课程背景
未来的竞争，本质上是经营管控竞争。作为经营型管人者，我们要主动穿透，迅速弄懂并适应在
AI智能时代经营管控定位，并迅速进化，我们需要
以事务标的的完成为责任，高效达成上传下达令行禁止，加强队伍建设，激励员工拉升事务效率和业务水平，将公司的要求和安排准确传达给基层员工，让员工准确领会并高效执行。在拟定和达成事务标的，有效施行规划管控的进程中，管控干部需要掌握
POA思路，学会运用系统性的抓手办法，拟定清晰可达成的标的，并拟定出高效可行的执行规划。一般会遇到，比如：队伍不清楚标的承接的办法和拆解重点事务差事的打法；标的不能高效地交流和共识，队伍之间缺少协同，没有形成合力；事务标的没有量化、不可衡量；问题不能有效地得到拆解和破解；员工个人标的和组织标的不一致，执行进程缺少跟进，没有预警，是否能达成心里没底；队伍疲于达成标的，不能从行动中获得研习和成长，不知道怎样复盘和收束心得，标的管控没有形成闭环，队伍持续作战和取得胜利结晶的本领没有能够有效固化下来。
《主动穿透
-高绩效队伍经营管控和标的执行训练营》从基于优势的经营型管人者定位认知和进化，
基于要害价值链的标的穿透和高效执行
，
令行禁止主动执行和队伍当责教练
，
激励赋能，积极主动，建设高绩效队伍
等等，对管控干部提供科学系统的训练，该课程的核心理念以及抓手广泛运用于众多大中型集团公司，经过了多年的公司经营管控实践验证。本课在课堂上运用
实例研讨、实战上手、带出促动、抓手操练
等等方式，讲授系列管控办法和抓手，结合公司实际实例，让中高层管控干部经过一天的集中研习，群策群力，主动穿透，掌握高绩效队伍经营管控和标的执行的办法和抓手，成就主动执行的卓越队伍。
课程收益
● 深度领会基于优势的经营型管人者定位认知和进化
●
掌握基于要害价值链的标的穿透和高效执行的办法和抓手
● 拉升令行禁止主动执行和队伍当责教练的本领
● 运用激励赋能，建设积极主动的高绩效队伍
课程大纲
队伍破冰：月球会议
首讲：
基于优势的经营型管人者定位认知和进化
一、
深度领会经营型管控
1.经营型管控的定义：保障一个组织全部业务活动而施行的一系列规划、组织、协调、将控和决策的活动。
2. 经营管控的7项基本职能
1）决策：方向、内容以及方式的决断和选项
2）规划：确定组织标的以及达成方式
3）组织：为规划落地和标的达成提供保障
4）人员管控：人力配置、培训、绩效考评等等
5）指导和领导：带出组织成员的行为和施加影响
6）将控：督导、查验、纠偏
7）革新：迎接变化，持续革新
交流研讨：
观察管控图卡，分享感受和启发
3.经营管控的3种趋势
1）优势演进
2）国际视野
3）智能敏捷
4.经营型管人者的6个定位
1）经营者：业务演进和商业成功的经营者
2）联结者：公司高层和基层员工之间的纽带
3）支撑者：公司演进和制度推行的中坚力量
4）组织者：日常事务和生产活动的组织者
5）建设者：主力后备链和组织本领的建设者
6）变革者：持续改进和革新精进的变革者
5. 管控VS领导
实例故事：
马斯克的方略意图
视频研习：金一南将军《突破领导思路模式》
二、
优势经营型管人者的定位进化
1.公司家精神
2.坏竞争VS好竞争
研讨研习：
怎样突破内卷？
3. 思路进化
1）全局思路：员工-公司-买方
2）系统思路：问题-流程-方案
3）主动思路：主动穿透，标的第一
队伍活动：
敲掉管控思路的墙
4.队伍4大优势领域
1）执行本领优势领域
2）影响力优势领域
3）关系构筑优势领域
4）方略思路优势领域
5.队伍标的管控和优势
1）所需达成标的
2）发挥优势才干
3）改进后的结果
抓手操练：
弄懂你的队伍优势碰头指南
6.常见误区：
