课程收益
Ø 支援参训者树立正确的职业观念，拉升事务本领和思路模式；
Ø 启发参训者触类旁通，在管控实践中知行合一，在日常事务中艺术性运用所学的本领；
Ø 站在公司变革必须的角度，支援参训人员更新职业理念，转变思路模式，统一思想；
课程大纲
首讲：忠诚是职业的基础
——忠诚于自己
一、 忠诚：公司演进的基石，个人成长的前提，共赢的保障；
1.交流提问：公司为何？公司是不是家？
2.实例：天津陶瓷厂实例
3.公司迟到实例：人性化和人情化的区别
二、 锁住初心：我有个梦想训练；
1.范本引见：我有一个梦想
2.分组训练
3.终极PK
三、忠诚之本： 靠要则做事，拿结果交换；
1.要则大于制度，制度大于总经理
2.实例：IBM小沃森先生和门卫
3.做了不等于做好。
4.实例：培训助理的实例
四、忠诚宣言：职业人定位的转变
1.希波克拉底誓言
2.实例：麦当劳、万科等等出色公司的底线
3.交流训练：职业人誓言
次讲：忠诚等于承担责任
——忠诚于个人成长
一， 百分百责任是成长的基石
1. 美女过马路的实例
2. 交流训练：我的抱怨
3. 收束分享
4. 落实到个人的三大准则
二、 百分百责任是个人成长最有效的方式
1. 对买方负责
2. 对公司负责
3. 对结果负责
4. 对队伍负责
三、 出色英才的三大准则
1.事前，信守承诺：承诺是最基础的信任源
实例：卡洛斯戈恩
2.事中，结果导向：以终为始倒推行动
实例：将信交给加西亚
抓手：个人未来规划抓手训练
3.事后，永不言败：没有放弃就没有失败
实例：赖汉娶花枝
次讲：忠诚等于做出结果
——忠诚于事务
一、
功劳不等于苦劳
1.
挖井的实例
2.
交流分享
3.
结果思路训练
二、
九段员工
1.
实例：九段秘书
2.
分组训练
3.
梳理本岗位九段
三、
结果思路
1.
买车票故事
2.
带着答案给领导
3.
学会独立思索
四、
做结果的三大办法
1.
复述承诺法
2.
分解法
3.
重点法
四讲：忠诚等于职业态度
——忠诚于准则
一、 事务态度：认真第一，聪明第二
1. 认真是一种准则
2. 聪明是最远的路
3. 认真等于高品质
二、
事务要则：结果提前
自我退后
锁定标的
专注重复
1. 以对方为中心的思索方式
2. 以标的为核心的事务方式
三、 事前，决心第一，从实践看，成败第二
1. 决心大于成败
2. 狭路相逢勇者胜
四， 事中，速度第一，完美第二
1. 快比好要害
2. 时机稍纵即逝
五、 事后，结果第一，依据第二
五讲：忠诚等于感恩
——忠诚于领导（本节为训练课-领袖风采）
一， 分组
二、 讲规则
三、 训练
四、 收束分享
五、 感恩卡
备注：本次培训以训练为主，训练和讲授的比例为
1:1
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|齐磊老师
适合谁听
管人者。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。