课程背景
执行本领对于公司和个人而言，都是达成标的、促成演进的要害要素，其意义不言而喻。
在公司层面，强大的执行本领意味着方略和规划能够迅速转化为实际行动，确保公司标的得以高效达成。高效执行不仅能加速项目推进，在实际应用里，还能在激烈的市场竞争中占据先机，就一线经验说，赢得市场份额。反之，执行本领不足则可能导致方略落空，规划拖延，甚至错失演进良机，严重影响公司的竞争力和可持续演进。
对于个人而言，执行本领是个人成长和成功的基石。它决定了个人能否将标的、规划转化为实实在在的结晶。高执行本领的人能够迅速行动，有效管控时间，克服拖延，具体来看，持续进步。这样的个人在职场上往往能脱颖而出，获得更多机会和认可。而执行本领欠缺的人，则可能陷入空想和规划的循环，难以取得实质性进展，影响个人职业演进和生活质量。
故而，无论是公司还是个人，都需要高度重视执行本领的练就和拉升。公司应构筑科学的执行架构，明晰责任分工，强化进程监控，确保方略落地。个人则需树立明晰标的，拟定详细规划，练就自律习惯，勇于面对挑战，持续拉升自己的执行本领。借助持续的实践和努力，公司和个人都能在各自的领域内取得更为辉煌的成就。
本课是结合老师
15年来，在头部公司做员工职业化本领拉升培训的心得提炼而成，不仅具备业界标杆引领性，更具备充实的实战心得、深厚的专精功底和独特的授课风格，能够为参训者提供高质量的培训和指导。
课程收益
● 【1幅卓越
执行本领的心法图谱
】研习卓越员工的本领练就图谱，识别事务低效的现象背后，所指向的具体本领问题，从而一一对应开展处理和破解。
● 【1套高效能核心本领】领会并运用标的管控的SMART模型，掌握标的设定、分解、执行、监控和评核的全进程，拉升个人标的管控本领；
● 【1套高效能执行抓手】理清时间将控的本质和要则，研习经典的时间将控抓手和办法，从而精进时间利用效率，拉升事务的掌控感，强化标的达成的结果；
课程特色：
● 讲演
练
结合；声情并茂
，
理性和激情相融
，不让参训者坐冷板凳
●
寓教于乐：
实用性和趣味性的完美结合
，游戏化教学，
●
闭环教学规划：教学进程覆盖教、学、练、评、测环节，确保学识讲授到掌握运用闭环
● 实例
充实：故事，
视频，小组碰头，情境上手，全程
高频
交流，气氛热烈
●
抓手易用：逢学识点必配置模型，逢办法必配置操作抓手
课程大纲
前言篇：卓越的心法图谱
——事务低效的现象和成因拆解
一、热身思索：事务状态自测（
0-10评分）
1. 是否经常感到迷茫，具体来看，或者不知道自己做事的意义？
2. 总觉得时间不够，实操中，很忙，很被动，被催？
3. 经常觉得自己很忙，就一线经验说，但好像又什么都没做，执行层面，浪费时间的感觉很不爽？
4. 知道自己总是不快乐不开心，但不知道为何不快乐不开心？
5. 无法处理人际关系，时长纠结内耗，不想事务？
6. 没有适应事务节奏的本领，只想做被告知、并且准则化的事务？
7. 想升职加薪求演进，但不知道从哪里着手才能达成？
灵魂拷问：
倘若一个人事务没方向、时间不够用、心情差怨气重、没有任何长进，职场演进该何去何从？
二、卓越
执行本领的两项
核心修炼
2. 本领图谱模型拆解
1）决定一个人在职场中走的顺走得远的五项底层本领
2）限制性短板带来的职业演进挑战
a升职加薪无望
b随时有失业隐患
c和领导同事关系怯场
d业绩处在中下游
e精神持续内耗，就一线经验说，身心健康亮红灯
3）
核心
底层本领的训练价值
a最容易研习和掌握：调整认知
+
持续实践，在实际应用里，
1-3
个月即可见效
b升职加薪的速效方案
c管控本领的要害底层基石
彼得德鲁克：
管控的底层就是做好自我管控
第一
讲
：
高效能核心
——卓越标的管控
一、标的管控的两个常识
游戏：
疯狂小纸团
1. 标的vs标的感
游戏：
群鸟图之大家来找茬
2. 所有标的都要经过2次创造
1）心智：完成第一次创造-抽象的
2）实际：完成第二次创造-具体的
二、标的管控的四个核心办法
SMART要则的起源以及要害意义：
彼得德鲁克《管控的实践》
1. 定标的——SMART要则拆解
1）specific具体的
2）measurable可测
3）attainable可达成
4）relevant相关性
5）timebound时间节点
实例：
中国足球
vs欧洲杯vs美国NBA
交流碰头：
规划一次队伍旅行
2. 拆标的——标的分解
1）1个惯性思路现象：想到标的，就立刻开始想办法
2）明晰1个问题
——思索办法要害还是标的要害
3）拆解标的的6个办法
——大事化小法、逆向思路法、分子分解法、标的排序法、KPI法、OKR法
交流碰头：
我的
3年理财规划
3. 追标的——标的执行和监控
1）高效能战拖的1256法则
2）用好PDCA抓手
实例：
强迫症患者的蔡氏效应在标的执行中的运用
4. 评标的——复盘和收束
1）价值：从经历到心得，从心得到价值
2）标的复盘和收束的办法
a标的回顾：理性标的、感性标的
b亮点拆解：可持续做的事情-SOP模板化
c不足拆解：停止做的事情-制度化/实例化
d改进手段：SMART要则开展标定
实例：
华为新款智能手机问世时遭受市场重挫
第二
讲
：
高效能执行
——
卓越的时间将控
一、时间将控的常识
1. 基于标的管控，明晰事务安排的意义排序
2. 时间将控的目的不是管控时间，而是让期待的事情如期发生
3. 时间将控的本质
1）时间的特性：流动性、公平性、差异性
2）做价值选项：让内心真实期待的事情发生
实例：
父和子骑驴的故事
二、时间将控的办法
1. 善用要害紧急四象限
1）要害&不紧急：长期做，和标的管控结合
2）要害&紧急：马上做，但不能长期陷入
3）不要害&不紧急：不做，或者休闲时间做
4）紧急&不要害：交给别人做
小组碰头：
小李的一天
2. 判断要害和否的准则（回扣标的管控）
1）和标的的关联性
2）是否有助于放下情绪
三、精力管控的办法
拆解：
精力管控和时间将控的关系、精力管控的意义
——精力管控的双圈法
1. 内圈生活法：早睡早起
交流碰头：
每天睡几个小时才能恢复精力？
1）怎样早起：双闹钟法、五分钟清醒法、三条命坚持法
2）怎样持续早起：习惯=每周4天
3）怎样早睡：早起倒逼法、洗澡自控法、晚间二分法
4）拟定作息时间表（回扣标的管控和规划执行学识点）
2. 外圈事务法：劳逸结合
交流碰头：
每天事务几个小时刚刚好？
办法
1：环境炼就法——噪音、光线、空气舒适度
办法
2：差事导向法——最小单元量化标的、结算差事清单
办法
3：人际降噪法——人际冲突-婉拒、支持系统-委派
办法
4：高效“摸鱼”法——游戏化事务、5-10-5黄金空间法
办法
5：抓手辅助法——午休神器
课程回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈丽芳老师
适合谁听
基层员工员工/高潜管控储备人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。