1）定位错位：如充当民意代表和传话筒，没有担当管控职责。
2）急于表现：
如管人者
急于出成绩，浮躁冒进，短期主义。
3）过于缓和：如管人者不敢要结果，不敢执行管控规则和事务准则。
4）心得主义：如管人者囿于过往心得，抵触革新变革，缺乏业界前瞻意识。
5）好好先生：如管人者只想维持现况，没有管控要则，丧失持续奋斗动力。
实例故事：
华为任正非《一江春水向东流》的故事
带出体验：
队伍
“画廊旅行”
三、系统性经营管控思路和制度建设
1. 市场洞察
1）看业界的价值趋势
2）看买方的真实诉求
3）看对手的竞争本领
4）看自己的业务模式
5）看机会的市场价值
抓手：
DSTE从方略到执行
2. 构筑经营竞争优势
1）和主要以及潜在竞争对手比
2）从买方视角来设置竞争点
3）竞争本领建设方案路径图
抓手：
竞争雷达图
实例：
Costco以买方为中心
实例：
《怎样当好经营型管人者？》
3.组织经营进化的2将利剑
1) 标杆研习
2) 复盘改进
抓手：
美军
AAR复盘法
实例：
华为管控干部每日复盘收束
次讲：基于要害价值链的标的穿透和高效执行
一、标的和规划的
4个维度
标的（
Objective）：何为真正的标的？
规划（
Plan）：规划的本质为何？
标的和规划的关系：
标的是
“为何做”，规划是“怎么做”。
1. 财务结果
2. 外部买方
3. 内部营运
4. 研习成长
抓手：
平衡记分卡
BSC
二、标的和规划管控的
SMART要则
1. 规范要求
2. 拟定要则
1）S-具体明晰
2）M-可衡量的
3）A-可达成的
4）R-相关联的
5）T-有时限的
3. 描述准则
操练：
结合岗位职责，按照
SMART要则拟定标的和施行规划。
三、树立
POA高效执行思路
1.P（Purpose）：凝聚人心的标的
2.O（Option）：达成路径的办法
3.A（Action）：赋能行动的执行
小组碰头：
各小组结合自身事务实际，碰头一个能够用
POA思路拆解和破解的现实问题，并初步勾勒P、O、A的轮廓。
4. POA的4个要害理念
1）标的先行
2）办法围绕标的拟定
3）行动基于科学办法
4）伙伴举足轻重
实例教学：
华为怎样运用
POA思路开展标的拟定和高效执行？
四、从标的到重点事务规划
1. 重点事务规划的内涵
2.
标的分解树
：
OGSM模型
实战上手：
以小组为单位，选项一个部门
/队伍的年度标的，操练用标的分解树开展层层分解，确保标的落地。
3. 重点事务分解4要素
1）时间期限
2）成本资源
3）事务差事
4）准则要求
实例：
新提拔的
A经理是一名心得十分充实的业务主力，很想将队伍带好，可上任后队伍的绩效一直不是很理想。请结合实例内容，帮A经理拆解问题出在哪？怎样改进？
抓手：
重点事务差事模板
4.隐患管控和化解
1）识别可能隐患
2）评核概率影响
3）拟定化解措施
抓手：
隐患矩阵拆解
三讲：令行禁止主动执行和队伍当责教练
一、高效执行的内涵
二，高效执行者的
3个行为特点
1. 方略高度，思路清晰
2. 自动自发，运行层面，敢于付出
3. 结果导向，关注队伍
队伍活动：
强渡大渡河
三，执行者的
5
种状态
大白纸旅行：
我们的执行本领问题有哪些？怎样突破？
四，高效执行者的
3项修炼
1. 改变自己的内心
2. 打破信任的壁垒
3. 追求结果的坚持
五，低效执行者的负向循环
队伍活动：
突破执行的障碍
六、高效执行
4步法
1. 明晰标的
2. 寻找要害
3. 破解难题
4. 创造结果
队伍体验活动：
七、队伍执行中的
ARCI
运作系统
1. A当责者
2. R负责者
3. C顾问
4. I协助者
实例操练：
跨部门队伍的
ARCI运用
八、炼就主动执行的闭环管控
1.
