创新敏捷——基于AI智能的领导激励与向上管理训练营

首讲：

构筑强大领导激励的要害

一、研习和队伍自然交流的方式

二、唯有参与，才有认同

三、成为队伍动能的一份子

四、构筑队伍信任的基本交流本领

1.交流时可关联的因素

2.交流时的正确态度

3.交流时的5W1H

五、和队伍深度链接的

4步法

抓手：

记住姓名的

5个招数

活动体验：

BINGO，迅速找到符合相应IP标识的伙伴

六、构筑强大队伍凝聚力的

5大动力

1.练就更强的笃定

2.增强人际关系本领

3.加强交流本领

4.演进优势领导力

5.处理压力，积极正向

操练：

订立自己的成功突破标的

抓手：

测评演进现况

游戏：

队伍群策群力完成挑战性标的

次讲：

发挥优势领导力，激励队伍积极敬业度

一、敬业队伍和高绩效

1. 出色的管人者

2. 长期有效激励

3. 员工满意度

4. 敬业的队伍

5. 高绩效的结果

二，盖洛普

Q12员工敬业度

1. 员工敬业度的12个问题

2. 管控内容解读

3. 管人者行为指南

交流研讨：

以小组为单位，每组

3个敬业问题，落地时，研讨对该问题的解读，列出具体管控行为。

抓手：

盖洛普

Q12、敬业度行为清单

三、基于优势的队伍激励和士气拉升

1.

优势的

潜在影响

2.

成功的钥匙

3.专注绩效拉升的优势演进5步法

1）目的地

2）路线图

3）地标和节点

4）进程调整

5）庆祝成功

四、优势演进

3步法

1.命名

2.主张

3.追求

五、弄懂队伍的优势概况

1.

个人优势之旅

5项指导要则

抓手

1：才干第一印象

抓手

2：才干在行动

抓手

3：整理才干主题

操练：

要是

…？你会说什么？

2.弄懂优势的要害点

3.优势的“致胜时刻”

六、开启队伍优势之旅，达成高绩效标的

1、队伍优势演进之旅的5项指导要则

队伍操练：

“我是一个（ ）的管人者

…

”

队伍促动：

再次体验成功时刻

...

2、队伍4大优势领域

1）执行本领优势领域

2）影响力优势领域

3）关系构筑优势领域

4）方略思路优势领域

3、队伍绩效管控和优势

1）所需达成绩效

2）发挥优势才干

3）改进后的结果

4、队伍优势带练的7个步骤

1）标的

2）跟进

3）深挖

4）确认

5）认可

6）收束

7）承诺

实例操练：

三讲：

基于卡内基的领导激励要害要则

一、成为更友善以及可信赖的

9个卡内基要则

1.不批评、不抱怨、不责备

2.给与真诚的赞美和感谢

3.引发他人心中的渴望

4.真诚的关心他人

5.经常微笑

6.记住他人的姓名

7.鼓励他人多谈自己的事

8.谈论他人感兴趣的话题

9.衷心让他人觉得自己很要害

抓手：

我的向上管控人际关系图

操练：

改进向上管控人际关系规划

二、影响队伍协同的要害障碍

1.

为何队伍协同会有障碍？

2.

“基本归因错误”

3.

队伍协同是一种方略选项

4.

