课程背景
在
VUCA时代，食品业界各层级的管人者都需要带领队伍从方略到执行，持续炼就符合老百姓诉求的放心食品，在传承中持续革新，充分发挥特色和优势，借助连锁经营扩大市场份额，并优势增长。从绿皮火车到动车时代，用信念和方略来引领执行，站在方略高度炼就高执行本领的队伍。对外研习一 流公司和队伍的标杆心得，对内持续收束心得复盘改进，高效的执行，是站在公司方略演进的高度，带领队伍持续产生高质量结果的执行。
改变自己的内心
，
打破信任的壁垒
、
追求结果的坚持
，运行层面，充分发挥优势，锻造高效执行者；明晰标的、
寻找要害
、
破解难题
、
创造结果
，指引执行步骤。明晰队伍执行中的定位，既有事务分工，又互相协同。系统规划并落实事务管控流程，练出队伍执行本领，拉升队伍教练本领，
锁住优先差事
，
衡量进度结果
，
明晰责任分工
，知行合一，炼就队伍执行本领，创造队伍高绩效。
《革新敏捷
——炼就优势队伍执行本领》培训课程提供科学系统的管控研习和训练，该课程的核心理念以及抓手广泛运用于众多大中型集团公司，经过了多年的公司经营管控实践验证。本课在课堂上运用
实例研讨、带出促动、实战上手、评核测评、抓手操练
等等方式，讲授炼就队伍执行本领的办法和抓手，结合公司实际实例，让管人者经过一天的集中研习，科学系统地掌握从方略到执行，从执行到结果的管控思想理念和落地实践办法论。
课程收益
●
明晰从方略到执行的达成路径和系统科学办法，复盘收束，沉淀组织智慧
●
能系统掌握高绩效队伍的
ARCI定位分工和行为法则，成就高效执行队伍
●
明晰
OKR事务标的和差事管控流程，熟练掌握练出队伍执行本领的核心打法和抓手
● 熟练掌握优势领导力法则，拉升队伍执行中的跨部门队伍协同和激励本领
● 掌握GROW执行本领教练本领，促成队伍执行本领拉升和主力后备链建设
● 运用拉升管控执行本领的3大要素，PDCA循环改进，炼就队伍执行本领系统
课程大纲
课程导入：
执行不只是完成事务差事，还是一整套十分具体的系统、行为和技艺，能支援公司和队伍在任何情况下构筑和维系自身的优势。执行是一种实践，是方略施行中不可或者缺的要害环节，是管人者的主要事务，管人者借助执行的高度、深度、力度和效度，炼就队伍执行本领，创造队伍高绩效。
首讲：
信念和方略引领执行
一、信念指引
1. 愿景
2. 使命
3. 价值观
二、方略方向
1. 市场洞察
1）看业界的价值趋势
2）看买方的真实诉求
3）看对手的竞争本领
4）看自己的业务模式
5）看机会的市场价值
抓手：
NPS
实例研讨：
VUCA时代
2．深度认知商业系统
1）价值主张
2）买方群体
3）渠道
4）买方关系
5）收入流
6）要害资源
7）要害活动
8）携手伙伴
9）成本结构
实践操练：
制作组织
/部门的商业模式画布
3. 炼就竞争优势
1）和主要以及潜在竞争对手比
2）从买方视角来设置竞争点
3）竞争本领建设方案路径图
抓手：
竞争雷达图
实例：
Costco以买方为中心
实例：
《怎样当好师长》
三、方略执行
1.
执行本领的认知升级
1）执行本领不是听话照做，是系统工程：方略×组织本领×信念
2）业界的执行本领特性：食品安全红线、成本将控、品质可控性、跨部门协同
3）管控干部的执行定位：方略翻译官、队伍教练、系统构筑者
抓手：
AAR复盘法
实例：
华为管控干部事务复盘收束
抓手：
5Why法
实例：
为何机器停了？
2.
