课程背景
著 名的公司家松下幸之助曾经说过，
“我们是生产英才的，顺便制造一些电器。”一个公司需要持续稳健的演进，离不开英才的作用，而怎样突破“英才瓶颈”的制约，增强公司自身的造血功能，一方面缓解要害职位英才供给不足，另外一方面满足员工职业演进的诉求，促成公司迅速演进，是我们亟待破解的问题，在这样的来由下，主力后备链的建设显得尤为要害。
本课将从主力后备链建设的实操出发，从构筑准则、选拔英才、练就英才、评核和输出英才四个方面支援参训者构筑符合公司实际诉求的主力后备链建设方案。
课程收益
1.掌握主力后备链的基本学识和理念
2.能过借助办法和抓手识别公司的要害英才
3.能拟定主力练就规划
4.能借助课堂研习，掌握主力后备链搭建的基本流程和办法
课程大纲
首讲
主力后备链再认知
一、
从英才演进看主力后备链建设
1.
主力后备链的基本概念
2.
主力后备链在英才演进中的位置
3.
主力后备链建设的作用
二、
主力后备链建设的基本问题
1.主力后备链建设的时机
2.主力后备链建设需要的内外部资源
3.主力后备链建设的几种倾向和类型
1）基于任职资格
2）基于主力盘查
3）基于主力储备
次讲
主力后备链建设第一步：英才规划
一、
现况梳理
1.
岗位职级梳理
2.
组织结构梳理
3.
培训架构梳理
1）
制度、制度
2）
资源
4.
英才演进标的梳理
二、
确定方向
1.
确定英才方向
1）
全员后备链
2）
要害职位主力后备链
3）
纵向职级后备链
4）
横向岗位后备链
2.
确定输出标的
1）
主力练就
2）
英才选拔
3）
接班人规划
4）
其他标的
三讲
主力后备链建设第二部：英才识别
一、
确定英才准则
1.
确定评价指标
1）
绩效
2）
业绩
3）
本领
4）
潜力
5）
价值观
2.
开发并确定测评抓手
3.
本领模型确定
二、开展主力盘查
1.
英才测评
1）本领/潜力/价值观线上测评
2）定位担当
3）无领导小组
4）实例拆解
5）360度测评
2.汇总并拆解测评资料
3.形成测评报告并解读
4.形成英才九宫格
5.主力盘查校准会（主力盘查会）
1）组织结构以及调整规划
2）要害职位职责、编制合理情况
3）要害职位人员盘查（业绩、本领、潜力排序）
四讲
主力后备链建设第三步
:主力练就
一、
主力练就规划
1.
练就制度
1）
英才池概念
2）
确定入池和出池规则
2.
练就资源
1）
内部资源
2）
外部资源
3.
练就类别
1）
要害主力练就
2）
纵向后备链练就
3）
横向岗位练就
4）
管培生练就
二、确定练就方案
1.练就标的
2.练就周期
3.练就方式
1）课堂培训
2）自学差事
3）轮岗
4）实践差事
5）担任导师
4.绘制练就地图
五讲
主力后备链建设第四步
：英才输出
一、
英才评核
1.
确定评核
2.
再见主力盘查
3.
述能会运用
4.
练就成效评核
1）
培训积分
2）
行为改进
3）
绩效评核
二、结果运用
1．英才池晋级
2.
绩效考核运用
3.
英才地图
作业：绘制英才地图
第六讲
主力后备链建设实操和最 佳实践
一、
不同特色的主力后备链建设
1.
华为主力后备链建设分享
2.
新东方主力后备链建设分享
3.
奇瑞汽车主力后备链建设分享
二、
主力后备链建设实操
1.英才规划
2.英才识别
3.主力练就
4.英才输出
5.
Q
&
A
老师简介
Introduction to lecturers
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