课程收益
Ø 让参训者清晰组织要求，勇于承担责任，坚守要则；
Ø 启动参训者责任系统，让参训者向内看，拒绝抱怨，对自己负责；
Ø 让参训者对结果追求精益求精；
Ø 让参训者执行态度认真、踏实，具备服务他人，用心认真的好习惯；
课程大纲
首讲
:独立人格----对岗位负责
课程内容：
一、 出色队伍的三个要素：领导、标的、统一；
1. 交流训练：定向四问
2. 视频实例：士兵突击
3. 区分队伍、团体、群体、队伍
二、 独立人格：独立承担责任，独立履行要则；
1.实例：俄罗斯矿山爆炸
2.摆脱倚重，学会独立是执行的开始
三、独立人格：
靠要则做事，拿结果交换；
1.要则大于制度，制度大于总经理
2.实例：IBM小沃森先生和门卫
3.做了不等于做好。
4.实例：培训助理的实例
四、独立宣言：职业人定位的转变
1.希波克拉底誓言
2.实例：麦当劳、万科等等出色公司的底线
3.交流训练：职业人誓言
第
二
讲：百分百责任
——对自己负责
一、 执行英才的共同特点：对自己百分百负责
二， 百分百责任的四个维度
1. 对买方诉求负责
2. 对公司方略负责
3. 对队伍意愿负责
4. 对领导指令负责
三、 百分百责任思路操练
1. 个人训练
2. 小组操练
3. 视频实例：谢坤山
四、
百分百责任的落地准则
——执行英才三大准则
1.
信守承诺
——承诺是最简单的交流
2.
结果导向
——无结果，往细里说，无价值
3.
永不言败
----心不败，永不败
4. 抓手：个人方略抓手
三讲
: 结果导向——对事情负责
课程内容：
一， 执行的误区；
员工的角度：努力了，领导总是不满意。
领导的角度：做事无结果，借口一大堆；
二、 区分差事和结果；
1.实例：种树和挖井
2.结果意识训练：生活中的结果
3.结果意识训练：事务中的结果
三、结果的层级：九段秘书
实例：天津白总的实例
交流：一段贵还是九段贵？
结论：出色的英才是免费的。
课后作业：梳理本岗位的九段
三、 差事三事和结果三有
5. 例行公事、应付了事，完成差事
6. 有时间、有价值、有证据
四、 做结果的三大办法
1. 复述承诺法：接到指令复述一遍主动承诺结果
实地交流训练
2. 分解法：大结果分解为小结果，清晰节点，方便查验
实例：山田本一
3.重点法：做好要害不紧急的事是根本
四讲：执行真经
——让执行成为事务习惯
课程内容：
一， 执行的八字方针：认真第一、聪明第二；
中国餐馆的实例：聪明的员工倒闭的店
德国士兵的实例：认真创造卓越
二、 执行的十六字要则：结果提前、自我退后；锁定标的、专注重复；
交流训练：看图读字
实例：六小龄童训练
三、 执行的二十四字方略：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一、依据第二
实例：美国士兵学德语实例
备注：本次培训以训练为主，训练和讲授的比例为
1:1
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|齐磊老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。