课程背景
我们的管人人员都在头痛的问题：
Ø
为何会议开了又开，问题越来越多？
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为何每次开会，时间总是一拖再拖？
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为何开会时候说的和会后做的差异这么大？
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为何会议总是超时，拖延，难有始终？
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为何会议时间长，破解难题少？
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为何提出问题的多，提供方案的少？
Ø
为何好好的会议主题，最后碰头总是偏颇？
齐老师十余年来，走访数百家规模的公司后，得出
结论：低效会议是公司最大的浪费
v
《高效会议》
是向看不见的管控要利润。
课程大纲
第一章、认识会议管控
1、定义：为保证会议的高效开展而采取的筹备、组织、保障等等事务。
2、要害要素：会议名称，会议地点，参会人员，执行层面，会议组织单位，会议主题
3、会议管控的三个阶段：会前准备、会中将控、会后跟踪
4、能够改进的会议要素：1.参加人员界定。2.主持人员。3.时间将控。4.发言顺序。5.跟进人员。6.收束人员。
第二章、会议的主要流程
实例：九段秘书和会议效率
会议要点：发通知，抓落实，做查验，做准备，做提前量，往细里说，做记录，做纪要，定责任，做流程
JPS(联合事务会)的特点：资讯对称、协同行动、群策群力、统一思想
JPS运用基础：标的一致，规划分享、规划质询
JPS要则：以上统下、以终为始、以买方方向、以结果为基准
第三章、公司常见的
“三会”：晨夕会，专题会、业务质询会
1.晨夕会的意义：链接公司方略、传播公司信念、分配具体业务、激发队伍士气 破解难题
2.晨夕会流程。
3.专题会的流程
4.质询会的话术和训练。
第四章、会议中的呈报：结构性呈报
1结构性思路的四个特点
结论先行、上下对应、分类清楚、排序推演
实例：呈报事务
2．接受资讯的四步骤
识别：事实和看法
对应：事实和看法的关系
结构：画出结构图
表述：用语言表述含义
3.纵向的回答和概括式收束
问题的规划的要则：宽度和深度
实例：港人素质和国人素质
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|齐磊老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。