课程背景
在
VUCA时代，各层级的管人者都需要带领队伍从方略到执行，从绿皮火车到动车时代，用方略来引领执行，站在方略高度炼就高执行本领的队伍。对外研习一 流公司和队伍的标杆心得，对内持续收束心得复盘改进。高效的执行，是站在公司方略演进的高度，带领队伍持续产生高质量结果的执行。
改变自己的内心
，
打破信任的壁垒
、
追求结果的坚持
，锻造高效执行者；明晰标的、
寻找要害
、
破解难题
、
创造结果
，指引执行步骤。明晰队伍执行中的定位，既有事务分工，又互相协同。系统规划并落实事务管控流程，练出队伍执行本领，拉升队伍教练本领，
锁住优先差事
，
衡量进度结果
，
明晰责任分工
，知行合一，炼就队伍执行本领，创造队伍高绩效。
《知行合一
——炼就队伍执行本领》培训课程提供科学系统的管控研习和训练，该课程的核心理念以及抓手广泛运用于众多大中型集团公司，经过了多年的公司经营管控实践验证。本课在课堂上运用
实例研讨、带出促动、实战上手、评核测评、抓手操练
等等方式，讲授炼就队伍执行本领的办法和抓手，结合公司实际实例，让管人者经过两天的集中研习，科学系统地掌握从方略到执行，从执行到结果的管控思想理念和落地实践办法论。
课程收益
●
明晰从方略到执行的达成路径和系列科学办法
●
能系统掌握高绩效队伍的定位分工和行为法则
●
明晰事务管控流程，熟练掌握练出队伍执行本领的核心打法
● 掌握执行本领教练本领，促成队伍执行本领拉升和标的达成
● 运用拉升管控执行本领的3大要素，炼就队伍执行本领制度
课程大纲
课程导入：
执行不只是完成事务差事，还是一整套十分具体的行为和技艺，能支援公司和队伍在任何情况下构筑和维系自身的优势。执行是一种实践，是方略施行中不可或者缺的要害环节，是管人者的主要事务，管人者借助执行的高度、深度、力度和效度，炼就队伍执行本领，创造队伍高绩效。
首讲：用方略引领执行
一、信念引领
1. 愿景
2. 使命
3. 价值观
二、方略规划
1. 市场洞察
1）看业界的价值趋势
2）看买方的真实诉求
3）看对手的竞争本领
4）看自己的业务模式
5）看机会的市场价值
抓手：
NPS
抓手：
VUCA拆解
抓手：
商业模式画布
2. 炼就竞争本领
1）和主要以及潜在竞争对手比
2）从买方视角来设置竞争点
3）竞争本领建设方案路径图
抓手：
竞争雷达图
实例：
Costco以买方为中心
实例：
《怎样当好师长》
三、方略执行
1. 标杆研习
2. 复盘改进
抓手：
AAR复盘法
实例：
直营店员工每日结业后复盘收束
抓手：
5Why法
实例：
为何机器停了？
3. 要害差事分解
抓手：
要害事务差事分解表
4. 基于岗位职责的训战结合主力练就
抓手：
职责定位模型图
5. 学识管控
1）事前学标杆做法
2）事中学实例心得
3）事后学复盘收束
抓手：
复盘抓手表单
抓手：
实例撰写模板
次讲：成就高效执行队伍
一、高效执行的内涵
二、高效执行者的
3个行为特点
1. 方略高度，思路清晰
2. 自动自发，落地时，敢于付出
3. 结果导向，关注队伍
三、执行者的
5
种状态
四，高效执行者的
3项修炼
1. 改变自己的内心
2. 打破信任的壁垒
3. 追求结果的坚持
五，低效执行者的负向循环
定位上手：
公司的要害项目结束后，关于项目费用结算和收束复盘，小王和小张都感到内伤。
抓手：
卡普曼戏剧三角
六、高效执行
4步法
1. 明晰标的
2. 寻找要害
3. 破解难题
4. 创造结果
抓手：
成长破圈模型
七、队伍执行中的定位
1. 负责人
2. 总执行
3. 总顾问
4. 协助者
八、定位职责和分工
抓手：
执行管控以及分工表
