的 Agent 运用？”）
1.2 黄骅港班组痛点和 AI 适配拆解
•
核心主题
：明晰
AI 介入点，消除认知盲区
•
要害内容
：
1. 班组长事务范畴拆解：装置运维、生产调度、安全督导、文档管控的核心流程；2. 各情境痛点资料：装置故障处理耗时 40 分钟 / 次、文书事务占比 25%；3. AI 适配情境清单：故障预警、排班精进、安全识别、报告自动生成；4. 实例：青岛港 AI 运维降本 15% 的具体做法
•
授课方式
：讲师拆解（
20 分钟）+ 小组碰头（10 分钟）+ 代表分享（10 分钟）
1.3 小组碰头：识别班组 AI 痛点
•
核心主题
：结合自身事务，锁定高价值情境
•
要害内容
：带出话术：
“请各组围绕 3 个问题碰头：① 你班组最耗时的 1 项事务为何？② 人工处理的痛点（耗时 / 误差）？③ AI 能帮上什么忙？需输出 1 个具体情境（如‘起重机故障拆解’）以及预期成效。”
•
授课方式
：
6 人 / 组碰头（10 分钟）→ 每组 1 人分享（2 分钟 / 组，落地时，共 10 分钟）
模块二：华为数智化转型办法论和班组长本领升级（
80 分钟）
2.1 华为数智化转型五步曲详解
•
核心主题
：掌握可复用的
AI 落地路径
•
要害内容
：
1. 五步曲拆解（结合港口情境）：① 资料采集：装置传感器部署 + 接口适配（华为港口项目方案）。② 流程建模：用 Visio 画班组故障处理流程图。③ 模型训练：基于历史故障资料调优 AI 模型；④ 试点验证：选项 1 条装卸线测试；⑤ 规模化推广：全港复制的条件；2. 实例：华为某港口智能调度项目的五步曲落地进程
•
授课方式
：讲师解说（
30 分钟）+ 实例视频（5 分钟）
2.2 华为式班组长数智化本领模型
•
核心主题
：明晰
AI 时代的本领要求
•
要害内容
：
1. 三大核心本领：① 业务洞察：能识别班组 AI 运用情境；② 资料运用：能看懂 AI 生成的装置运行报告；③ 抓手操作：会用 AI 生成调度方案；2. 本领差距拆解：当前班组长的短板（如 80% 不会用资料抓手）；3. 拉升路径：每周拆解 1 次 AI 报告、参与 1 次抓手实操
•
授课方式
：讲师解说（
20 分钟）+ 本领自评（5 分钟：填写《数智化本领自评表》）
2.3 实战操练：绘制班组流程地图
•
核心主题
：为
AI 落地做流程准备
•
要害内容
：带出话术：
“请各组基于自身班组的核心流程（如‘起重机巡检 - 故障处理 - 报告生成’），用华为流程建模办法画流程图，标注 3 个可插入 AI 的环节（如‘故障拆解环节用 AI’），运行层面，15 分钟后提交。”
•
授课方式
：分组实操（
15 分钟）→ 讲师点评（5 分钟，选 2 组实例）
上午休息安排
• 10:30-10:40：中场休息（10 分钟）
• 12:00-13:30：午餐休息（90 分钟）
【下午：抓手实操
+ 方案共创】（3.5 小时）
模块三：
AI 抓手链实操（港口定制版）（90 分钟）
3.1 港口情境提示词工程规划
•
核心主题
：掌握高成效提示词办法
•
要害内容
：
1. 提示词 “三要素” 轮廓（港口定制）：① 定位设定：“你是黄骅港装置工程师”。② 细节颗粒度：“基于 2025 年 5 月起重机故障资料（含时间 / 部位 / 现象）”。③ 格式约束：“输出 Markdown 表格 + 改进建议（标注 GB/T 3811-2022）”；2. 实例对比：低效（“拆解起重机故障”）vs 高效（三要素提示词）；3. 实地操练：规划 “装卸工单精进提示词”，实操中，用 DeepSeek 生成方案
•
授课方式
：讲师演示（
20 分钟）+ 分组实操（30 分钟）→ 小组互评（10 分钟）
3.2 轻量化 Agent 开发（装置故障分类）
•
核心主题
：迅速搭建港口
AI 抓手
•
要害内容
：
1. Agent 核心功能：自动识别港口装置故障类型（机械 / 电气 / 仪表）；2. 开发抓手：LangChain 轮廓 + 港口故障脱敏资料集（黄骅港装置资料还原）；3. 实操步骤：导入资料→配置分类规则→测试准确率→调优；4. 结晶要求：每组提交 1 个 Agent，执行层面，准确率≥85%
•
授课方式
：讲师演示（
20 分钟）+ 分组开发（30 分钟）→ 结晶展示（10 分钟，选 2 组测试）
模块四：沙盘推演和方案共创（
90 分钟）
4.1 推演来由和差事发布
•
核心主题
