创新进化—管理者战略执行与经营能力提升

课程导入：

一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石头，水混合后，比花岗岩还坚韧。资金、技艺、英才这些生产要素只有靠管控将其整合在一起，才能创造巨大的价值。

首讲：

方略执行和标的管控本领训练

一、炼就致胜经营理念

1. 方略意图

2. 价值主张

3. 经营思想

4. 业务演进

实例研讨

：《日航稻盛经营哲学指引》

二、方略执行系统

1. 市场洞察

1）看业界的价值趋势

2）看买方的真实诉求

3）看对手的竞争本领

4）看自己的业务模式

5）看机会的市场价值

抓手：

DSTE从方略到执行

2. 构筑竞争优势

1）和主要以及潜在竞争对手比

2）从买方视角来设置竞争点

3）竞争本领建设方案路径图

抓手：

竞争雷达图

实例：

Costco以买方为中心

实例：

《怎样当好经营型管人者？》

3．炼就4位1体方略执行系统

1）财务层面

2）买方层面

3）流程层面

4）组织层面

4.组织经营进化的2将利剑

1) 标杆研习

2) 复盘改进

抓手：

美军

AAR复盘法

实例：

华为管控干部每日复盘收束

5. 从方略到执行的要害差事分解

抓手：

要害事务差事分解表

6. 组织经营智慧的学识管控

1）事前学标杆做法

2）事中学实例心得

3）事后学复盘收束

抓手：

复盘抓手表单

三、标的管控的

4大要素

1. 规范要求

2. 拟定要则

1）S-具体明晰

2）M-可衡量的

3）A-可达成的

4）R-相关联的

5）T-有时限的

3. 描述准则

操练：

选项一名小组成员的组织标的开展碰头，按照所提供模板开展操练。

抓手：

部门

/队伍组织标的模板

四、重点事务差事

1. 重点事务的内涵

2. 重点事务拟定4步法

1）时间期限

2）成本资源

3）事务差事

4）准则要求

实例操练：

A队伍为了拉升货品质量，组建了联合项目队伍，请结合实例材料，按照所提供抓手开展操练。

抓手：

重点事务差事模板

次讲：

成就高效执行队伍

一、高效执行的内涵

二、高效执行者的

3个行为特点

1. 方略高度，思路清晰

2. 自动自发，运行层面，敢于付出

3. 结果导向，关注队伍

三、执行者的

5

种状态

四，高效执行者的

3项修炼

1. 改变自己的内心

2. 打破信任的壁垒

3. 追求结果的坚持

五，低效执行者的负向循环

定位上手：

抓手：

卡普曼戏剧三角

六、高效执行

4步法

1. 明晰标的

2. 寻找要害

3. 破解难题

4. 创造结果

抓手：

成长破圈模型

七、队伍执行中的定位

1. 负责人

2. 总执行

3. 总顾问

4. 协助者

八、定位职责和分工

抓手：

执行管控以及分工表

三讲：练出执行本领打法

测评：

事务管控中的常见挑战

一、事务管控流程

1. Plan-规划

1）标的确认

2）差事分解

3）事务规划

2. Do-执行

1）人员部署

2）事务安排

研讨：

队伍执行不到位的原因有哪些？怎样破解？

3. Check-检核

1）检核的价值

2）检核的内容：结果-进程-队伍

3）检核的适度

实例研讨：

4. Action-行动

1）发现问题

2）及时调整

3）形成准则

二、练出队伍执行本领的

5个核心打法

1. 随访随查

2. 管控会议

1）晨会夕会

2）专题会议

3）收束会议

3. 管控表单

1）表单的作用

2）表单的推行

实例研讨：

4. 管控交流

1）交流5要则

2）交流氛围建设

3）交流4步骤

4）表述3要则

实例：

飞龙队伍有个老员工

A，过去的2年里绩效很好，还获得过出色员工，可从去年12年开始事务绩效多次亮红灯，事务状态也受到比较大的影响。看到2个新员工迅速成长起来了，往细里说，A更是觉得有点自尊心受挫。