三讲：练出执行本领打法
测评：
事务管控中的常见挑战
一、事务管控流程
1. Plan-规划
1）标的确认
2）差事分解
3）事务规划
2. Do-执行
1）人员部署
2）事务安排
研讨：
队伍执行不到位的原因有哪些？怎样破解？
3. Check-检核
1）检核的价值
2）检核的内容：结果-进程-队伍
3）检核的适度
实例：
A队伍的新买方开发量一直都很好，买方基数也很大，但业务总量一直处于中等偏上水平，新员工离职率也比较高，买方咨询货品后下单率不高。
4. Action-行动
1）发现问题
2）及时调整
3）形成准则
二、练出队伍执行本领的
5个核心打法
1. 随访随查
2. 管控会议
1）晨会夕会
2）专题会议
3）收束会议
3. 管控表单
1）表单的作用
2）表单的推行
实例：
面试时，曾经理十分看好的一位员工，入职后事务态度和本领也不错，可
3个月后，却由于业绩不理想面临不能顺利转正。当看到员工的事务记录后，曾经理陷入了沉思。
4. 管控交流
1）交流5要则
2）交流氛围建设
3）交流4步骤
4）表述3要则
实例：
飞龙队伍有个老员工
A，过去的2年里绩效很好，还获得过出色员工，可从去年12年开始事务绩效多次亮红灯，事务状态也受到比较大的影响。看到2个新员工迅速成长起来了，往细里说，A更是觉得有点自尊心受挫。
5. 强化激励
1）激励的5个要则
2）10种有效的激励办法
操练：
李经理队伍共有
7人，其中新人3人，队伍绩效主要是靠4个老员工在扛，运行层面，新人有激情但还需要时间成长，执行层面，老员工有时会有些疲倦。以小组为单位，规划一套激励方案。
三、队伍执行本领教练
1. 执行本领教练的作用
2. GROW教练法
1）设立积极支持基调
2）确立标的-GOAL
3）领会现况-REALITY
4）解题打法-OPTION
5）行动意愿-WILLINGNESS
实例上手：
业务一部陈经理上任半年了，队伍当下有
6人，从实践看，其中2年以上的2人，其余3位是待转正的新人。本月业务标的是200万，从实践看，可到了15号了才完成不到60万，在实际应用里，陈经理看到大家的状态和进度后很是担心，可队伍却一点也不着急
…
四讲：拉升管控执行本领
一、拉升管控执行本领
3大要素
1. 锁住优先差事
2. 衡量进度结果
3. 明晰责任分工
视频：
执行的要害要素
抓手：
执行本领自我评核表
二、锁住优先差事
1. 评核时间采用情况
2. 检视时间分配打法
3. 克服低效挑战
4. 执行高效打法
碰头：
队伍常见
3大执行本领挑战以及化解打法
抓手：
高效锁住抓手表
三，换个角度看，衡量进度结果
1. 衡量对于执行的价值
2. 进度衡量和结果衡量的区别
3. 衡量要害差事
操练：
衡量你所管控队伍的进度和结果
抓手：
高效衡量抓手表
四、明晰责任分工
1. 责任分工的2大要素
2. 责任分工的4大打法
碰头：
责任分工的常见挑战以及化解打法
抓手：
明晰责任分工抓手表
课程复盘
1. 重点学识收束
2. 交流分享：有问必答
1）针对参训者提出的管控疑点、难点开展一对一带练以及拆解
2）结合参训者特点、掌握情况和管控要害点，分享管控实践实例。
说明：
本课纲为通用版本，培训前会和公司方交流，把握最真实的诉求情况，做个性化方案调整，将培训价值放在第一位，让培训实战实用，真正破解管控问题，达成预定标的。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|朱伟锋老师
适合谁听
公司中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。