课程背景
事务中，有没有类似问题：
1. 辛辛苦苦大半年，业绩评核一般般
2. 做完事情交结果，就一线经验说，领导总是说不妥
3. 执行困难委屈多，就一线经验说，先给领导再诉说
4. 一说标的觉得高，在实际应用里，不知从哪去下刀
5. 想让事情再完美，实操中，错过时机很后悔
6. 抱怨冤枉格外多，不知怎样去破解
7. 要求他人格外严，落地时，执行层面，面对自己特宽容
8. 执行总是打折扣，就一线经验说，指令总是难落实
9. 事务事情这么多，抓错重点白忙活
10. 安排事务没听懂，按照感觉来执行。。。。。。
课程收益
1. 能够阐述执行障碍的三大信念
2. 能够借助小组研讨的方式当堂完成某个事务情景下的九段架构梳理
3. 能够运用复述承诺法当堂完成一次接受指令还原
4.
能阐述问题破解
4步流程的具体内容
5. 能够当堂完成周报周规划的训练，输出合格的结果定义
6.
能够运用
4A抓手，当堂完成情景操练
课程大纲
首讲
:执行的基础——执行的5个要害要素
一、
思索
:执行到底为何？
二、
执行定义：以规则为前提，将标的变成结果的行动；
1. 测试：以下哪些是执行本领
2. 交流：小组研讨执行的4A抓手训练
三、
5大要害要素
1. 规则
2. 第一时间
3. 标的
4. 结果
5. 行动
办法：克服拖延的
5步骤
办法：标的共识的复述确认法
四、高效执行的
3大统一：思想，声音、动作
1. 视频实例：许木木
2.
执行的
3大素养拆解
3. 办法：主动反馈时机
次讲
: 执行的驱动——百分百责任的4个维度
一、执行英才的共同特点：百分百责任；
1. 实例：小女孩过马路
2. 百分百责任，凡事代价的承担者之一，运行层面，就要为此承担百分之百的责任
3. 视频实例：谢昆山
4. 百分百责任思路操练
二，百分百责任的
4个维度
1. 向内看，往细里说，少评判
2. 要独立，别倚重
3. 重得失，轻对错
4. 敢挑战，不放弃
三讲
: 执行的核心——结果导向的4大思路
一、
执行的误区；
1. 员工的角度：努力了，执行层面，领导总是不满意。
2. 领导的角度：做事无结果，借口一大堆；
二、
结果思路：区分差事和结果；
1. 实例：种树和挖井
2. 结果意识训练：生活中的结果
3. 结果意识训练：事务中的结果
三、九段思路：九段秘书
实例：天津某公司的实例
交流：
9段情景实例梳理？
四、外包思路
五、重点思路
四讲：执行精进
——问题破解4步骤
一、
界定问题
1. 问题界定尊重事实
2. 抓手：问题界表
二、
探索原因
1.
从线性思路到
U型思路
2.
多问
why
三、
确定方案
1.
产出方案：
2类办法
2. 确定方案：矩阵图
四、
执行评核：甘特图
课程回顾
课程结束
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|齐磊老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。