从公司方略到部门标的
实战上手：
解读公司年度方略标的
抓手导入：
方略地图
小组研讨：
本部门怎样承接公司方略？输出要害方略差事
3. WBS要害事务差事分解
队伍操练：
要害事务差事分解
抓手导入：
OKR事务法
4. 基于岗位职责的训战结合主力练就
抓手：
职责定位模型图
5. 学识管控
1）事前学标杆做法
2）事中学实例心得
3）事后学复盘收束
抓手：
复盘抓手表单
抓手：
实例撰写模板
次讲：成就优势执行队伍
一、才干和优势的定义
1、才干如同筛选器
2，力量和优势
3、始于才干，终于优势
优势图卡操练：
选项一张最能表现你利用标志才干主题的图卡，分享：见解
-运用-影响
视频：
何为盖洛普优势
二、构筑基于优势的执行关系
1、基于优势的信任公式
2、构筑良好的队伍带练关系
抓手操练：
弄懂你的队伍成员碰头指南
队伍研讨：
管人者怎样和队伍构筑融洽的关系和信任？
3、队伍构筑良好关系的10大打法
4、管人者成功构筑带练关系的3大本领
抓手操练：
队伍的兴趣
-诉求-标的
三、构筑基于优势的队伍执行
1、传统的队伍演进办法
2、基于优势的队伍演进办法
实例研讨：
一般阅读者
VS优势阅读者
3、基于优势的队伍执行和标的达成5步法
1）目的地
2）路线图
3）地标和节点
4）进程调整
5）庆祝成功
4、优势演进3步骤
1）命名才干
2）主张才干
3）追求结果
四，优势执行者的
3个行为特点
1. 方略高度，思路清晰
2. 自动自发，落地时，敢于付出
3. 结果导向，关注队伍
队伍活动：
强渡大渡河
五，执行者的
5
种状态
大白纸旅行：
我们的执行本领问题有哪些？怎样突破？
六，优势执行者的
3项修炼
1. 改变自己的内心
2. 打破信任的壁垒
3. 追求结果的坚持
七，低效执行者的负向循环
队伍活动：
突破执行的障碍
八、优势执行
4步法
1. 明晰标的
2. 寻找要害
3. 破解难题
4. 创造结果
队伍体验活动：
九、队伍执行中的
ARCI
运作系统
1. A当责者
2. R负责者
3. C顾问
4. I协助者
实例操练：
连锁经营队伍的
ARCI运用
三讲：练出优势执行本领打法
队伍测评：
队伍差事执行中的挑战
一、事务管控流程
1. Plan-规划
1）标的确认
2）差事分解
3）事务规划
2. Do-执行
1）人员部署
2）事务安排
3. Check-检核
1）检核的价值
2）检核的内容：结果-进程-队伍
3）检核的适度
抓手导入和操练：
抓手导入：
甘特图、看板管控
4. Action-行动
1）发现问题
2）及时调整
3）形成准则
实例研讨：
测评报告解读：
二、练出队伍优势执行本领的
5个核心打法
1. 随访随查
2. 管控会议
1）晨会夕会
2）专题会议
3）收束会议
3. 管控表单
1）表单的作用
2）表单的推行
实例研讨：
4. 管控交流
1）交流5要则
2）交流氛围建设
3）交流4步骤
4）表述3要则
实例研讨：
5. 强化激励
1）激励的5个要则
2）10种有效的激励办法
队伍操练：
三、队伍优势执行本领教练
1. 执行本领教练的作用
2. GROW教练法
1）设立积极支持基调
2）确立标的-GOAL
3）领会现况-REALITY
4）解题打法-OPTION
5）行动意愿-WILLINGNESS
抓手导入：
GROW图卡
交流操练：
四讲：炼就优势管控执行本领系统
一、拉升管控执行本领
3大要素
1. 锁住优先差事
2. 衡量进度结果
3. 明晰责任分工
视频：
执行的要害要素
抓手：
执行本领自我评核表
二、锁住优先差事
1. 评核时间采用情况
2. 检视时间分配打法
3. 克服低效挑战
4. 执行高效打法
碰头：
队伍常见
3大执行本领挑战以及化解打法
抓手：
高效锁住抓手表
三、衡量进度结果
1. 衡量对于执行的价值
2. 进度衡量和结果衡量的区别
3. 衡量要害差事
操练：
衡量你所管控队伍的进度和结果
抓手：
高效衡量抓手表
四、明晰责任分工
1. 责任分工的2大要素
2. 责任分工的4大打法
碰头：
责任分工的常见挑战以及化解打法
抓手：
明晰责任分工抓手表
综合实战沙盘上手：
来由：
在一个季度内，队伍革新开发，优势执行，拟定肉制品系列的行动方案并落地执行。
差事：
各小组作为项目领导小组，拟定一份完整的执行规划，涵盖标的分解、责任分工、要害节点、食品安全以及质量将控，激励方案等等。
小组呈现和专家点评：
行动承诺书：
每位参训者列出回到岗位后将施行的
3项改进措施和行动规划
课程复盘
1. 重点学识收束
2. 交流分享：有问必答
1）针对参训者提出的管控疑点、难点开展一对一带练以及拆解
2）结合参训者特点、掌握情况和管控要害点，分享管控实践实例。
说明：
本课纲为通用版本，培训前会和公司方交流，把握最真实的诉求情况，做个性化方案调整，将培训价值放在第一位，让培训实战实用，真正破解管控问题，达成预定标的。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|朱伟锋老师
适合谁听
公司各层级管人者、核心主力和后备链英才。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。