课程背景
高效会议，要使队伍对现况、标的和方式有共同的认识。既要求清晰的表述也要求用心的聆听，要成为高绩效的管人者，必须练就卓越的会议管控本领。倘若管人者不能高效组织会议，清晰地表述，并激励他人为此而行动，那么就没有办法促成队伍达成组织标的。
会议是投入，必须有产出。一个出色的组织都会伴随着各种各样的会议，由于会议是破解难题、共享资讯、达成共识最迅速的一种方式，可是在公司有很多开了会并没有达成这个结果，故而管人者有一个很要害的管控本领就是要会管控好会议。时间是产生一切绩效的基础，管人者需要珍惜会议的时间，不开无效的会议，借助自己的管控干预，开出高效的有结果的会议。
每个人的一天都是
24小时，运行层面，一年都是365天。可是，换个角度看，最终有人利用同样的时间创造出了伟大的价值，往细里说，而有的人，却一生忙而无效。为何只做自己分内的事务，却天天加班，效率低下，究其原因，效率不同是一个要害因素！而效率的背后却是时间利用的差异，也就是时间将控的本领不同。怎样拉升自己的时间利用率？怎样在有限的时间内完成更多的事务？怎样运用有效的抓手拉升时间的采用效率？
《点石成金
—中层管人者高效会议及时间将控本领训练》本课基于以上问题的破解，提供科学系统的管控研习和训练，该课程的核心理念以及抓手广泛运用于众多大中型集团公司，经过了多年的公司经营管控实践验证。本课在课堂上运用实例故事、交流研讨、实战上手、管控游戏、抓手操练、视频研习等等方式，从中层管人者的高效会议到时间将控，结合公司实际实例和管控挑战，开展系统训练，成就高绩效的中层管人者。
课程收益
●
采用有效的交流
办法，组织高效会议，拉升绩效管控交流本领。
● 学会从会议前、会议中、会议后全方位对会议开展管控。
● 知道怎样管控好会议流程，拉升会议组织招数。
●
梳理整个会议流程，精进当下会议的流程，达成高绩效。
● 掌握时间将控的基础理论以及其运用办法。
● 掌握并运用时间将控的办法、招数、抓手。
● 支援参训者养成更好的时间将控的习惯。
● 识别时间将控的陷阱，构筑高绩效的组织。
课程大纲
首讲：高效会议的要害
一、高效会议的
5大要素
1. 会议标的
2. 议程安排
3. 管人者定位
4. 和会者定位
5. 预期成效
二、会议流程
PCF模型
1. P-精心规划
2. C-周密组织
3. F-强化跟进
抓手：
会议准备速查清单
三，组织会议
SIO模型
1. S-结构严谨
2. I-交流参与
3. O-决议结果
四、改进会议交流成效
1. 识别4种低效的会议行为
2. 激活会议交流的6种办法
3. 会议跟进4步法
操练：
请根据所领取差事卡，担当在会议中的定位，以小组为单位组织一次会议。
次讲：
高效会议的
6大核心本领
一、增强笃定和本领
抓手：
“要害时刻”表述5步法
二、激励他人行动
1. 激励交流的3个要害
2. 经过描述的5个要素
抓手：
激励他人行动的魔术方程式
三、表述自己优势
1. 简单易懂的语言
2. 样貌具体的描述
3. 清晰明了的架构
4. 锁住最核心的点
5. 印象深刻的收束
抓手：
表述自己优势的方程式
四、即席交流和表述
抓手：
“想”和“说”的即席表述法
五、传递价值信念
抓手：
坚定有力表述信念
4步法
六、善用故事
1. 时间地点
2. 经过经历
3. 人物对话
4. 顿悟思索
5. 洞察看法
抓手：
故事表述地图
三讲：
6大核心管控会议召开的方式和抓手
一、年度方略会议
1
.
创造氛围
2.
明晰终点
3
.
规划工作坊
4
.
输出实操内容
二、月、周经营拆解会
1
.
月度、周经营拆解会内容
2.
资料的准备
3
.
必不可少的问责环节
三、早会和夕会
1
.
明晰早会和夕会的目的
2.
早会七步法
3
.
