课程背景
公司演进到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的公司必须靠队伍取胜，靠科学和规范的管控。加上长期以来社会信念的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。狼性队伍的炼就和建设显得日益要害，公司需要不只是外部的货品和价格以及资源的竞争，更多的是需要内部的管控和队伍演进的竞争。怎样让队伍精神更为卓越，怎样让事务状态更为到位，是公司管人者必须持续思索的问题，这就需要管人者破解当下公司演进中的种种障碍，完成从个人本领到队伍本领的转变，达成振作、携手、协同的要求，达成一加一大于二的成效。
要将公司建设成为一支高效、和谐、有凝聚力和战斗力的队伍，首先要抓好
“头”，俗话说“兵熊熊一个，具体来看，将熊熊一窝”
，
领导的人格魅力对员抓手有一种感召力和榜样作用，员工倘若能以具备这样的领导为荣，队伍精神和公司凝聚力必然得到弘扬和巩固，公司的潜在创造力才能得到发挥，故而带队人本身的素质和本领对队伍的影响十分深远。其次抓好队伍的
“心”人在一起未必是队伍，只有心在一起才是真正的队伍。心往一起想，劲才能往一起使，心的凝聚源于标的的统一，用人不如用心。最后要抓好队伍的“魂”，队伍精神是队伍高效的要害保障，没有魂一切皆无，做好队伍精神的练出是队伍永恒的追求。
本套课程更多的是站在公司变革的角度看公司该怎样做，队伍该怎样做。让队伍成员统一思想，统一声音，统一动作，转变队伍成员的认识，调动队伍成员的积极性，凝聚队伍成员的斗志，公司演进到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的公司必须靠队伍取胜，靠科学和规范的管控。加上长期以来社会信念的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。狼性队伍的炼就和建设显得日益要害，公司需要不只是外部的货品和价格以及资源的竞争，更多的是需要内部的管控和队伍演进的竞争。怎样让队伍精神更为卓越，怎样让事务状态更为到位，是公司管人者必须持续思索的问题，这就需要管人者破解当下公司演进中的种种障碍，完成从个人本领到队伍本领的转变，达成振作、携手、协同的要求，达成一加一大于二的成效。
要将公司建设成为一支高效、和谐、有凝聚力和战斗力的队伍，首先要抓好
“头”，俗话说“兵熊熊一个，在实际应用里，将熊熊一窝”
，
领导的人格魅力对员抓手有一种感召力和榜样作用，员工倘若能以具备这样的领导为荣，队伍精神和公司凝聚力必然得到弘扬和巩固，公司的潜在创造力才能得到发挥，故而带队人本身的素质和本领对队伍的影响十分深远。其次抓好队伍的
“心”人在一起未必是队伍，只有心在一起才是真正的队伍。心往一起想，劲才能往一起使，心的凝聚源于标的的统一，用人不如用心。最后要抓好队伍的“魂”，队伍精神是队伍高效的要害保障，没有魂一切皆无，做好队伍精神的练出是队伍永恒的追求。
本套课程更多的是站在公司变革的角度看公司该怎样做，队伍该怎样做。让队伍成员统一思想，统一声音，统一动作，转变队伍成员的认识，调动队伍成员的积极性，凝聚队伍成员的斗志，从而达成卓越队伍的速成。
课程收益
Ø 站在参训者的角度，支援参训者调整心态，重新认识队伍，重拾梦想；
Ø 站在公司角度，告诉参训者出色的准则，加以对比，形成激励；
Ø 站在公司管人者的角度，带出参训者，自强，自立，自动，自能；
课程大纲
首讲
:
狼性队伍练出：为队伍铸魂
一、 出色队伍的三个要素：领导、标的、规则；
1. 抓手：4A抓手
2. 办法：头脑风暴法
3. 思路：制度落地三步骤
4. 视频实例：士兵突击
二、 定位：公司正常运作的前提
中层四做
中层五职能
三， 中层领导力五权：
1.五权运用以及作用
2.视频实例拆解：五权运用招数
次讲
:
中层领导力：狼性执行的核心揭秘
课程内容：
一、 狼性队伍的核心：狼性领导力
李云龙的舍得观
二、制度拟定抓手：制度拟定参考表
三、领导力的
5
R模式
1.结果定义：训练加交流
2.一对一责任：情景还原加视频实例
3.进程查验：节点管控表
4.即时激励：激励设置表
5.改进复制：英才复制
四、落地
5
R抓手：周报周规划
三讲：中层的执行本领：敢亮剑
是要害
一、 执行英才的共同准则：对自己百分百负责
1. 领导要求
2. 买方诉求
3. 同事诉求
4. 岗位要求
二、 百分百责任思路训练：用公式调整执行意愿
三、 执行英才的三大准则
1. 信守承诺
2. 结果导向
3. 永不言败
抓手：个人方略导航
四、 执行的入口：结果和差事区分训练
1. 辛苦不要害，结果才要害
2. 时间的消耗，未必是结果的积累
五、 九段秘书的实例
1. 九段思路训练
2. 你是几段管人者
六、 做结果的四大思路
1. 结果思路
2. 外包思路
3. 底线思路
4. 买方思路
七、 做结果的三大办法
1. 复述承诺法
2. 分解法
3. 重点法
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|齐磊老师
适合谁听
公司中高层、储备干部。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。