5. 强化激励

1）激励的5个要则

2）10种有效的激励办法

队伍操练：

三、队伍执行本领教练

1. 执行本领教练的作用

2. GROW教练法

1）设立积极支持基调

2）确立标的-GOAL

3）领会现况-REALITY

4）解题打法-OPTION

5）行动意愿-WILLINGNESS

实例上手：

四讲：

拉升管控执行本领

一、拉升管控执行本领

3大要素

1. 锁住优先差事

2. 衡量进度结果

3. 明晰责任分工

视频：

执行的要害要素

抓手：

执行本领自我评核表

二、锁住优先差事

1. 评核时间采用情况

2. 检视时间分配打法

3. 克服低效挑战

4. 执行高效打法

碰头：

队伍常见

3大执行本领挑战以及化解打法

抓手：

高效锁住抓手表

三，衡量进度结果

1. 衡量对于执行的价值

2. 进度衡量和结果衡量的区别

3. 衡量要害差事

操练：

衡量你所管控队伍的进度和结果

抓手：

高效衡量抓手表

四、明晰责任分工

1. 责任分工的2大要素

2. 责任分工的4大打法

碰头：

责任分工的常见挑战以及化解打法

抓手：

明晰责任分工抓手表

五讲：构筑革新思路和问题破解系统

一、革新的定义和本质

1、革新的本质为何

2、革新的障碍：心理定格

3、革新的流程

二、颠覆式革新

VS延续性革新

三、挖掘诉求，找到革新起点

1、PEST+4C

2、问题索引法

操练：找到革新的契机点

交流游戏：看看哪个组能写出更多字

四、定义革新意识和强化意识四要素

1，要素一：当事者意识：责任心、上进心、事业心

2、要素二：事务准则：高准则、严管控、争一 流

3、要素三：深度思索：有带入、勤质疑、深度思

4、要素四：可视化程度：盯实地、挖资料、显性化

五、界定澄清，重新定义诉求

操练：诉求澄清风暴

（

6W2H）

六、革新的抓手：革新探寻破解打法

1，创意借用法

1）确定问题焦点

2）找到借用源

3）借用模式生成新打法

实例：怎样有效的达成优增

2，六顶帽子法

1）每个人站在不同的角度来看问题

2）智慧点开展有机结合

3、举一反三法

1）明晰要破解的问题

2）找到初始的打法

3）找到原理

4）挖掘替代方案

实例操练：

4、Triz法

1）针对要破解的革新点

2）明晰存在的矛盾

3）根据罗列的专利产生原理开展筛选

输出：针对每个革新焦点，拟定革新打法

七、敏捷的问题破解系统

1. 要害价值链拆解

1）要害价值链：直接影响绩效结果的要害因素以及问题

2）4步寻找队伍问题

a统计资料

b发现异常

c比较拆解

d定位痛点

2. 诊断队伍问题

1）标的规划、执行准则、交流反馈

2）资源支持、进程将控、薪酬设置

3）奖惩制度、荣誉管控、信念建设

4）人岗匹配、带练训练、精进更新

抓手：

BEM行为工程模型

管控沙盘：

队伍盖楼沙盘

八、基于行动研习的

问题拆解和破解

第一步：正确认识问题

解说：

良构问题和病构问题

解说：

对待问题的正确态度，失败的问题破解归因

第二步：界定问题

1. 描述问题

抓手：

5

W

2

H法

2. 厘清问题

抓手：

鱼骨图、甘特图

3. 定义问题

抓手：

思路导图、二维矩阵

第三步：拆解主因

抓手：

根因拆解法

第四步：破解难题

1. 构筑决策准则

抓手：

2X2决策矩阵

2. 拟定方案

抓手：

GROW模型

课程复盘

1. 重点学识收束

2. 交流分享：有问必答

1）针对参训者提出的管控疑点、难点开展一对一带练以及拆解

2）结合参训者特点、掌握情况和管控要害点，分享管控实践实例。

说明：

本课纲为通用版本，培训前会和公司方交流，把握最真实的诉求情况，做个性化方案调整，将培训价值放在第一位，让培训实战实用，真正破解管控问题，达成预定标的。

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博闻智咨询|朱伟锋老师