定位还原：怎样开好早会
四、专题会议
五、跨部门会议
六、革新茶话会
四讲：高绩效的会议交流以及管控
一、绩效会议交流
5步法
1. 明晰岗位标的和职责
2. 要害指标以及跟进方式
3. 管人者可提供的支持
4. 双方共识和达成一致
5. 鼓励认可并签字确认
二、会议管控中的
PDCA循环
1. Plan-规划
1）标的确认
2）差事分解
3）事务规划
2. Do-执行
1）人员部署
2）事务安排
研讨：
会议执行不到位的原因有哪些？怎样破解？
3. Check-检核
1）检核的价值
2）检核的内容：结果-进程-队伍
3）检核的适度
实例：
A队伍的新买方开发量一直都很好，买方基数也很大，但业务总量一直处于中等偏上水平，新员工离职率也比较高，买方咨询货品后下单率不高。请组织一次管控会议。
4. Action-行动
1）发现问题
2）及时调整
3）形成准则
三、
4个高绩效会议管控打法
1. 随访随查
2. 管控会议
1）晨会夕会
2）专题会议
3）收束会议
3. 管控表单
1）表单的作用
2）表单的推行
4. 管控交流
1）交流5要则
2）交流氛围建设
3）交流4步骤
4）表述3要则
五讲：时间将控的核心内涵
一、思索：时间将控的挑战
交流分享：我们面临的时间将控最大的挑战为何？
1. 高绩效管控者VS低绩效管控者
实例拆解：高绩效管控者和低绩效管控者的时间将控差异
二、时间将控的要害
1. 时间将控的内涵
2. 时间将控的目的
3. 时间将控的误区
4. 时间将控的本质
1）时间将控的本质是自我管控
2）时间将控就是标的管控——事务标的
3）时间将控就是经过管控——具体事务
课堂活动：游戏交流
三、
4代时间将控
1. 一代时间将控
2. 二代时间将控
3. 三代时间将控
4. 四代时间将控
四、
4象限时间将控法
1. 第一象限：要害紧急-马上做
2. 第二象限：要害不紧急-重点做
3. 第三象限：不要害紧急-放权做
4. 第四象限：不要害不紧急-拒绝做
抓手：
《每日事务清单》、《每月事务规划表》
第六讲：高效时间将控
5步法
碰头和分享：
为何会出现时间不够用，但绩效结果不理想？
时间将控的指导要则
时间将控的三个要害问题：
1. 这件事要不要做？
2. 要不要我做？
3. 要不要我现在做？
第一步：系统思索，列出所有待完成的事务差事
操练：
列出本周或者本月需要完成的
10件事
第二步：分清主次，按照意义排序
抓手：
时间将控
80/20法则
小组风暴：请将这
12项事务归类到不同象限，并说明依据。
1. 用组织的价值观开展排序
2. 组织方略标的和核心事务差事分解
盖洛普
Q12：
向上管控，让自己的时间和上级的时间做好
“对表”
第三步：借助放权拉升队伍本领，释放管人者的时间
1. 放权的步骤以及注意事项
问题：倘若部属的本领不行，还应该放权吗？
2. 防止部属反放权
3. 别让猴子爬到管人者的背上
4.学考训战辩，拉升部属本领
第四步：拉升个人事务效率
抓手：
番茄事务法
第五步：要事第一，锁住要害不紧急事项
1. 标的确认
2. 精力管控
3. 结果思路
4. 复盘改进
第七讲：高效时间将控本领修炼
一、拉升时间将控本领的
3大要素
1. 锁住优先差事
2. 衡量进度结果
3. 明晰责任分工
视频：
时间将控的要害要素
抓手：
时间将控自我评核表
二、锁住优先差事
1. 评核时间采用情况
2. 检视时间分配打法
3. 克服低效挑战
4. 执行高效打法
碰头：
队伍常见
3大时间将控挑战以及化解打法
抓手：
高效锁住抓手表
三、衡量进度结果
1. 衡量对于执行的价值
2. 进度衡量和结果衡量的区别
3. 衡量要害差事
操练：
衡量你所管控队伍的进度和结果
抓手：
高效衡量抓手表
四、明晰责任分工
1. 责任分工的2大要素
2. 责任分工的4大打法
抓手
1：
时间将控剥洋葱法
抓手
2：
WBS差事分解法
课程复盘
1. 重点学识收束
2. 交流分享：有问必答
1）针对参训者提出的管控疑点、难点开展一对一带练以及拆解
2）结合参训者特点、掌握情况和管控要害点，分享管控实践实例。
说明：
本课纲为通用版本，培训前会和公司方交流，把握最真实的诉求情况，做个性化方案调整，将培训价值放在第一位，让培训实战实用，真正破解管控问题，达成预定标的。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|朱伟锋老师
适合谁听
公司中层管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。