课程背景
一提到方略很多人会存在两个误区：有些人觉得方略是大公司的事情，小公司不用做方略，于是很多专家将方略搞成一堆模型，弄成
“玄学”；也有人觉得方略是老板的事情，和中基层没有关系，于是“方略”变得陌生并且孤立。
齐磊老师积累多年的方略管控实践，提出从公司演进的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的推演来拟定公司方略方向，遵循大多数人碰头，少数人商量，一个人拍板的要则来拟定公司方略模式。真正达成方略的系统性、科学性、可执行性。让方略引起公司全员的共鸣，成为队伍为之而努力的指明灯。
在公司实践进程中，方略往往被作为总裁的商业机密或者隐私，没有形成全员的共识，最终极易形成
“队伍有力量无方向”的囧态。提到方略很容易联想到竞争，于是无数的管人者将竞争作为主要的思索重点，将消灭敌人作为主要目的而却忽略了自己所能提供的价值，往细里说，陷入“你死我活”的极限竞争。真正的方略以发挥自身优势，极尽提供价值为核心。违背社会规律的方略不是方略，违背买方价值的方略不是方略，和个人本领有关而和队伍本领无关的方略也不是方略。故而方略管控不是总裁的一厢情愿，往细里说，不是总裁的一偏盖全，更不是总裁的一意孤行。方略需要在社会规律之下，锁住队伍力量直指买方价值，这是前提。
我们认为拟定公司方略必须从公司演进的原点开始，从梦想开始，借助队伍参与的形式梳理出公司的愿景、使命、价值观等等要害指标并达成共识。继而由总裁拟定出方略标的。这样才更利于分解和执行，另外还需要梳理出来公司未来的业务规划，规划出未来公司增长业务，种子业务，和公司的核心业务形成三层业务链。这个进程全是
“内功”。对外我们则需要对竞争对手开展拆解，从而找出自己的优势。这种优势不是公司竞争持续的根本，只是现阶段下的比较竞争优势。最后形成公司的方略重点。这个进程很要害，是公司管控的原点和基础。
接下来就是怎样执行的问题，换个角度看，谈到执行很多人很容易想到领导下达指令，员工去做。这虽说也叫执行但却是狭义的执行，是将领导指令变成结果的一个进程。往往大家忽略了公司宏观的执行，也就是将公司的方略标的变为现实的进程。故而有了公司的方略重点后，需要各个部门的中层从公司的方略重点里面找和自己事务相关的内容，中高层必须具备分解本领，将公司的方略标的分解为部门的规划，我们暂称为月规划，部门负责人必须对月规划负责，由于月规划就是方略的直接支撑。各个部门的月规划完成了，公司的方略就完成了。另外部门负责人还需要对月规划开展分解，形成部门内每个员工的周规划，要求员工对自己的周规划负责，每个人的周规划达成了，部门的月规划就达成了，各个部门的月规划达成了，公司整体的方略标的就达成了。也就是说公司的执行需要由中高层带头去做，在实际应用里，对部门负责。执行中每个人必须清晰自己的定位定位，处于什么层面，责权利分别为何。所有人要清晰。
规划做出来之后，需要对分解出来的规划开展查验督导，也就是做好进程管控。进程不查验结果准抓瞎。不要寄托于
KPI的绩效考核，绩效考核属于事后管控，事情发生后只能收束，分享，只能下一步改进，无法对现有结果起到任何作用，由于事情已经发生了。那么进程管控的GS，则是对进程开展分解，开展节点的管控，同样目的是保证最终的结果达成。对于完不成规划的同事，公司需要构筑平台开展质询，这个平台我们称之为质询会。为了拉升效率，必须构筑质询会的相关规定和规范，以锁住我们的思路和行为专注于方略的执行。事后需要对结果开展及时的奖惩并公布。同时进入下一轮的循环。
故而齐磊老师建议此课程培训是从问题入手，采取训练的方式，让大家多参与，多针对公司实际问题做作业，队伍动手梳理出公司的方略，让参训者队方略有更为清晰纵深的认识，让大家对公司的方略信以为真并且做到内心的安宁。
课程收益
Ø 支援参训者掌握系统、先进、实用的管控招数和交流本领；
Ø 启发参训者触类旁通，用执行的方式训练执行本领，在日常事务中艺术性运用所学的本领；
Ø 站在公司变革必须的角度，支援参训人员更新营销理念，转变思路模式，统一思想；
