课程背景
事务中，有没有遇到类似问题：
1. 不催不交，不问不说，事务缺乏主动性
2. 每天都在忙，换个角度看，绩效不理想
3. 事情越来越多，按照下葫芦起来瓢
4. 只关注自己利益，执行层面，不考虑他人感受
5. 根据做感觉来交流，落地时，依着自己的性子做事情
6. 考虑问题只看眼前，从实践看，只看局部，不长远不系统
7. 思路保守，不突破，不革新
以上问题，将借助
7个部分来逐一克服和破解。
课程收益
Ø
能当堂知晓描述主动反馈的
6大时机
Ø 能用百分百责任的思路句式，完成课堂训练
Ø
能运用
OGSM的标的抓手梳理个人标的
Ø 能当堂完成从差事到结果的语言训练
Ø
当堂完成
9段的指定情境训练
Ø 能完成基于四象限的事情的区分和分类
Ø 能够区分放权的事情和非放权的事情
Ø
能描述结构化呈报的
4个特点
Ø
能描述破解难题的
4个步骤
Ø
能描述周全判断的
4个层级
课程大纲
首讲：积极主动
一、
高效、高效能、习惯的定义和关系
二、
高效能人士的主动性
1. 主动复述
2. 主动反馈
3. 主动呈报
4.
抓手：主动反馈的
6大时机
5.
抓手：接受标的的
4A抓手
三、
高效能人士面对困难的态度
1. 英才和人手的区别
2. 100%责任的4个维度
3. 视频实例：百分百责任
4. 抓手：百分百责任句式训练
次讲：以终为始
一、
高效能人士的结果思路
1. 差事不是结果
2. 态度不是结果
3. 训练：从差事到结果的语言训练
二、
基于更高准则的
9段架构
1. 9段的4种结果
2.
指定情境的
9段操练
三、
承上启下的标的执行
OGSM
1. OGSM标的解说
2.
基于
OGSM的实际事务训练
三讲：要事第一
一，
高效能人士抓重点
1. 重点法的运用
2. 区分要害和紧急
3. 视频实例：乱了头绪的经理人
二、
放权的
4类 事情
1. 区分哪些能够放权
2.
放权的
4种程度
三、
要事第一的管控抓手
1. 甘特图
2. 番茄钟
四讲：双赢思路
一、
公司持续的根本：共赢
二、
双赢思路的要害是将他人当买方
1. 买方价值
2. 内部买方价值
3. 实例拆解：谁的错，怎么破
4. 操练：多赢思路的实战训练
五讲：知彼知己
一、
呈报事务更高效
1. 实例训练：调整结构
2.
结构化呈报的
4个特点
二、
领导发脾气的化解思路
1. 冰山模型
2. 3个办法
3. 情境还原：你会在怎么做
第六讲：综合综效
一、
系统思路：整体的和全局的
二、
复杂问题破解的
4步骤
1. 界定问题
2. 探索原因
3. 确定方案
4. 执行评核
三、周全判断的
4个层级
第七讲：持续更新
一、
革新，公司持续演进的基础
二、
收束和复盘以上
6个习惯
三、
基于以上的事务习惯持续复盘和改进
课程回顾
课程结束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|齐磊老师
适合谁听
中基层人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。