课程收益
根据你的实际诉求能够达成以下成效
让参训者参与课程，体验收获，分享感受，拒绝填鸭式灌输。
让参训者主动思索，主动连接，主动交流，谈判协同完成项目。
让参训者彼此交流，彼此领会，消除隔阂，打掉部门墙
让参训者反省自我，主动内视，认知自我，助推成长
让参训者明晰定位，明晰方向，破解难题，达成愿景
让参训者勇于参与，乐于助人，凝聚队伍，拉升队伍合力
让参训者敢于承担，勇于负责，不再推诿，增强责任意识
让参训者迅速行动，强化执行，拿到结果，强化执行本领
让参训者珍惜时间，锁住标的，统筹思索，做好自我时间将控
让参训者知行合一，参与体验，收获办法，学之会用，学之就用
课程大纲
一、资讯帐篷
1.熟稔概念
2.交流的肢体操练
3.聆听和弄懂
4.选出组长
二、卡牌操练～卡牌图形
1.洞察力考验
2.找规律
3.清晰表述
4.提问和聆听
三、事务呈报
1.结构化呈报特点
2.结构化聆听
四、还原操练金字塔
1.读取资讯
2.传递资讯
3.反馈资讯
五、要害密码
1.认知定位
2.交流和执行
六、扑克脸
1. 你认为的你和别人认为的你区别
2.交流的基础：定位认知
七、三国杀
1.心态博弈
2.协同共赢
八、百分百责任
1.倾诉和聆听
2.承担和抱怨
3.改变在当下
课程回顾
课程结束
备注：根据实地情况，活动会略做调整。顺序也会做出调整
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|齐磊老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。