怎样助推队伍协同？

三、高效队伍协同的

5大打法

1.构筑信任

2.掌控冲突

3.兑现承诺

4.承担责任

5.关注结果

操练：

和队伍一起回答以下三个关于自己的问题

四、从成功经历中强化队伍效能感

1.我要叙述的亲身经过

2.这个经过的时间、地点、人物

3.这个经过的经过

4.这个经过对我的影响是

5.我发现我是一个

…

操练：

成功的要害时刻

五、有效破解难题，处理压力

1.正向处理压力3要则

1）关注当下，实操中，踏实把握现在

2）问自己3个问题：可能发生的最坏情况，准备接受最坏的情况、设法改进最坏的情况

3）告诉自己：忧虑比问题更有破坏性

2.拆解压力的4大本领

1）收集造成压力的事实资料

2）评核事实，做出决定

3）立即行动

4）处理压力的4个要害问题：什么事？原由于何？可能的破解办法？最 好的破解办法？

抓手

1：

消除压力的

6大核心本领

抓手

2：

带来平安快乐心情的

7个锦囊

抓手

3：

防止疲劳和压力，保持旺盛活力和朝气的

9大本领

六、练就积极正向的态度

操练：

回想自己的事务生活或者生活，从中挑选一个象征突破的经过

抓手：

成就报告魔术方程式

七、激励他人，赢得他人由衷的携手

1.和他人愉快携手的要则

2.赢得携手而非命令

3.发掘和他人达成共识的力量

四讲：

修炼高情商，带出高效向上管控

一、情商修炼

1. 情绪管控的5大办法

视频：

踢猫效应

2. 交流中的抱持心态

1）允许

2）接纳

3）放下评判

抓手：

萨提亚冰山模型

3. 同理心交流5步走

1）领会情绪

2）领会诉求

3）简述内容

4）描述情绪

5）商讨方案

实例操练：

二、

5大上级个性类型以及交流打法

1. 将控型

2. 表述型

3. 温和型

4. 拆解型

5. 调整型

操练：

真心话大冒险，你问我答猜个性。

抓手：

DISC个性类型测评

三，

洞察

上级内在心理运行

状态

1

.

“父母”状态

2

.

“孩童”状态

3

.

“成人”状态

抓手：

内在心理状态测量以及交流要点

四、何为向上管控

1.

管控你的老板

2.

核心：构筑信任

五、为何要向上管控

1.

领导

“掌控”你

2.

领导是最直接的

“名师”

3.

开心事务需要

收束：

向上管控的最终目的是使我们的绩效、上司的绩效和组织的绩效最优。

六、将上级定位为谁

1.

上级的

5种定位

1）

上级领导

2

）

部属的导师

3）组织资源的支配者

4）权力的采用者

5）部属未来的资源和朋友

2.

和领导关系的几种错误认识

1）将上司当敌人

2

）将上司当父母

3

）将上司当空气

4

）将上司当法律

3.

将上级定位为谁

1）将上司当成你最要害的大买方来对待

2

）拆解上司心理的

4个步骤：弄懂你的事务目的、拆解上司过去的言行、拆解你的事务现况、弄懂上司的想法

实例研讨：

面对吹毛求疵的上司

七、获得领导信任的七个办法

1.

增进弄懂

2.

执行到位

3.

及时呈报

4.

大力支持

5.

接受批评

6.

破解难题

7.

主动改进

实例研讨：

面对善变的上司

八、和领导相处最忌讳的五种行为

1.

莫和领导争功

2.

莫越级请示事务

3.

莫推托领导分配的差事

4.

莫为事务失误找借口

5.

莫过于亲近，公私不分

实例研讨：

面对和上司意见的冲突

九、向上管控三大要则

1.

要则一：为上司减负

2.

要则二：为人际关系投资

3.

要则三：懂得适时进退

实例研讨：

面对上司越级指挥

五讲：群策群力，队伍革新，高效执行

一、基本革新规则引见

1、研讨规则

2、相互引见

3、定位分配

二、找出革新标的

1、选项要害业务

2、判断革新的价值或者影响

3、寻找“低垂的果实”

