逐光奔跑-新员工职业转身和成长加速器

课程导入：

借助周全系统的定位认知和演进训练，能够支援新员工拉升职业演进路上所需要的职业认知、人际本领、影响力、树立正确的价值观，练出强大的心理抗逆力，形成积极乐观的心理状态，具体来看，寻找内心热情的源动力，规划适合自己的职业演进方案，开启逐光奔跑的成长之旅。

1.新员工的定位认知和高效能习惯养成

2.自我认知和演进，职业素养的迅速拉升

3.新员工执行本领和结果意识的养成

首讲：新员工定位认知和转变

一、定位认知

1

.

领会

公司信念

：理

解公司的信念、价值观、业务链路和组织架构

等等

2.明晰职责标的：岗位职责，事务标的，领导和同事们的期望。

3.树立职业样貌：着装、言谈举止、事务态度；更注重结果、效率和队伍协同。

二、定位转变

1.心态转变

1）从被动研习到主动研习

2）从个人奋斗到队伍携手

3）从研习成绩到事务绩效

2.本领拉升

1）职业本领：持续拉升自己的职业本领，以适应岗位诉求。

2）交流本领：主动和上级、同事有效交流，拉升事务效率。

3）时间将控：拉升时间效率，准时交付结晶，拉升执行本领。

3.行为练出

1）守时：准时完成事务差事，达成标的。

2）质量：注重细节，拉升事务质量。

3）执行：拟定事务规划，并确保有效执行。

4.事务关系

1）尊重他人：尊重上级和同事，构筑良好的事务关系。

2）构筑人脉：要主动去构筑和维护人脉。

3）谦逊好学：持续调整自己的认知和行为。

5.职业规划

短期标的：设定短期职业标的，如掌握某项本领、完成某个项目。

长期规划：长期的职业演进方向

三，

7大高效能习惯

1.

积极主动

2.以终为始

3.要事第一

4.双赢思路

5.知彼解己

6.统合综效

7.持续更新

次讲：拉升人际本领和情绪智商

一、个性的五大类型以及特征

1.将控型

2.表述型

3.温和型

4.拆解型

5.调整型

操练：

听故事猜个性

交流分享：

真心话大冒险

三，情绪智商

1.情商内涵

2.情商修炼的8大核心本领

3.组织意识的4个层面

1）组织氛围和信念

2）内部结构和问题

3）向上管控的本领

4）组织里的影响力

交流分享：

和上级相处的要诀和禁区

实例：

王磊是一名机械工程专精的毕业生，加入了一家知名公司，最近发现自己在队伍项目中交流不畅，有点小矛盾，导致事务效率低下。

三讲：构筑自我梦想达成的路径

一，动机的

4种类型

1.成就动机

2.亲和动机

3.影响力动机

4.权力动机

二，

4类动机的行为风格

交流分享：

动机是怎样形成的？不同职业的动机选项

三、动机和诉求

抓手：

马斯洛诉求层次以及诉求曲线

四、自我动机弄懂以及激发

五，价值观

1.价值观的内涵

2.价值观的分类

1）事业型

2）平衡型

3）理想型

4）安稳型

5）感受型

6）自我达成型

3.价值观的达成度和人生平衡轮

4.我的激励因子-发现未满足的价值观

5.职业倾向性拆解

1）寻找我的热情

操练：

和一位组员互相操练找到自己热情的源动力，用

5个词来描述，并用动作表述出来。

2）我的愿景描绘

故事板：

先用一句话描绘画愿景达成的画面，然后用图片诠释达成愿景的要害路径。

四讲：练出持续成功的心智模式

一，心理资本

1.心理资本的内涵

2.心理资本的5个维度

碰头分享：

内心强大的人有哪些行为表现？

3.自我效能感

交流操练：

用

5个正向的词描述自己，具体来看，回忆自己做得最出彩的一件事。

4.乐观希望VS消极悲观

5.抗逆力

1）抗逆力强的人3个行为特点

交流分享：

说说自己过往的最大挫折以及怎样战胜的经历

2）抗逆力训练3步法

3）和抗逆力相关的8项本领拉升

6.幸福感

1）影响幸福感的5大因素

2）构筑好的人际关系6个办法

二、心智模式

1.心智成熟的4项修炼

1）成长思路

2）正确归因

3）开放革新

4）慷慨大度

交流分享：

心智不成熟的人有哪些行为特点？

2.正确归因3步法

1）客观拆解影响因素

2）从自己内部找原因

3）找能够改变的因素

五讲：成就高执行本领职场精英

一，高效执行的内涵

二、高效执行者的

3个行为特点

1.方略高度，思路清晰

2.自动自发，敢于付出

3.结果导向，关注队伍

三、执行者的

5

种状态

四，高效执行者的

3项修炼

1.改变自己的内心

2.打破信任的壁垒

3.追求结果的坚持

五，低效执行者的负向循环

定位上手

:

公司一个要害项目结束后，关于项目费用结算和收束复盘，小王和小张都感到内伤。

抓手：

卡普曼戏剧三角

六、高效执行

4步法

1.明晰标的

2.寻找要害

3.破解难题

4.创造结果

抓手：

成长破圈模型

七、队伍执行中的定位

1.负责人

2.总执行

3.总顾问

4.协助者

八、定位职责和分工

抓手：

执行管控以及分工表

收束：拟定

IDP行动规划

课程复盘

1. 重点学识收束

2. 交流分享：有问必答

1）针对参训者提出的管控疑点、难点开展一对一带练以及拆解

2）结合参训者特点、掌握情况和管控要害点，分享管控实践实例。

说明：

本课纲为通用版本，培训前会和公司方交流，把握最真实的诉求情况，做个性化方案调整，将培训价值放在第一位，让培训实战实用，真正破解管控问题，达成预定标的。

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博闻智咨询|朱伟锋老师