课程收益
1.
方略认知：明晰
AI 和协鑫绿色低碳方略的核心契合点，领会 AI 在新能源、清洁能源以及核心材料业界的数智转型价值，构筑 “技艺 - 业务 - 方略” 三位一体的转型认知。
2.
办法掌握：熟练运用华为数智化转型办法论（
“1+2+3” 轮廓、资料治理 “5 统一”），掌握 AI 项目从顶层规划到落地推广的全流程推进办法。
3.
情境适配：借助典型实例拆解，精准识别协鑫
3-5 个高价值 AI 运用情境（如新能源生产精进、材料质量管控、源网荷储协同等等），具备情境优先级判断本领。
4.
隐患管控：弄懂制造业
AI 转型的核心隐患点以及化解打法，掌握 AI 项目 ROI 评核办法，拉升转型决策的科学性和隐患预判本领。
5.
行动落地：结合协鑫业务实际，运行层面，形成初步的
AI 转型行动思路，明晰下一步试点情境和推进路径，为集团数智转型提供决策参考。
课程大纲
模块一：方略开篇・
AI
赋能制造业数智转型新机遇（
45
分钟）
【核心主题
1
】
AI
和制造业数智转型趋势洞察
l
【要害内容】
²
制造业数智转型核心趋势：政策（双碳，智能制造
2025）和市场竞争双重压力下，AI 成为业界升级的核心驱动力。
²
新能源和清洁能源业界的
AI 转型痛点：锁住协鑫业务领域，拆解生产效率、低碳管控、供给链协同等等核心瓶颈。
² AI 转型的方略价值：借助头部公司实例资料（如某光伏公司 AI 精进后产能拉升 15%、某储能公司运维成本降低 20%），展示 AI 对降本、增效，提质、减碳的实际价值。
²
协鑫方略契合点：拆解
AI 怎样支撑风光储氢、源网荷储一体化等等核心业务，明晰 “AI + 绿色低碳” 的转型方向。
l
【授课方式】
讲师讲授（
30 分钟）+ 业界趋势视频拆解（10 分钟）+ 交流提问（5 分钟）
模块二：办法筑基・华为数智化转型办法论和
AI
落地推演（
60
分钟）
【核心主题
2
】华为数智化转型办法论精要
l
【要害内容】
²
核心轮廓：华为
“1+2+3” 数智化转型轮廓拆解，“1” 个核心标的（业务增长）、“2” 大支柱（资料治理、组织变革）、“3” 大闭环（规划 - 执行 - 复盘）。
² 资料治理办法：
n
华为资料治理
“5 统一” 要则（统一准则、口径、存储、拆解、运用）
n 适配制造业资料碎片化问题。
² AI 落地路径：“试点 - 验证 - 推广” 三步走打法，明晰各阶段核心差事、时间节点和输出物，防止盲目投入。
² 办法论适配性：结合协鑫业务特点，说明怎样调整办法论细节，适配新能源生产、材料制造等等具体情境。
l
【授课方式】
讲师讲授（
40 分钟）+ 办法论轮廓图拆解（10 分钟）+ 交流答疑（10 分钟）
【核心主题
3
】
AI
落地核心抓手和情境评核办法
l
【要害内容】
²
核心抓手引见：生成式
AI（DeepSeek 等等）在制造业的适配特性（低延迟、抗干扰、资料兼容性），和通用 AI 的差异。
² 情境评核轮廓：
n
构筑
“业务痛点强度 - 资料充足度 - 技艺适配性” 三维评核模型
n
用于筛选高价值
AI 情境。
² ROI 评核办法：
n
量化指标（成本降低率、效率拉升率、碳减排量）
+ 定性指标（市场响应速度、革新本领）的综合评核架构。
² 抓手实操演示：
n
简要演示
AI 在情境识别、资料治理中的辅助运用
，如：
用
AI 迅速拆解生产资料痛点。
l
【授课方式】
讲师讲授（
30 分钟）+ 抓手演示（15 分钟）+ 小组提问（15 分钟）
模块三：实例精讲・
AI
引领业界数智转型典型实例剖析（
60
分钟）
【核心主题
4
】新能源生产和清洁能源运维实例
l
【要害内容】
²
实例一：某光伏公司
AI 生产精进（华为办法论运用）
n 来由：光伏组件生产效率低、能耗高，面临双碳压力。
n 办法：
u
运用华为
“1+2+3” 轮廓
u
以
“降本减碳” 为标的