：明晰方案规划要求
•
要害内容
：
1. 来由：黄骅港某班组面临问题（起重机故障率月升 12%，新员工培训周期 2 个月、紧急订单响应慢）；2. 差事：任选 1 情境（A. 故障根因拆解自动化；B. 新员工 AI 培训；C. 紧急订单排产）规划方案；3. 方案轮廓：资料层（输入资料）、流程层（AI + 人工环节）、效能层（量化标的）、安全层（合规措施）
•
授课方式
：差事发布（
10 分钟）+ 讲师带出（5 分钟）
4.2 小组方案共创和打磨
•
核心主题
：输出可落地的班组
AI 方案
•
要害内容
：带出话术：
“请各组结合华为五步曲和抓手实操结晶规划方案：① 资料层明晰‘需要哪些装置 / 作业资料’；② 流程层标注‘AI 负责拆解，人工负责复核’的节点；③ 效能层设定‘故障拆解时间缩短 50%’这类量化标的；④ 安全层说明‘资料怎样脱敏、AI 结果怎样复核’。我会巡场解答问题。”
•
授课方式
：分组碰头（
25 分钟）+ 讲师巡场指导（10 分钟）+ 方案完善（10 分钟）
4.3 方案答辩和专家点评
•
核心主题
：精进方案，拉升落地可行性
•
要害内容
：
1. 答辩流程：每组 5 分钟呈报（含 PPT / 思路导图）→ 跨组提问（5 分钟，如 “怎样破解装置资料接口问题？”）；2. 专家点评：结合华为港口项目心得，从资料治理、试点选项、安全合规提建议。3. 奖励：评选 “最佳落地潜力方案”，具体来看，赠送《黄骅港班组 AI 抓手包》（含提示词模板、Agent 代码）
•
授课方式
：方案呈报（
20 分钟）+ 跨组提问（5 分钟）+ 专家点评（15 分钟）+ 颁奖（5 分钟）
模块五：收束闭环和行动规划（
20 分钟）
5.1 学识回顾和核心推演重申
•
核心主题
：巩固课程核心内容
•
要害内容
：
1. 回顾 “AI 技艺 - 华为办法论 - 港口情境 - 抓手实操 - 方案落地” 全流程推演；2. 强调港口 AI 运用要则：安全优先、资料驱动、小步快跑；3. 高频问题解答：如 “资料接口不统一怎么办？”“AI 模型准确率低怎样拉升？”
•
授课方式
：讲师收束（
8 分钟）
5.2 行动规划和后续支持
•
核心主题
：促成课程结晶落地
•
要害内容
：
1. 发放《黄骅港班组 AI 运用 30 天规划表》：含 “第 1 周选试点情境、第 2 周准备资料、第 3 周测试抓手、第 4 周评核成效” 节点；2. 后续支持：构筑讲师答疑群、对接华为云港口 AI 资源；3. 交流问答：解答 “怎样申请资料采集装置”“试点需要哪些部门配合” 等等落地问题
•
授课方式
：规划解说（
7 分钟）+ 交流问答（5 分钟）
下午休息安排
• 15:00-15:10：中场休息（10 分钟）
六，课程时间安排表
09:00-10:30：模块一（生成式 AI 技艺基础和港口情境认知），核心内容为生成式 AI 术语、班组痛点拆解、AI 情境识别，时长 90 分钟，授课形式为解说 + 小组碰头 + 分享。
10:30-10:40：中场休息，具体来看，时长 10 分钟；
10:40-12:00：模块二（华为数智化转型办法论和班组长本领升级），核心内容为华为五步曲、数智化本领模型、流程地图绘制，时长 80 分钟，授课形式为解说 + 视频 + 实操。
12:00-13:30：午餐休息，实操中，时长 90 分钟；
13:30-15:00：模块三（AI 抓手链实操（港口定制）），核心内容为提示词工程、装置故障 Agent 开发，从实践看，时长 90 分钟，授课形式为演示 + 分组实操 + 互评。
15:00-15:10：中场休息，执行层面，时长 10 分钟。
15:10-16:40：模块四（沙盘推演和方案共创），核心内容为方案规划，答辩、专家点评，颁奖，时长 90 分钟，从实践看，授课形式为分组共创 + 答辩 + 点评。
16:40-17:00：模块五（收束闭环和行动规划），核心内容为学识回顾、30 天规划表、后续支持，时长 20 分钟，授课形式为收束 + 问答；
合计时长：
390 分钟（6.5 小时）。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李檀老师
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管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。