凝心聚力 使命必达

首讲

:凝聚力拉升的从哪开始？

一、 激发人心的领导

1. 实例：李云龙接手队伍的两将火

2. 4A抓手

3.

部属的

4大感性诉求：存在感，成就感，快乐感，使命感

4. 领导选用预留的准则：价值观

二、明晰的共同标的

1.给部属机会参与

2.办法：头脑风暴法

3.和部属达成共识比明晰更要害

三、共守的规则

1.冰山模型

2.你可能只看到了很少一部分规则

3.制度落地的3步骤

4.氛围营造一句话

四，三大统一做凝聚

1.统一思想：3个办法来统一

2.统一声音

3.统一动作

4.视频实例：许木木

次讲：凝聚人心的

2条线

信念线：

一、 实例拆解：仓库里的烟头

实例启示：做信念落地的五步法

1.

到实地

2.

抓证据

3.

给震撼

4.

齐改进

5. 示制度

公司信念落地办法之实例拆解法操作要点拆解

二、公司信念的载体

——故事

1. 从故事中来

2. 到故事中去

3. 故事的要求：正向、真实、鲜活、走心

三、 公司信念的提取五步骤

1. 广撒网，取之于民

2. 选素材，找到出色的素材

3. 做萃取，萃取核心要素

4. 善精进，调整结构入人心

5. 广传播，用之于民

四、 公司信念提取的四项注意事项

1. 防止一言堂

2. 防止空想不着实际

3. 防止好而无效

4. 防止晦涩不清

五、公司信念的呈现六大途径

1. 文档

2. 上墙

3. 影像

4. 音频

5. 故事

6. 制度

制度线

六、 制度构筑表

1. 英国囚犯的实例

2. 构筑制度的办法

3. 推广制度的办法

4. 抓手：制度构筑表

三讲：凝聚人心的办法大汇总

一、 视频实例：军队怎样做信念仪式化：仪式不是形式，就一线经验说，是信以为真环境

行动化：让员工当运动员不做观众

故事化：道理随风而去，故事纵深人心

可视化：听到

+看到=意愿

常态化：构筑水下冰山不是一朝一夕

二、办法抓手汇总训练

1.公司病毒法 ：病毒分类和具体操作流程

2.外包思路法 ：外包准则就是交换准则

3.职业算帐法：新员工的一封信以及账单

4.分享会抓手 ：有主题、有主持、有嘉宾、有记录、有收束

5.品牌积分法 ：定规则，勤公布

6.轮岗体验法 ：握手视频

7.感恩卡抓手 ：感恩促和谐、和谐育成长

四讲：交流助推效能

一、 交流的三大要素

1. 目的

2. 内容

3. 共识

二、交流的冰山模型

1.交流重在心态

2.交流话术是个假命题

三、太极交流术

1.确认情绪

2同理感受

3.带出未来

4.达成共识

测试题操练

五， 正负面反馈模型

1. BIA

2. BID

3.

人性的

5个层次

六、 部属对抗怎样除

1. 部属的三级对抗

2. 心服口服是根本

3. 五权帮你练出权威

4. 视频实例：康熙王朝

5. 区分职权和个权

6. 区分看法和评判

7. 关注圈和影响圈

七、 和时俱进抓重点

1. 不同阶段的人诉求不同

2. 不同岗位的人诉求不同

3.

因人而异的参考模型

4.

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