课程背景
与其盲目跳槽，不如在自己的岗位奋力跳高。
新员工开展职业规划举足轻重。它不仅能支援员工明晰个人职业标的，领会自身优势和不足，还能指引其在公司中找到合适的定位和演进路径。借助规划，新员工能够更有针对性地拉升本领，增强职场竞争力，达成个人价值的同时，也为公司贡献更大力量。另外，职业规划还能助推员工和公司信念的融合，拉升事务满意度和忠诚度。故而，拟定并施行职业规划，是新员工迈向成功职业生涯的要害一步，有助于达成个人和公司的双赢局面。
本课是结合老师
15年来，在头部公司做员工职业化
素养
拉升培训的心得提炼而成，不仅具备业界标杆引领性，更具备充实的实战心得、深厚的专精功底和独特的授课风格，能够为参训者提供高质量的培训和指导。
课程收益
●
弄懂职业和职业生涯的定义，
掌握和运用职业规划的办法，包括三叶草模型、储备职场燃料、优劣势管控等等，远离职业内耗，拉升事务效能和职业成就感；
●
让参训者在职业探索和标的设定中，向公司内看机会，向岗位职级看演进，向部门外部看拓展，从员工自身视角出发，练就爱岗敬业的职业精神
●
拉升公司员工的职业归属感、职业认同感，让员工从心态、意识、本领上重新认识自己的职业和岗位，降低员工跳槽概率。
课程特色：
● 讲演
练
结合；声情并茂
，
理性和激情相融
，不让参训者坐冷板凳
●
寓教于乐：
实用性和趣味性的完美结合
，游戏化教学，
●
闭环教学规划：教学进程覆盖教、学、练、评、测环节，确保学识讲授到掌握运用闭环
● 实例
充实：故事，
视频，小组碰头，情境上手，全程
高频
交流，气氛热烈
●
抓手易用：逢学识点必配置模型，逢办法必配置操作抓手
课程大纲
首讲
：
人生的必经之路
——初识生涯
一，
游戏导入
：
理想的人生
vs理想的职业
1.
在游戏中感受真实的人生
2.
生涯的特点：空间性，独特性、现象性、独特性
3.
生涯探索和研习的意义
1）精 准找到定位
2）迅速获得职业演进
3）更容易接近自己的理想人生
二、
生涯演进阶段
1.
生涯演进的三个阶段以及要害差事
1）
生存期：挣钱
+涨本事
2）
演进期：晋升演进
+未来探索
3）
自我达成期：切换和达成
实例：应届生小绍的职业困惑
实例解读：定位、拆解、解题打法
2.
生涯演进地图
1）
定位
2）
适应
3）
演进
4）
转型
5）
平衡
3.
三大生涯问题
1）
定位：方向不清晰
2）
演进：原方向受阻
3）
平衡：多定位冲突
第
二讲
：
职业规划第一步
——锁住自我
一、
找定位
-个人职业定位
1.
职业问题概述：方向不清晰
2.
“三点一线”定位模型
3.
霍兰德测评看职业机会
1）
游戏：兴趣岛
2）
霍兰德类型：
ECRIAS
4.霍兰德理论运用
1）测评：SDS量表
2）非庄重评核
a.
参考问题清单
b.
非庄重评核操练
4.霍兰德结果运用
1）职业定位十字架：爱好练就、职业方向、放弃尝试、糊口事务
2）职业定位十字架在现有岗位中的运用
二、
找对标
-个人本领练就
1.
职业本领的定义
2. 本领的三核结构
1）
学识
2）
本领
3）
才干
3. 现有事务岗位本领三核要求拆解
4.本领形成的4个阶段
1）无知无能
2）有知无能
3）有知有能
4）无知有能
抓手：本领拉升清单表
三、找价值
-个人职业价值观探索
1. 职业价值观定义
2. 职业价值观系统
3. 价值观探索活动：我想要什么
4. “不可能三元”模型解读价值观误区
4.价值观修炼四问
1）持续确认：当前三个核心价值观为何？
2）自我激活：什么时候体会过这些价值观带给你的满足感？
3）公开主张：打算用什么方式向其他人分享你的这些满足？
4）持续践行：要践行这些价值观，你需要做点什么？
四、做选项
-个人职业的理性选项
1.决策平衡记分卡
2.决策实例拆解
3.决策操练：回顾生活中一个待做的决定，采用平衡记分卡为自己做一遍梳理
第
三讲
：
职业演进方向探寻
——锁住当下
一、
职业生涯四看
——转型机会探索
1.向上看：看职位，看级别
2.向左右看：看职能、看岗位
3.向内看：看本领的专精高度
4.向外看：兴趣事业化
5、实例拆解
二、我的事务有哪些可能？
1. 碰头本职岗位在公司内演进的路径
三、理清个人和职场的关系
实例：小明的困惑
1.
职业演进的
CD模型
2.
职业演进的两大问题：适应和倦怠
3.
3Q问题的评核
1）
更专精
or更满足？
2）
哪一个是重心？
3）
本领不满足
or职位要求不清楚？
四、
职业演进问题解题打法
1.
演进问题之适应
1）
怎样清晰组织要求
2）
怎样按照要求训练本领
3）
本领四象限：优势区、存储区、潜能区、盲区
操练活动：本领卡片操练
4）本领管控打法
五、职业倦怠问题解题打法
1.职业成功的两条线路：成功线，幸福线
2.幸福线经营：三叶草模型
1）本领
2）价值
3）兴趣
3.三叶草转动
1）兴趣本领化
2）本领价值化
3）价值&情绪强化
操练：评核你的三叶草状态
4.
三叶草调试
1）
厌倦对策
2）
焦虑对策
3）
失落对策
5.
职业回馈公式
1）钱+演进空间+情感/意义=事务回馈
第
四讲
：
生涯平衡管控
——破解多定位冲突问题
一、
职业生涯四看
——转型机会探索
游戏：人生纵贯线
1.
舒伯生涯演进理论
1）
生涯彩虹图
2.
平衡问题化解思路
1）
全局观
2）
找重心
3）
投入一致
抓手：定位饼图
3.
绽放你的生命之花
收尾活动：绘制你的生命之花
课程回顾和收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|陈丽芳老师
适合谁听
新生代员工/需要掌握职业规划本领的员工。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。