智领未来——新晋管理者的下属带教与潜力激发

【开课导入】

何谓

“明师”？何谓“优徒”？

启航：明认知

—师徒传承现况思索

【导入碰头】

育才方式的抉择时刻

一、师徒源起

1，经典实践：师徒制追根溯源

2，薪火相传：带教的三维价值

二、现况痛点

1、跳出误区：2个陷阱不防

2、明晰定位：3类定位不明

3、厘清职责：4项职责不清

三、成事推演

1、导师准则：清晰导师画像

2、最 佳实践：遵循成功模型

3，成功导向：达成双向奔赴

【架构结晶

1】导师选拔条件表

【模型】

带教船员模型（

CREW 模型）

护航：明关系

—组织支撑师徒同频

一，组织先行

1、关系初建：

师徒配对

2，关系缔结：

仪式加持

二，系统保障

1、确立模式：

内核和制度

2、架构全景：

推演和保障

三、师徒链接

1、探询入手：

觉察的深度

【双向操练】

徒弟觉察认知探寻表

【架构结晶

2】徒弟自我觉察认知探寻话术

2，观察入眼：

风格的表现

【带教测评】

师徒交互风格识别

【架构结晶

3】徒弟交互风格带教打法

3、对话入心：

要害的对话

【双向上手】

五轮情境对话操练

【架构结晶

4】师徒五轮情境对话卡

导航：明要素：构筑情境输出准则

一、新人带教

1、融入环境：

生活环境、事务环境

2、悦纳信念：

公司信念、队伍信念

3、研习业务：

学识本领、实操心得

【实例】

某公司

“十分六个一”融入行动

【双向上手】

新人岗位带教指引的梳理

【架构结晶

5】新员工岗位差事带教指导表

二、新手带教

1、沉淀信念：

践行公司信念、构筑队伍信念

2、精研业务：

梳理业务链路、洞察业务隐患

3、迭代本领：

管控定位转身、学识本领进阶

【实例】

女王敲门

【双向上手】新手岗位输入输出要害资讯梳理表

【架构结晶

6】岗位要害业务本领澄清表

三、新贵带教

1、契合信念：

深悟公司信念、发现潜在陷阱

2、洞察业务：

弄懂货品服务、审慎事务模式

3、锁定抓手：

明晰要害挑战、确定行动方式

【实例】

某公司空降兵生存宝典

【双向上手】

空降兵业务抓手梳理

【架构结晶

7】空降兵生存陷阱破解打法表

领航：明落地

—促成差事掌握技艺

一、带教施行

1、差事规划：

三个要害

2、进程跟踪：

三个环节

二、带教密钥

1、2种类型：

演进和改进

2、6个步骤：

言传和身教

【双向上手】

基于实例情境上手

【架构结晶

8】徒弟内驱研习的10大要项行动

三、带教技艺

1、构筑信任：

要害基础

2、带练技艺：

交互策划

【双向上手】

10大带教情境打法上手

3、评核技艺：

两类办法

课程回顾和收束

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|陈丽芳老师