高响应力组织打造

首讲：高响应力组织啥样的？

一， 高响应力组织的三大核心要素

1. 激发人心的领导

2. 清晰明晰的标的

3. 人人共守的规则

抓手：

4A定向抓手

办法：头脑风暴法

办法：制度落地三步骤

二， 高影响力组织的三个统一

1. 统一思想

2. 统一声音

3. 统一事务

4. 实例：许木木

5. 职场三个圈：该做想做能做

三、 公司为何需要主动反馈

1. 公司带队人大部分时间在查验。

2. 主动反馈就是抵消查验的有力途径

3. 主动反馈不是被动应付

4. 不反馈会造成公司最大浪费：逆向管控

四、做好反馈，实操中，先做四位

1.定位：哪些是我该做的

方向：职场四做

2.到位：做事到位让一切行为产生更好结果

抓手：九段序列抓手

3.补位：让彼此间隙最小化组织效益最大化

办法：内部买方价值

作业：梳理内部买方价值措施

4.换位：将自己当对方，对自己照镜子

五、主动反馈遵循哪些要则？

1. 服从要则

2. 主动要则

3. 反馈要则

4. 边界要则

5. 结晶要则

六、主动反馈的两大思路

1.外包思路——用商业的准则要求自己

2.底线思路——先保证底线结果再追求完美

七，主动反馈

12345模型

1.一个中心：对方中心

2.两个方向：上级下级

3.三大要素：时机、内容、情境

4.四个步骤：结论先行 上下对应 分类清楚 排序推演

5.五个职能：承上启下 事前事后 一箭洞穿 不偏不倚 有始有终

次讲

: 高响应人的思路推演——闭环思路，做靠谱之人

一、 思索：主动反馈事务结果的时机

二、 为何要有闭环思路

1. 人最大的恐惧是未知

2. 闭环思路是降低内耗的有效思路

3. 差的结果比没有结果要好很多

三， 靠谱人的三大素养

1. 信守承诺：主动承诺

2. 结果导向：不忘初心

3. 永不言败：闭环思路

四、闭环思路事务要则

“五有”

1.有规划

2.有预案

3.有管控

4.有结果

5.有收束

五、闭环思路的事务流程

“六步十二法”

实例：小和尚撞钟

六、闭环思路的

5R模式

1.结果定义

2.一对一责任

3.进程查验

4.即时奖惩

5.改进复制

七、闭环思路是一种结果思路

1.做了不要害做好才要害

2.做好不要害收束最要害

3.收束不要害改进最要害

4.改进不要害下次最要害

课程回顾

课程结束

老师简介

Introduction to lecturers

弄懂更多

博闻智咨询|齐磊老师