课程背景
作为中高层管人者是否有以下感受
1. 疫情期间，员工各自办公，怎样有效管控？
2. 队伍各自为战，怎样整合队伍凝聚力？
3. 都在家里办公，干扰在所难免，怎样隔离病毒的同时，也隔离干扰？
4. 队伍的管控规范到底用还是不用，改还是不改？
5. 队伍中怎样传播正能量抵御负能量的羁绊？
6. 队伍事务节奏不一致，怎样管控？
7. 不知道疫情结束时间，未来事务缺少预见，怎样安排事务？
8. 独立办公，没有氛围，怎样营造高效氛围？
9. 远程团建，总是自己忙，部属各种拖延各种假，怎样化解？
10. 疫情下，人心惶惶，队伍芯、队伍行，怎样统一？
课程大纲
首讲
:
疫情下的管控挑战
一、 疫情下的远程办公障碍
1. 干扰多
2. 约束少
3. 交流难
二、远程办公个人效率拉升
1.营造环境
2.自我约束
3.统一交流
三、疫情下队伍的高效管控
1.从小和尚敲钟看老和尚管控
2.队伍高效的根本5R系统
结果定义，往细里说，凡事必有结果
一对一责任，有结果必须落实到我
进程查验，对我不相信必须查验
即时奖惩，有查验必有奖罚
改进复制，有奖罚必有复制改进
次讲
:
疫情下的队伍领导力
-----出色队伍的定海神针
一、队伍带队人的定位定位
1.做放大镜不做大气层
2.做司机不做乘客
3.做教官不做保姆
4.做冲锋号不做集结号
二、疫情下队伍带队人五权运用
1.合法权，做到以身作则
2.报酬权，执行层面，做到激励到位
3.强制权，做到奖惩有力
4.专家权，换个角度看，做到无可替代
5.典范权，做到精神领袖
三、远程怎样营造良好的事务氛围
——变胜于同
1.提出准则
2.鼓励先进
3.结果导向
4.换种方式
5.改下流程
四、
远程怎样运用制度开展管控
——不变应万变
1.实例：私营船主运送犯人的实例
2．构筑制度的要则
3.制度选题的办法
4.构筑制度的办法
5.公司做制度训练抓手
三讲：队伍管控之高效执行
------让队伍效率最高化
一、 执行的假象
按照职责做事
按照差事做事
按照态度做事
二、 执行就是拿结果
结果的准则：有时间、有价值、有证据
结果的思路：底线思路、外包思路
三、 做结果的办法
1.复述承诺法
2.分解法
3.重点法
四、标的分解和差事分配
1.标的的准则
4A抓手
2.安排事务
3.周报周规划系统
课程回顾
课程结束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|齐磊老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。