课程大纲
开营：队伍建设
一、队伍怎样建设？
队伍是由个体组成，只有互相提供价值，才有携手可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。
二、构筑高效的研习环境
研习实地形成一种竞争
PK的研习方式，用这种方式让参训者迅速进入研习和体验的状态。
首讲
:执行原点 定位定责定岗----站在系统的角度看自己
课程内容：
一、 公司转型需要从个人执行到队伍执行的跨越
二、 队伍执行源于方略，靠信念带出，用制度分解、让队伍承担
三、
关于方略的两个误区：
1.大公司才做方略；2.方略是老板的事情；
四、 实例：北极熊和爱斯基摩人的故事；
五、从方略到执行推演梳理：由远以及近、由虚到实、由模糊到清晰
1.梦想——远景——使命——价值观——方略标的——事务规划
2.真执行和假执行
3.公司演进的四个阶段特点以及主要矛盾
六、领导
“忙”之谜
1.定位认知和定位：高中基层的职责
2.人治和法治的过度
3.个人和队伍的区分
七、中高层权力的运用招数
次讲：执行信念促成
----营造执行环境，给队伍不得不执行的依据
课程内容：
一、视频实例：军队怎样做信念
二、突破执行困境的终极工程：执行信念炼就
三、从公司经营的推演看执行：执行是一种商业规则
四、执行信念的两大基础：商业信念和结果信念
五、独立人格的要素：靠要则做事，拿结果交换
六，结果假象：职责不是结果、态度不是结果、差事不是结果
七、九段秘书实例分享
1.九段的推演
2.九段的思路训练
3.九段架构在公司的推广思路
八、结果思路训练：结果定义的确认和辨析
九、做结果的要则、思路、办法；
十、买方价值是衡量结果的要害要素
十一、执行信念落地抓手和办法
1.公司病毒法 ：病毒分类和具体操作流程
2.外包思路法 ：外包准则就是交换准则
3.职业算帐法：新员工的一封信以及账单
4.分享会抓手 ：有主题、有主持、有嘉宾、有记录、有收束
5.品牌积分法 ：定规则，勤公布
6.轮岗体验法 ：体验、感受、分享
三讲：执行制度建设
----炼就不倚重任何能人营运架构
课程内容：
一、 执行制度是执行信念的落地表现
二、 构筑制度的四种办法
三、 信念管人，制度管事，信念管思想，制度管行为
四、 人没有好坏，要害看构筑什么制度；
五、 小和尚撞钟的故事；
六、不倚重任何能人的
5R执行架构
R1：结果定义：结果一致，部属主动。管控的入口
R2：一对一责任：责任一对一，明晰又清晰。将旁观者变成当事人
R3：进程查验：不查验等于不关注等于不用做。没有人做你希望的，只会做你查验的
R4：即时激励：好报才有好人。激励的要害是即时，并且要放大成集体记忆
R5：改进复制：收束和沉淀和公司最宝贵的财富。不做流程，难有收成
七、大
5R和小5R解说
八、周报周规划架构
四讲：执行队伍建设
-------找到执行英才、炼就执行队伍
课程内容：
一、 公司执行队伍建设的要害：找到执行英才，炼就执行队伍；
二、执行障碍拆解：认知障碍、环境障碍、心态障碍、办法障碍
三、执行英才的共同点：百分百的责任心
四、百分百责任三大准则：信守承诺、结果导向、永不言败；
五、执行英才做事态度：认真第一、聪明第二
六、执行英才的执行要则：结果提前、自我退后；锁定标的、专注重复；
七、执行英才的执行方略：事前，决心第一，成败第二；
事中，速度第一，落地时，完美第二；
事后，结果第一，依据第二；
八、执行队伍炼就的猴子管控法
1.部属抛猴子的四大绝招：起手式、雄辩式、障眼式、马屁式
2.管控猴子的六脉神剑：归宿视角 员工视角、交流视角、上级视角、价值视角、快乐视角
九、方略和执行交流交流训练
备注：本次培训以训练为主，训练和讲授的比例为
1:1
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|齐磊老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。