5R执行流程

课程内容：

首讲

:

R

1

结果系统

一， 执行组织的3大要素

1. 激发人心的领导

2. 清晰明晰的共同标的

3. 队伍成员共守的规则

抓手：4A抓手

办法：规则落地

1

23模型

办法：头脑风暴法

二、执行组织的三个统一

1.思想，声音、动作统一

2.视频实例：统一

3.执行素养模型：三守

三、执行的核心：结果

1.实例：种树和挖井

2.结果意识训练：生活中的结果

3.结果意识训练：事务中的结果

4.结果的层级：九段秘书

实例：天津白总的实例

交流：一段贵还是九段贵？

结论：出色的英才是免费的。

课后作业：梳理本岗位的九段

四、做结果的

2个思路

1.外包思路

2.重点思路

五、安排事务讲结果

1.将进程变为结果

2.掌握复述确认的艺术

3.3大注意事项：结果，人员、方式

4.视频实例：怎么下达

5.执行流程图——执行3段中层定位认知实例：申请资金的尴尬

次讲

: R2

责任系统

一， 执行的引擎是责任

1. 百分百责任的导入

2. 百分百责任的训练

3. 实例：谢坤山

二、 责任的变化：从我能到我们能

1. 承上启下

2. 事前事后

3. 一剑洞穿

4. 不偏不倚

5. 有始有终

三、定位责任

1.方略执行者：做放大镜不做大气层

2.督导查验者：当司机不当乘客

3.队伍炼就者：当教官不当保姆

4.队伍激励者：当冲锋号不当集结号

四，下达指令界定责任

1.一对一责任

2.防止责任乱跳的“猴子管控法”

3.激发责任：讲结果、讲后果

4.视频实例：激发责任

三讲：

R

3

查验系统

一、 问题预防

1. 预防是最低成本的管控

2.

预防问题的

4步骤

3. 实例：管人者预防带来的奇迹

二、 查验的最高境界：不用查验

1.要求部属反馈

2.部属反馈的6大时机

3.部属反馈的3大情景

三、

第三方查验架构

C

OO

1. 实例：交警和红绿灯区别

2.

公司的监控系统

C

OO

3. 查验要点：对事不对人

4. 查验结果接受方

5.

日常周报周规划的查验

——质询会

6. 抓手：质询会流程

四、 因人而异的查验技艺

1. 用人用优点，查验看缺点

2. Disc模型

3. 不同人查验点的区别对待

4. 交流测试：你重点查验啥

四讲：

R

4

激励系统

一， 激励的目的

1. 更好执行

2. 营造氛围

3. 创造价值

二、激励的3个要则

1.公平性

2.即时性

3.仪式化

三，激励的

5个结合

1.物质和精神

2.短期和长期

3.内容和诉求

4.庄重和非庄重

5.变和不变

四、激励规划

1.激励的维度

2.激励的准则

3.激励的形式

4.激励的方式

5.抓手：激励规划表

五讲：

R

5

改进系统

一、 公司最大的浪费是不收束

1.

复盘

4步骤：回顾、对比、提取、固化

2. 实例：怎样传授心得

二、心得萃取

1.个人心得组织化

2.抓手：开放分享会

3.组织心得抓手化

4.抓手：萃取表

三、发现不足的改进系统

1.界定问题

2.探索原因

3.确定方案

4.执行评核

抓手：情景拆解表

抓手：鱼骨图

抓手：决策权重表

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博闻智咨询|齐磊老师