课程背景
1. 天天喊执行，结果还不行
2. 大家都在忙，在实际应用里，绩效不理想
3. 理想很丰满，从实践看，现实很打脸
4. 执行总意外，执行层面，结果难存在
5. 经历不收束，重复探索多
6. 部属意愿低，集体很佛系
7. 部门协同难，交流天天烦
8. 领导都在忙，部属却在想
9. 执行起点好，结果偏差多
10. 有事都推诿，事务难上进
课程收益
1.
用
5遍复述法当堂完成课程操练
2.
复述
“复述承诺法“
3. 复述中层四做
4. 当堂完成激励规划表
5. 复述三给一不给
6. 当堂用节点管控表完成实例拆解
7. 当堂区分四象限的事情分类
8. 当堂完成制度规划表
9. 当堂完成协同的实例拆解
10. 当堂完成九段架构课堂操练
课程大纲
一、
为何好的想法，没能善终？
公司执行效率
第一大浪费
——重做
1.
安排事务误区
“三靠”靠感觉、靠部属悟性、靠自我心得
2. 指令表述不清晰
3. 单向交流
办法：
5遍复述法
抓手：
5W2H
办法：安排事务
3维度
二、
为何都在忙，绩效不理想？
公司第二大浪费
——错位
1. 各司其职是一个公司正常运作的基础
2. 高中基层的定位准则
3.
中层定位
“四做”
抓手：一句话展示牌
抓手：激励规划表
办法：三给一不给
三、
为何期待总成意外？
公司第三大浪费
——进程失控
1. 部属不反馈
2. 领导查验力度差
3. 查验靠自己
4. 查验无要害点
抓手：节点管控表
抓手：甘特图
办法：
COO查验制度
抓手：质询会
四、
为何管控事务成了无用功？
公司第四大浪费
——无重点
1. 只在模仿，具体来看，未抓灵魂
2. 天天救火，换个角度看，不能防火
3. 问题出现，找不到要害
抓手：四象限
办法：重点法
视频实例：乱了头绪的经理人
实例：生日应该怎样过？
五、
为何给了马儿吃草，马儿还不跑？
公司第五大浪费
——意愿低下
1. 意愿是公司第一大稀缺
2. 公司最大艺术是激励艺术
3. 激励将成为未来领导的核心本领
办法：激励的
4大注意事项
办法：非物质激励的
6大办法
抓手：激励的一封信
抓手：品牌份系统
六、
为何公司经历未成心得？
公司第六大浪费
——重复探索
1. 制度的意义
2. 收束的意义
抓手：制度规划表
办法：
4F复盘法
办法：
RIA收束法
七、
为何协同总乏力？
公司第七大浪费
——协同衰减
1. 三木桶理论
2. 协同是公司未来的核心竞争力
3. 协同是队伍的最大价值
实例：市场部错在哪
抓手：
“我能够为你做什么”
办法：协同的
5大形式
八、
为何部属总在推诿，难上进？
公司第八大浪费：推诿
1. 责任心不强
2. 信念不透明
3. 诉求难满足
抓手：
100%责任句式
抓手：九段架构
办法：一对一责任
课程回顾
课程结束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|齐磊老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
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