打通执行的堵点：
抓手导入：
横向领导力和流程精进（
SIPOC模型）
情境还原：
怎样高效召开一个
“充填规划和生产调度”的协同会？
抓手：
执行管控以及分工表
2.
执行中的交流和反馈
高效会议管控：
两会制度（晨会
+周例会）的落地
抓手导入：
STAR/STARAR反馈法
定位担当：
怎样就买方投诉的问题向技艺队伍给予有效反馈？
九：练出
PDCA执行本领打法
队伍测评：
队伍差事执行中的挑战
十、练出队伍执行本领的
5个核心打法
1. 随访随查
2. 管控会议
1）晨会夕会
2）专题会议
3）收束会议
3. 管控表单
1）表单的作用
2）表单的推行
实例研讨：
4. 管控交流
1）交流5要则
2）交流氛围建设
3）交流4步骤
4）表述3要则
实例研讨：
5. 强化激励
1）激励的5个要则
2）10种有效的激励办法
队伍操练：
十一、成就队伍执行本领教练
1. 执行本领教练的作用
2. GROW教练法
1）设立积极支持基调
2）确立标的-GOAL
3）领会现况-REALITY
4）解题打法-OPTION
5）行动意愿-WILLINGNESS
抓手导入：
GROW图卡
交流操练：
四讲：
激励赋能，积极主动，建设高绩效队伍
一、构筑信任的基本交流本领
1.交流时可关联的因素
2.交流时的正确态度
3.交流时的5W1H
二、和对方深度链接的
4步法
抓手：
记住姓名的
5个招数
活动体验：
BINGO—迅速找到符合相应IP标识的伙伴
三、成功的
5大动力
1.练就更强的笃定
2.增强人际关系本领
3.加强交流本领
4.演进激励本领
5.处理压力，积极正向
操练：
订立自己的成功突破标的
抓手：
测评演进现况
游戏：
队伍群策群力完成挑战性标的
四、成为更友善以及可信赖管人者的
9个要则
1.不批评、不抱怨、不责备
2.给与真诚的赞美和感谢
3.引发他人心中的渴望
4.真诚的关心他人
5.经常微笑
6.记住他人的姓名
7.鼓励他人多谈自己的事
8.谈论他人感兴趣的话题
9.衷心让他人觉得自己很要害
抓手：
我的人际关系图
操练：
改进人际关系规划
五、从成功经历中强化队伍效能感
1.我要叙述的亲身经过
2.这个经过的时间、地点、人物
3.这个经过的经过
4.这个经过对我的影响是
5.我发现我是一个…
操练：
成功的要害时刻
六、有效破解难题，处理压力，拉升队伍士气
1.正向处理压力3要则
1）关注当下，就一线经验说，踏实把握现在
2）问自己3个问题：可能发生的最坏情况，准备接受最坏的情况、设法改进最坏的情况
3）告诉自己：忧虑比问题更有破坏性
2.拆解压力的4大本领
1）收集造成压力的事实资料
2）评核事实，做出决定
3）立即行动
4）处理压力的4个要害问题：什么事？原由于何？可能的破解办法？最 好的破解办法？
抓手
1：
消除压力的
6大核心本领
抓手
2：
带来平安快乐心情的
7个锦囊
抓手
3：
防止疲劳和压力，保持旺盛活力和朝气的
9大本领
课程收束：
课程复盘
1. 重点学识收束
2. 交流分享：有问必答
1）针对参训者提出的管控疑点、难点开展一对一带练以及拆解
2）结合参训者特点、掌握情况和管控要害点，分享管控实践实例。
说明：
本课纲为通用版本，培训前会和公司方交流，把握最真实的诉求情况，做个性化方案调整，将培训价值放在第一位，让培训实战实用，真正破解管控问题，达成预定标的。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|朱伟锋老师
适合谁听
公司中高层管人者、核心后备链英才。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。