u 借助资料治理统一生产资料准则
u
试点
AI 工艺参数精进
n 成效：
u
生产效率拉升
18%
u
单位能耗降低
12%
u
碳减排量年增
5 万吨。
n
心得：资料准则化是
AI 落地的前提，试点情境选项 “痛点明晰、资料易获取” 的环节。
²
实例二：某储能公司
AI 预测性维护
n 来由：储能装置分布广、故障维修滞后，影响供电稳定性。
n 办法：
u
采用
“资料治理 + AI 模型训练” 模式
u 基于华为资料治理要则整合装置运行资料
u 训练故障预测模型。
n
成效：故障停机时间减少
30%，维修成本降低 25%，装置可靠性拉升至 99.2%。
n
心得：跨部门协同（运维
+ 技艺 + 资料）是装置 AI 运维成功的要害。
l
【授课方式】
实例拆解（
40 分钟）+ 小组碰头带出（10 分钟）+ 看法分享（10 分钟）
【核心主题
5
】核心材料制造和源网荷储协同实例
l
【要害内容】
²
实例三：某锂电材料公司
AI 质量管控
n 来由：材料质量波动大，人工检测效率低、漏检率高。
n 办法：
u
运用多模态
AI 检测技艺
u
结合华为资料治理
“统一准则” 要则
u 构筑质量缺陷识别模型。
n
成效：漏检率降至
0.3% 以下，质量整改周期缩短 40%，买方投诉率下降 50%。
n
心得：
AI 质量管控需和现有生产流程深度融合，防止 “技艺和业务脱节”。
²
实例四：某源网荷储一体化项目
AI 协同调度
n 来由：风光储资源分散，供需匹配度低，能源利用率不足。
n 办法：
u
基于华为
“三大闭环” 思路
u
构筑
AI 协同调度平台
u 整合风光储资料和负荷诉求资料。
n
成效：能源利用率拉升
22%，供电响应速度缩短至秒级，实操中，运维成本降低 18%。
n 心得：情境落地需突破资料孤岛，构筑跨主体的资料共享制度。
l
【授课方式】
实例拆解（
40 分钟）+ 交流点评（10 分钟）+ 心得提炼（10 分钟）
模块四：实战推演・协鑫
AI
数智转型路径共创（
30
分钟）
【核心主题
6
】小组实战：协鑫高价值
AI
情境筛选和路径规划
l
【要害内容】
² 分组差事：
n 每组围绕协鑫核心业务（风光储氢、源网荷储、核心材料等等）
n
运用三维评核轮廓，筛选
1-2 个高价值 AI 试点情境，初步规划落地路径。
² 带出话术：
n 该情境的核心业务痛点为何？是否有量化资料支撑？
n
现有资料是否满足
AI 落地诉求？需要补充哪些资料治理事务？
n
怎样运用华为
“1+2+3” 轮廓规划该情境的落地步骤？
² 结晶要求：
n
每组提交
1 份 “情境筛选表 + 初步落地路径图”
n 包含情境名称、痛点描述、资料诉求、落地步骤、预期成效。
² 点评收束：讲师针对每组结晶，结合实例心得和办法论，给出精进建议。
l
【授课方式】
小组碰头（
15 分钟）+ 结晶展示（10 分钟）+ 讲师点评（5 分钟）
模块五：收束闭环・行动部署和隐患管控（
15
分钟）
【核心主题
7
】课程收束和行动建议
l
【要害内容】
²
核心学识点复盘：回顾
AI 转型趋势、华为办法论、实例心得、情境筛选办法四大核心内容。
² 协鑫行动建议：
n
短期（
0-6 个月）启动 3 个高优先级情境试点
n
中期（
6-18 个月）推进资料中台建设
n
长期（
18-36 个月）达成全流程 AI 赋能。
² 隐患管控重点：资料安全（构筑脱敏制度）、技艺适配（小范围测试验证）、组织变革（分层培训和激励）。
² 后续支持：提供实例库、办法论抓手包，构筑课后交流渠道，协助破解转型落地问题。
l
【授课方式】
讲师收束（
10 分钟）+ 交流交流（5 分钟）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|李檀老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。