课程大纲
一、
领导力
领导力
的
铁三角
•
幸福
取决于心态还是物质
•
成长型思路和固定思路
二、怎样构筑队伍—标的 规则 执行����（从组织要求看自己，对自己负责，对队伍负责，这是执行的开始，这是意愿的要害。）
1、队伍模式是怎样复制下去的（能量的复制）
•
出色队伍的经典模型
lord模型
• 标的：意愿是要害
•
规则：敬畏规则
组织强大
• 执行：不折不扣执行是绩效的保障
2，
靠什么凝聚人心
•
既要打土豪又要分田地的管控方式
•
队伍氛围创建招数
3、百分百责任
• 出色英才的共同特点：对自己百分百负责
• 思路转换训练
• 百分百责任视频实例拆解
4、个人方略训练
5、
百分百责任落实的三段论：信守承诺
结果导向
永不言败
三、怎样读人读心，炼就高效执行
（这部分内容操作性极强，营销管人人员亦适用。支援拉升管控交流的效能，读懂人性，以有效促成个人成长和队伍演进。
)
1、用对人
• 人岗匹配，别让牛去爬树
• 结果思路训练：做了不等于做好
• 执行中的反馈：带着答案见领导
•
做结果的三大办法：复述承诺法
分解法
重点法
2，
说到对方想做的指令下达
（包含训练、实例拆解等等内容）
3、明晰界定责任的交流办法（情景还原、实例拆解）
4、要害节点将控的进程管控（抓手和实例）
5、员工意愿改变的事后激励（实例）
6、事后出色心得的传承复制
课程收束
课程回顾
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|齐磊老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。