抓手：

SMART法则

三、就提出的革新思路开展自由碰头

抓手：

头脑风暴

四、将革新标的开展归类

抓手：

队伍列名

五、将革新标的类别标注主题

抓手：

ASK分类法

六、借助投票，对革新标的开展排序

七、自由碰头可能的革新方案

抓手：

六顶思索帽、

TRIZ革新法

八、评核可能的革新方案

抓手：

推演树、决策矩阵

九、拟定革新行动规划

抓手：

世界咖啡

十、就革新行动规划达成一致

抓手：

ORID

十一、呈报革新行动规划

1、甄选呈报人

2、呈报人开展呈报上手

3、高管、相关业务领导参加会议

4、听取呈报，提问澄清

十二、落地执行、达成标的

1、厘清差事标的

2、高质量推进

3、拟定行动规划

4、规划审视和执行

6、构筑制度化督导制度

7、掌握热度的脉搏

抓手：

群策群力研讨会议模版

队伍操练：

标杆队伍的快捷群策群力行动研习

十三、常见革新思路抓手引见

1. 抓手一：推演树

2. 抓手二：鱼骨图

3. 抓手三：世界咖啡

4. 抓手四：5WHY

5. 抓手五：六顶思索帽

7. 抓手六：5W2H

运用：

5H2W事务问题拆解法运用解读实操

l

何为

5W2H？

l

5W2H七大运用步骤

l

5W2H的二十八问拉升法和七定落地打法

l

5W2H的四种运用招数和改进推进

l

5W2H常用运用实例

实例：

5W2H在差事分配和日常通知中运用

第六讲：

AI机器智能驱动革新效能拉升

一、

AI开启智能新时代

【思索】面对

AI的到来，你要怎样化解？

【实例】政府、国企、民企对

AI的应景和运用

【误区】

AI思索增强的正确打开方式

二、为何

DeepSeek这么火？

【区别】

DeepSeek与其它AI大模型的区别

【启发】学识、思索、认知，哪个变得更要害？

三、当下国内主流的

AI抓手简介以及功能对比

1．智能文案AI抓手

DeepSeek、文心一言，讯飞星火、豆包、KIMI、通义千问，智谱清言

2．PPT制作AI抓手

KIMI、百度文库、智谱清言，WPS AI、通义千问、讯飞智文

3．文生图以及图生视频AI抓手

即梦

AI、豆包、可灵AI、通义万相、文心一格

4．音视频拆解以及文档校对AI抓手

音频拆解以及转换抓手：通义听悟、讯飞智文

文档校对抓手：

WPS-文档校对、黑马校对

【思索碰头】

DeepSeek这么强大，落地时，还需要提示词吗？

四、学会

AI提问，开始智能思索

1、领会拉升AI生产力的打法

（

1）识别诉求

（

2）高效对话

（

3）拆解结果

（

4）修正问题

2、弄懂提示词

【路径】用户

-语言模型-响应结果

【领会】

AI问答进程

3、有效提问的五个黄金法则

（

1）明晰诉求

（

2）构筑人设

（

3）提供来由

（

4）补充要求

（

5）及时纠正

【实例】明晰诉求的正反

PK

【思索】提问时身份设定有什么好处？

【要害

1】性格和风格的调整

【要害

2】输出格式

【实例】六脉神剑提问法

五、机器智能修炼进阶

1，基础篇：提示词的7类基本公式

（

1）ABCD法则

（

2）定位-差事-要求-示例

（

3）来由-诉求-约束条件

（

4）我要做什么-要做什么用-希望达成什么成效？-但担心什么问题

（

5）诉求-担忧-反向验证

（

6）问题-追问预期-调整方向

（

7）标的-条件-验证方式

【实例演示以及操作】以上公式实例演示，参训者可实操体验

2、高阶篇：高级玩家的战场

（

1）结构化输入，将控输出格式

（

2）精 准性约束，定义边界条件

（

3）思路链带出，触发深度推理

（

4）抓手级调用，整合外部本领

【高阶心法】

四个高级操作法

（

1）无提示词规划

（

2）系统级将控

（

3）学识蒸馏

（

4）对抗训练

实战操练：

行动承诺书：

每位参训者列出回到岗位后将施行的

3项改进措施和行动规划

课程复盘

1. 重点学识收束

2. 交流分享：有问必答

1）针对参训者提出的研习疑点、难点开展一对一带练以及拆解

2）结合参训者特点、掌握情况和研习要害点，分享实践实例。

说明：

本课纲为通用版本，培训前会和公司方交流，把握最真实的诉求情况，做个性化方案调整，将培训价值放在第一位，让培训实战实用，真正拉升实战本领，达成预定标的。

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|朱伟锋老师