基层管理者(执行层) 公司的行政文秘人员(董事长秘书总经理秘书 可定制大纲

如何做好一个称职的文秘、助理人员

行政文秘事务在一般人的印象中就是“打杂”,没有什么技艺含金量,故而轻视对行政文秘人员的培训,就一线经验说,行政文秘人员也只能“自学成才”。造成行政文秘人员的本领和素质普遍不高。其实这是一种误解,不仅成为许多公司管控的“短板”,而且也大大限制了行政文秘人员自身职业演进的空间,故而,行政文秘人员急需正规系统的职业培训。

授课时长
1天
授课方式
内训
建议人数
20–40 人
主讲
李坚
课程编号
PX-T18015
如何做好一个称职的文秘、助理人员
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课程背景

行政文秘事务在一般人的印象中就是“打杂”,没有什么技艺含金量,故而轻视对行政文秘人员的培训,就一线经验说,行政文秘人员也只能“自学成才”。造成行政文秘人员的本领和素质普遍不高。其实这是一种误解,不仅成为许多公司管控的“短板”,而且也大大限制了行政文秘人员自身职业演进的空间,故而,行政文秘人员急需正规系统的职业培训。

课程大纲

项数

课程要点

具体内容

1

第一章

文秘,助理人员必备的素质

1.戏侃上司选项文秘的准则

2.文秘人员在事务上的自我感觉

3.戏侃文秘人员样貌化的描绘

4.文秘人员事务职责的十个定位

5.文秘,助理的事务职掌和权责

6.实例:定位定位

7.从招聘启事看文秘人员的个性要求

8.游戏:心目中的她

9.文秘人员的十种个性拆解

10.测试:你适合做文秘事务吗?

11.行政文秘人员需要掌握的九项专精本领

12.二十一世纪全方位专精幕僚应俱备的十项条件

13.职业化文秘的准则(职业道德,职业态度)

14.文秘人员气质的练就办法

15.文秘人员必须摒弃的八种不良心理

16.必须掌握的六种科学事务办法

17.实例:万能的助理

18.小组研讨

2

第二章

文秘、助理人员的要害职业本领

1.拨打/接听电话的程序和招数

(

1)打电话前的准备事务

(

2)拨打电话时应注意的事项

(

3)接听电话的要点

(

4)电话记录的处理

(

5)通话招数

(

6)通话进程中可能出现的四个问题以及处理办法

---实例拆解:小林怎样打电话

2.传真的样式和要点

3.邮件收发和传阅注意事项

---实例拆解:行政文秘应怎样处理一封信

4.文件管控

(

1)文档分类事务规范

(

2)文档分装事务规范

(

3)文档销毁事务规范

(

4)保密文档的管控

5.名片的管控

6.日程安排

(

1)总体日程安排

(

2)出差日程安排

---实例:日程表

7.会议安排

---九段行政文秘测试

(

1)内部会议安排

---会议通知范例

---会前,从实践看,会中,会后的注意事项

3

第三章

职业样貌和商务礼仪

1.职业男性和女性的着装礼仪

2.女性着装时要注意六不

3.女性白领着装职场六忌

4.女性着装时要注意的三个细节

5.女性行政人员办公室着装

6.戴首饰要则

7.站,坐,走,落地时,蹲的仪态礼仪

8.语言礼仪

9.见面礼仪:问候,致意,引见,握手,带出,交换名片等等

10.乘车和电梯礼仪

11.下榻宾馆的礼节

12.中餐礼仪

4

第四章

办公室

5S

1.5S的基本领会

(

1)整理的三清要则

(

2)整顿的三定要则

(

3)清扫的三扫要则

(

4)清洁的三持要则

(

5)教养的三守要则

2.办公室的环境怎样布置

3.怎样保管办公物品

4.办公室5S活动准则

5

第五章

现代公司文书写作

1.文书写作特点

2.文书写作要求

3.文书写作程序

4.文书的格式

5.通用文书惯用语

6.文书的种类

8.各种文书的书写范围和要求

(

1)命令、决定和议案

(

2)指示和批复

(

3)通告和公告

(

4)通知和通报

(

5)报告和请示

(

6)函

(

7)会议纪要等等

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|李坚老师

适合谁听

公司的行政文秘人员(董事长秘书、总经理秘书、部门助理、文员等等职务者)以及准备从事行政文秘事务的在校学生。。建议同一家企业 3 人以上同来,课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法,但带不走可用的成果。

交付流程

课前:顾问访谈 2 位管理者,收集现状与问题清单,讲师据此调整案例。课中:讲授与演练各占一半,产出可直接用的工具与方案。课后:7 天内提交改进建议,30 天内一次线上答疑。

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