课程收益
Ø 支援参训者掌握系统、先进、实用的管控招数和交流本领
Ø 启发参训者触类旁通，在管控实践中知行合一，在日常事务中艺术性运用所学的本领
Ø 站在公司变革必须的角度，支援参训人员更新营销理念，转变思路模式，统一思想
课程大纲
首讲
：
我是谁？要做什么？
一、
何为队伍？
出色队伍的三个要素
a勇于承担责任的领导
b清晰明晰的共同标的
c统一的思想；统一的声音；统一的行动
二、高、中、基层定位定位和组织要求
三、中层：一个字的学问
“中”
1.承上启下
2.事前事后
3.一剑洞穿
4.不偏不倚
5.有始有终
次讲
：
为何努力没绩效？
一、
区分差事和结果
1.实例：种树和挖井
2.结果意识训练：生活中的结果
3.结果意识训练：事务中的结果
二、结果的层级：九段秘书
实例：天津白总的实例
三、做结果的三大办法
1.复述承诺法：接到指令复述一遍主动承诺结果
2.分解法：大结果分解为小结果，清晰节点，方便查验
3.重点法：做好要害不紧急的事是根本
三讲：怎样让队伍执行更高效？
一、
实例：小和尚撞钟
交流训练：管人者犯了哪些错误
实例：滥竽充数
二、
5R执行流程：从指令到结果的保障
1.R1：结果定义，运行层面，凡事必有结果
2.R2:一对一责任，具体来看，有结果必须落实到我
3.R3：进程查验，对我不相信就必须查验
4. R4：即时奖惩，有查验必须有奖罚
5. R5:改进复制，执行层面，有奖罚必有复制改进
三、周报周规划架构解说
四讲：怎样让指令变为结果？
一、执行交流交流训练
1.定位分配：高层，中层、基层
2.讲规则，确认回复
3.计时活动
4.收束训练
5.给办法
二、队伍分享、个人分享和收束
三、课程结束，课程收束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|齐磊老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。